园林工程创优需要严格的施工管理与有效的技术措施。在施工管理方面，建立完善的项目管理体系，明确各部门与人员职责，确保施工有序进行。严格把控施工进度，依据计划及时调整。质量管控上，从材料进场检验到各工序的质量监督都一丝不苟。成本管理做到合理规划资源，避免浪费。

技术措施上，场地平整精确测量，土方调配科学合理。植物种植时，依据植物习性选苗、定植，做好养护规划。景观建筑施工注重基础稳固、结构安全与外观精美。同时，积极采用新技术、新工艺提升工程整体品质，从而实现园林工程的创优目标。

    1、工程概况

    九郡弘别墅小区环境工程位于河南省郑州市迎宾路30号，建设用地99 100m2。该工程于2003年6月1日开工，2004年5月30日竣工，工程分二期组织施工。小区环境设计秉承“以人为本、生态优先”的设计理念，运用水、石、植物、建筑小品四大构景要素，平面设计采用规整对称与自然错落相结合的布局手法，充分表现了典雅、活泼、明朗的景观效果，使景观与别墅建筑和谐有机地融为一体，追求步移景异的感官效果，形成一幅幅生动流畅的风景画面。（参考《建筑中文网》）

    本工程主要工程量包括：绿地面积67620m2，其中，人工开挖营造自然湖面12440m2，观景平台15处，景观生态桥6座，置景石1 000t，沿道路、湖面设景观亭、廊、架等景观小品8座，雾化喷泉1处，喷泉及涌泉12处，道路铺装13765m2.植物配置主要由法桐、银杏、香樟、广玉兰、大叶女贞、桂花、棕榈、刚竹、红瑞木、黄杨、蜡梅、十大功劳等55种植物组成。

    2、工程管理特点

    （1）充分发挥公司的设计与施工优势，由于合同中明确了优化设计的条款及相关费用，在项目管理中结合本工程的特点，实行项目经理负责制，配备一名具备现场实践经验的项目经理，一名具有较高设计水平的项目副经理，深入现场一线，具体指导现场的施工组织及软硬质景观的造景，使每位施工人员能及时理解设计理念，正确安排施工工序和选样定料，确保景观效果的实现。

    （2）新技术、新材料、新工艺、新设备应用广泛。

    3、施工组织措施

    由于工程所在地是河南郑州，常规植物配置的品种受到一定限制，加上赶工期、反季节施工及交叉施工的影响，创优质工程的难度较大，经过多次反复推敲、论证，首先确立在质量管理措施上予以保证。

    3.1 成立创优工作小组，开展质量活动在严格推行公司已经建立的ISO9000：2000标准的基础上，成立关键部位控制点的QC小组，即对异型装饰的铺贴、湖底的防漏、景观艺术小品等施工进行技术攻关，明确目标，职责到人，以降低成本、提高质量为标准。

    3.2 强化质量管理措施

    （1）推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。

    （2）推行样板大样制度。在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。

    （3）实行预验收制度，工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。

    （4）加强材料的检验，所有材料必须有出厂合格证、按规范要求进行材料复试后，方可进入施工现场。强化测试管理，对砼、砂浆、供水管的水压、电气绝缘电阻均进行测试并留有记录，以保证施工的正常使用。

    3.3 强化施工管理措施按照项目管理的要求，通过建立创优工作小组，进一步提升公司ISO9001：2000、ISO14001-1996、OHSAS18001-2001标准的运行质量。建立目标管理网络，加强产品实现过程控制，对施工全过程进行目标分解管理，确保创优目标的实现。在具体实施中，以“计划、实施、检查、处理”4个环节构成的PDCA动态循环贯穿于项目施工全过程。同时，紧紧抓住影响效果的关键控制点，编制《创优细则》，实行目标管理。在每个分部分项、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标，不达到目标不允许进行下道工序施工。实行定人、定位、定质施工，加强职工的责任感和荣誉感，并在施工中严格按“三检”制度和工序管理程序，使工程管理始终处于有序的受控状态。

    梁宝富、闫 荣

原文网址：http://www.pipcn.com/research/200809/11113.htm