《记城建二公司五经理项目部》

城建二公司五经理项目部是一支充满活力与专业素养的团队。在建筑工程领域，他们展现出非凡的实力。项目部成员分工明确、协作默契，从项目规划到实际施工，每一个环节都精心把控。他们拥有丰富的技术经验，能熟练应对各类复杂的工程挑战，无论是高楼大厦的基础建设，还是建筑细节的精雕细琢。在项目管理方面，秉持高效、严谨的态度，严格遵守工程质量标准和安全规范，确保每个项目都能按时交付，且达到高品质要求，在建筑行业内树立了良好的口碑。

    今年五月，北京城建二公司五经理项目部在其施工的蓝星科技大厦获得鲁班奖以后，又在全国建筑行业夺得三项大奖，即全国2005年度优秀项目经理部，全国工程优秀成果奖，项目经理孙广胜进入了全国优秀项目经理的光荣行列。而他们以“精、严、细、实、快”五字双要素，铸出鲁班奖的成功管理经验，也随之名扬全国，成为学习借鉴的典型。（参考《建筑中文网》）

    城建二公司五经理项目部“五字双要素”管理法的具体内容是：“精”为双“精”，即组织施工精心，建造工程精品：“严”为双“严”，即执行标准严格，过程控制严密：“细”为双“细”，即查找问题细心，节点做法细致：“实”为双“实”，即措施落于实处，成本核算实在：“快”为双“快”，即运行高效快速，热忱服务快捷。这五字双要素涵盖了从项目施工到管理，从质量控制到经营，从文明形象到社会信誉的全面内容，且简单易懂，便于操作，行之有效。

    蓝星科技大厦是中关村标志性工程之一，总建筑面积37000平方米，在施工创优过程中，五经理部首先在五字双要素的精字上下功夫，做文章。组织施工精心，建造工程精品要求项目部对工程实施全方位、全过程的精心准备、精心预测、精心设计、精心施工和精心检查，以求从施工的每一项、每一环节之中，扎扎实实的建造工程精品。蓝星科技大厦的共享大厅，模板体系支立和超高承重架子的支撑异常困难。为此，项目部通过精心细致的分析和研究，放弃传统施工方法，采用单位杆小间距和扣件满堂红模架体系施工，不仅施工方便，操作性强，承载力大，架子稳定性可靠，为共享大厅模板体系支立，创造了良好的施工条件，保证了施工质量，而且还降低了20多万元的成本，此项成果，孙广胜QC小组还被评为“全国优秀QC小组”。

    执行标准严格，过程控制严密的具体体现就是不仅工程质量管理、安全管理工作严格执行各种规范、标准，设计要求、施工工艺、施工组织设计等，而且在环保管理、消防管理、文明施工等方方面面都严格执行相应的各项标准。多年来，项目经理孙广胜以身作则，严于守法守规，对于施工中出现的隐患漏洞，孙经理首先处罚他自己，然后才一级一级的往下追究。双严的管理，使经理部技术、生产、材料、机械等各个部门做到了既责任清楚又分工合作，项目部也成为了一个纪律严明、管理过硬的坚强集体。蓝星科技大厦工程质量合格率为 100%，优良率达到95%以上，获得了北京市结构“长城杯”和竣工“长城杯”双奖。

    在文明安全施工方面，经理部也被评为北京市文明安全样板工地和集团“文明四区”建设标杆单位，还成功接待了北京市、全国妇联、山西省、吉林省等20多批上级领导及同行的参观，学习和视察团，为企业赢得了广泛的好评和赞誉。

    查找问题细心，节点做法细致的管理，使项目部施工的工程各个部位在质量上达到了精益求精。在蓝星科技大厦基础底板大体积混凝土施工时，项目部首次在混凝土中掺煤灰混凝剂，科学地控制浇筑时间，避免了大体积混凝土收缩裂缝的通病。为解决卫生间地面易积水及根部难清扫的缺点，他们主动与设计方商量，将卫生间墙面根部的石材改为圆角，达到了排水流畅，易清扫，装饰效果新颖别致；在屋面施工中他们采用新型的保温材料，既减轻了重量，同时又增加了防水效果，比原先的保温材料降低15%，降低材料费用2.8万元。在施工进度方面，他们利用网络等科技手段，细心找出工程中的关键部位及特殊过程的控制线路，细心科学地安排施工计划，结果使结构工期210天缩短到180天就完成了结构封顶，即提高了施工工效，又缩短了工期，同时降低了成本。

    措施落于实处，成本核算实在，是五经理部五字双要素管理中不可缺少的重要一环。五经理部从点滴入手，做到精打细算，分项承包，层层监控，奖惩分明并产生了很好的效果。首先他们在易出现亏损的人工费方面，采取了阳光招标的办法，同时严格控制非生产性用工，建立了项目施工用工审批制度。其二，加强机械费的控制，在施工中，五经理部尽量减少施工中所消耗的机械台班量，加强租赁设备计划的管理。

    运行高效快速，热忱服务快捷是五经理部的一个显著特点。经过五字双要素十年的洗礼和磨砺，城建二公司五经理部，已打造成为一个集学习型、科技型、年轻型于一体的雷厉风行、敢打敢拼的新团队。俗话说：时间和科技就是金钱和效益。项目经理孙广胜深知：要想项目时时处处的高效快速运转，达到为施工一线提供快捷的服务，就必须以科技开道，从技术上为职工“提速”。为此，项目部先后投入几十万元购买了性能先进环保的测量仪器、投影仪、数码相机及电脑等先进设备武装员工，逼他们学习和使用先进的技术和设备。为了营造团队学习的氛围，每到一个工地，孙广胜首先要建立一个图书室，设专人管理，以随时供员工和外施队员们学习，以此提高他们的职业技能和职业道德，达到项目人人“双快”的效果。杨保川

原文网址：http://www.pipcn.com/research/200611/5802.htm