建筑策划中的风险识别与风险评价是确保建筑项目成功的关键环节。

风险识别是对建筑策划过程中可能面临的各种风险进行系统的查找与归类。这包括从项目的前期规划，如土地获取的合法性、规划政策的变动，到设计阶段的技术难题、设计方案的可行性，以及施工过程中的安全风险、材料供应不稳定等多方面。

风险评价则是在识别的基础上，对风险发生的可能性和影响程度进行评估。例如，恶劣天气对施工进度影响的可能性大小，一旦发生会造成多大的成本增加和工期延误等。通过定性或定量的方法分析风险，进而确定哪些是需要重点防范的高风险因素，为后续制定有效的风险应对策略提供依据。

风险无处不在,风险无时不有. 随着时代发展、建筑规模的扩大、建筑需求的多样化、建筑功能综合化、影响因素的复杂化,以及技术难度增大、分工细化和综合集成化且市场竞争激烈等不确定因素地客观存在,在建筑策划中不可避免地存在着种种风险.
   
    建筑策划是介于总体规划立项和建筑设计之间的一个环节. 它研究社会、环境、经济等宏观因素与设计项目的关系,分析项目对环境的影响,进行经济损益的计算,确定和修正项目的规模、性质和基调. 同时它还渗透到建筑设计环节,研究景观、朝向、空间组成等建筑相关因素,以实态调查的分析结果确定设计内容以及可行空间的尺寸大小. 因此在经过可行性研究立项之后进行建筑策划显得十分必要[ 1 ] .
   
    风险识别是指在收集资料的基础上,对尚未发生的、潜在的及客观存在的各种风险根据其直接或间接的症状对其判断、归类和鉴定的过程,是进行风险评价的基础. 对建筑策划中所存在的风险的正确认识与评价,对保证建筑设计的科学合理性和建设投资综合效益的发挥意义重大.
   
    对风险的有效控制应建立在对风险的识别和评价基础上. 对建筑策划中存在的风险进行识别要从系统的观点出发,从建筑策划所涉及的内容,纵观建设发展的全过程,找出影响设计目标实现的风险因素,分析风险产生的原因,确定建筑策划中应该考虑的风险因素.
   
    1 建筑策划中的风险识别
   
    建筑策划中的风险因素大致可分为以下几类:技术风险、自然条件风险、社会风险、经济风险、政策法规风险、经营管理风险等[ 2 - 3 ] .
   
    1) 技术风险因素 包括采用规划设计依据与方法的风险,新材料、新结构、新技术的采用的风险,限额设计的风险、设计周期的风险、建筑设计标准等级确定的风险等. 例如对建设项目所采用的物质技术手段包括建筑材料、结构形式、技术构造、设备、设施、施工方案和技术手段、节能环保措施、生态建筑技术等,从技术的可能性、合理性、先进性、经济性等角度进行论证,并对各专业、各环节、各部门之间可能存在的矛盾和技术问题进行协调,为设计提供条件和制定要求. 再有高层建筑物已向摩天化发展,安全问题、防火问题都是设计的重中之重. 除在规划、设计、施工及设备选用等方面严格执行设计规范、高层防火规范等,还必须具备完善的智能系统.
   
    2) 自然条件风险 包括火灾、洪水、地震、气候条件变化等风险. 例如对于地震,目前人们对其危险性估计存在许多不足,充分利用已有的震害经验和教训、抗震减灾等研究成果,对现有建筑和建筑场地的抵御地震的能力进行评估、对新建建筑和建筑场地实行必要的抗震设防是抵御地震风险的有效对策.
   
    3) 社会风险因素 包括城市规划风险、区域发展风险、社会文化风险. 社会要求来自各个方面,建筑是和地域分不开的. 要考虑建筑物在城市中的作用、与周围道路、广场等公共空间的关系,在城市景观中所充当的角色以及所在地区的建筑风格特色、建筑限高与体量大小等,应做到与城市景观有机结合在一起,反映社会公众利益,城市环境品质及总体经济效益等多种价值取向.
   
   
   
    4) 经济风险因素 包括市场供求风险、地价风险、国民经济状况变化等风险. 例如市场风险因素包括:商品房的市场前景、企业的营销能力、项目开发总体及单体策划规划水平、户型及单价确定贴近市场程度、住宅产业的竞争程度.
   
    5) 政策法律风险因素 包括土地使用制度改革
   
    风险,环保政策变化风险,建筑安全条例变化风险等.例如要考虑到特殊区域如防洪区、文物古迹保护区、自然风景保护区,这些地区暂时没有具体规划限制或侥幸能获得主管部门的批准,但不能排除今后制定严格规划限制条件和严格执行的可能.
   
    6) 经营管理风险因素 包括经营者综合素质及开发建设经验、项目的组织管理体系的规范程度、经营者获取并处理各种信息的状况、决策的科学性. 例如项目投资规模、方式、地点、类型选择风险,组织管理风险等. 这就要求建筑策划专家或建筑师主动参与到设计的背景调查和目标论证决策中,避免缺乏综合论证和宏观设计目标把握的局限性,从而大大增加了建筑设计的科学论证、合理判断、综合分析的理性因素,更有利于保证建筑综合效益的发挥和市场竞争能力的增强[ 4 ] .
   
    2 建筑策划风险评价的数学模型
   
    建筑策划风险的评价中存在着许多不确定性的因素,是一个具有模糊性的问题,风险评价靠主观判定时常有偏差. 将模糊数学应用于建筑策划风险的判定,使主观判定纳入定量计算的统一客观判别的轨道是比较理想的[ 5 ] .
   
    模糊数学的综合评判主要涉及4个要素: 因素集U;评语集V;单因素评价矩阵R;权重分配向量A.
   
    2. 1 因素集合U
   
    设U = { u1 , u2 , ⋯, un } ,每个因素又可分成n个子要素;
   
    2. 2 U的诸因素权重集A
   
    设A = ( a1 , a2 , ⋯, an ) ,其中ai > 0,且Σai = 1权重集是一个模糊集合,为了清楚地表示权数与各因素间的对应关系,权重集也可表示为: A = a1 / u1 +a2 / u2 + ⋯am / um
   
    2. 3 U的评语集合V
   
    V = { v1 , v2 , ⋯, vn } ,其中n为评价的等级数量.
   
    2. 4 对U的每一个因素进行评价
   
    可得到单因素评价矩阵:
   
     
   
    Rj = ( rij ) m n其中rij ( i = 1, 2, ⋯, n)表示第j个因素给予评语vi的隶属度.
   
    2. 5 综合评价
   
    在确定了模糊矩阵R和模糊向量A 时,则可作模糊变换来进行综合评判:将每个ui作为一个元素, Bk作为它的单因素评判,又可构成评判矩阵:
   
   
   
   
   
    通过运算,得到对评价指标子集的综合评价结果B1 , B2 , …, Bk ,构成一个评价矩阵B:
   
     
   
    按照模糊综合多级评价模型,最后的综合评价结果为:
   
   
   
   
   
    由此可得到U所有因素的综合评判结果. 按最大隶属度原则, CJ取得最大值时所对应的评价等级即为该项目的综合评价等级.
   
    3 建筑策划项目风险综合评价实例
   
    建筑策划项目的模糊综合评价使用两级模糊综合评判.
   
    首先建立主风险因素集: U = {技术风险因素( u1 ) ,自然条件风险( u2 ) ,社会风险因素( u3 ) ,经济风险因素( u4 ) , 政策法律风险因素( u5 ) , 经营管理风险因素( u6 ) }. 各主风险因素的子风险因素构成见表1所示.
   
    风险因素权重分为2个层次:各主风险因素权重和每个主风险因素中各子风险因素权重. 2个层次的权重确定均采用专家评估法进行. 主风险因素权重由项目策划专家、建筑技术专家及有经验的建筑师和造价工程师综合评定,以确定各主风险因素权重. 子风险因素权重则分别由熟悉不同主风险因素的专家及开发建设单位负责人综合评定,确定各子风险因素权重. 
   
   
   
    再建立评判集:各风险因素风险程度采用专家评估法进行评判. 首先, 将风险程度设定为5个等级:低风险(V1 ) ; 较低风险(V2 ) ; 中等风险(V3 ) ; 较高风险(V4 ) ;高风险(V5 ) . 5个评价等级元素构成评价等级集合V = {V1 , V2 , V3 , V4 , V5 }.
   
    以各子因素评判集的隶属度为行, 组成子风险因素评价矩阵R:例如对于“经营管理风险”这一主因素指标进行评价,评判矩阵为: 
   
     
   
    专家组对某项建筑策划风险的“经营管理风险”这项主因素的子因素权重评价打分得A6 = { 0. 45, 0.25, 0. 10, 0. 20} ,综合评判矩阵为:
   
   
   
    同理对于“技术风险因素”,“自然条件风险”,“社会风险因素”,“经济风险因素”,“政策法律风险因素”其余5项主风险因素的子因素分别进行权重打分并得到综合评价矩阵B1、B2、B3、B4、b5.
   
    通过专家评分法,主风险因素的权重集为:A = (0. 30, 0. 05, 0. 20, 0. 20, 0. 15, 0. 15) ,从而构成模糊综合评价矩阵为C =AB ,
    C = AB = (0. 3, 0. 05, 0. 2, 0. 2, 0. 15, 0. 15) ×

   

   
    由此得某项建筑策划风险的模糊综合评判结果为:低风险49% ,较低风险18% ,中等风险17% ,较高风险13% ,高风险3%. 按最大隶属度原则, cj取得最大值时所对应的低风险49%即为该建筑策划项目的风险等级.

原文网址：http://www.pipcn.com/research/200610/893.htm