建设项目后评价具有重要目的与多种方法。

一、目的

1. 总结经验教训
   • 对已完成项目的决策、实施和运营情况进行全面回顾。例如，在某交通基础设施项目中，通过后评价可以明确当初规划线路时是否考虑到周边未来发展需求等，从而为今后类似项目提供借鉴，避免重复犯错。
2. 提高项目效益
   • 分析项目的实际效益与预期效益的差异。像工业项目，如果实际经济效益低于预期，后评价能找出是市场调研不准确，还是运营管理不善等原因，以便改进现有项目运营，提升效益。
3. 为投资决策提供依据
   • 为后续投资项目的决策提供客观、科学的参考。如在房地产项目中，后评价结果可以帮助开发商决定是否在类似地段继续投资开发。

二、方法

1. 对比分析法
   • 将项目实际情况与预期目标对比。如项目的成本，对比实际成本与预算成本，找出成本超支或节约的部分及其原因。
2. 逻辑框架法
   • 从项目的目标、产出、投入等多方面构建逻辑框架，分析各因素之间的因果关系和逻辑联系。以教育项目为例，分析教学楼建设（投入）、教学设施配备（产出）与提高教育质量（目标）之间的逻辑关联是否合理。
3. 调查法
   • 包括问卷调查、访谈等。在城市更新项目中，可以对当地居民进行问卷调查，了解他们对项目的满意度，对项目的环境、社会影响等进行评估。

    项目后评价，按照传统定义就是在项目可行性研究的基础上，分别从宏观、中观、微观的角度，对项目进行全面的技术经济的分析、论证和评价，从而确定项目的实际投资经济效果。（参考《建筑中文网》）

    从项目生命周期全过程的角度来看，项目后评价是对已建成并投入生产使用的建设项目，为了更好地进行项目管理和决策，采用合适的评价尺度，应用科学的评价理论和方法，对审批决策、建设实施和生产使用全过程进行总结评价，从而判断项目预期目标的实现程度所进行的评价活动。它不仅对项目有论证和评价作用，还包括监督、控制、总结经验、反馈信息、提高未来项目投资管理水平等作用。

    项目后评价通常在项目投运并进入正常生产阶段进行的。它的内容包括项目决策与建设过程评价、项目效益后评价、项目管理后评价、项目影响后评价。

    项目过程评价是项目竣工后对可研、立项、决策、勘测、设计、招投标、施工、竣工验收等不同阶段，从经历程序、遵循规范、执行标准等方面对项目进行评价；项目效益后评价主要是对应于项目前期而言的，是指项目竣工后对项目投资经济效果的再评价，它以项目建成运行后的实际数据资料为基础，重新计算项目的各项技术经济数据，得到相关的投资效果指标，然后将它们同项目立项决策时预测的有关的经济效果值（如净现值NPV、内部收益率IRR、投资回收期等）进行纵向对比，评价和分析其偏差情况及其原因，吸收经验教训，从而为提高项目的实际投资效果和制定有关的投资计划服务，为以后相关项目的决策提供借鉴和反馈信息；项目管理后评价是指当项目竣工以后，对项目实施阶段的管理工作进行的评价，其目的是通过对项目实施过程的实际情况的分析研究，全面总结项目管理经验，为今后改进项目管理服务。项目影响后评价是项目对国民经济、社会关系、自然生态环境等方面产生的影响的评价，在我们倡导保护自然生态环境、可持续发展、节约型社会的今天，如何处理好生产与生活、自然环境的关系，是一个十分迫切解决地问题，影响评价的结果对于指导新建项目有着重要意义。

    实际上，项目后评价的目的是对已完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成功失败的原因，总结经验教训，通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提供改进意见，从而达到提高投资效益的目的。

    一般而言，进行项目后评价的主要分析方法是定量分析和定性分析相结合的方法。

    在项目后评价的实际过程中，最基本也是最重要的方法有三种：

    一、前后对比法前后对比法是将项目实施前即项目可行性研究和评估时，所预测的效益和作用与项目竣工投产运行后的实际结果相比较，以找出变化和原因。这种对比是进行后评价的基础，特别是在对项目财务评价和工程技术的效益分析时是不可缺少的。

    二、有无对比法有无对比法是将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行比较。由于对项目区的影响不仅是项目本身的作用，因而对比的重点是要分清对项目作用的影响和项目以外（或非项目）作用的影响。这种对比方法在前期评价中常用于技术改造项目。在后评价中所不同的是，采用的基础数据是项目投产后的实际数据。

    三、目标树——逻辑框架法目标树——逻辑框架法是目前在许多国家采用的一种行之有效的方法。这种方法从确定待解决的核心问题入手，向上逐级展开，得到其影响及后果，向下逐层推演找出其产生的原因，得到所谓的“问题树”。将问题树进行转换，即将问题树描述的因果关系转换为相应的手段——目标关系，得到所谓的目标树。目标树形成之后，进一步的工作要通过“规划矩阵”来完成。

    投入、产出、目的和目标的四个层次：自左而右4列则分别为各层次目标文字叙述、定量化指标、指标的验证方法和实现该目标的必要外部条件。目标树对应于规划矩阵的第一列，进一步分析填满其他列后，可以使分析者对项目的全貌有一个非常清晰的认识。

    可以看出，后评价首先是一个学习过程。后评价是在项目投资完成以后，运用科学的分析方法对项目目的、执行过程、经济效果和影响所进行的全面系统的总结，使项目的决策者、管理者和建设者深化对建设规律的认识，从而提高决策、管理和建设水平。其次，后评价是增强投资活动工作者责任心的重要手段。由于后评价的透明性和公开性特点，通过对投资活动成绩和失误的主客观原因分析，可以比较公正客观地确定投资决策者、管理者和建设者工作中实际存在的问题，从而进一步提高责任心和工作水平。后评价主要是为投资决策服务的。虽然后评价对完善已建项目、改进再建项目和指导待建项目有重要的意义，但更重要的是为提高投资决策水平，即通过后评价建议的反馈，完善和调整相关方针、政策和管理程序，提高决策者的能力和水平，进而达到提高投资效益的目的。

原文网址：http://www.pipcn.com/research/200804/10766.htm