《我国工程项目管理的现状与对策分析》

我国工程项目管理现状呈现多面性。一方面，取得不少成果，众多大型项目成功建成展示强大管理能力。在管理技术上，信息化管理手段逐步推广。然而，问题也较为突出。管理体制尚不完善，存在多头管理、责任划分不清等情况。项目管理人员素质参差不齐，部分缺乏综合管理能力和先进理念。在风险管理方面，风险评估与应对体系不够成熟。

针对这些现状，应采取一系列对策。完善管理体制，明确各部门职能与责任。加强人才培养，通过培训和教育提升人员素质。构建全面的风险管理体系，做到风险的有效识别、评估与应对，同时大力推进工程项目管理的国际化、标准化进程。

        1 我国工程项目管理的现状

        1.1 工程项目管理体制不够健全

        目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：一是地区保护和行业保护主义较严重。二是承发包的价格不合理，从而可能导致这个施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。所以必须想法设法的增强管理人员的责任心。（参考《建筑中文网》）

        1.2 建设资金不能有效的利用

        由于目前我国的工程造价越来越低，施工企业的资金周转遇到一定的问题，为了保持现状，大部分企业需要从项目抽取一定的资金，这就在一定程度上影响了资金的正确使用，而且有些施工企业管理粗放，不能对项目的制造成本、利润等指标进行合理分析，有些甚至根本不清楚现场施工的整体成本，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的施工。

        1.3 工程项目管理的观念淡薄，法律制度不健全

        目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程技术方面的问题，并没有聘请专门的项目管理公司来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益。另一方面我国现行的有关法律，比如《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等均没有对工程项目管理相关实施准则进行明确的规定，连最起码的标准都没有，又怎么能达到工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求。这些均从最根本的程度上影响到了我国工程项目管理事业的发展。

        2 改善我国工程项目管理的现状的对策

        2.1 抓好人才培养

        目前我国大部分的工程项目管理工作已经注意到了要充分发挥行业协会和高等院校的作用，对这一现象我们要继续保持。可以对工程项目管理专业队伍进行适当的强化的培训。大批量培养工程项目管理企业所需要的人才，以适应目前市场的需要。要适当的借鉴外来经验，将国内培训和优秀的国外实践培训结合起来，总结和宣传那些已经进入国际市场的工程公司的管理经验，在综合成功经验的同时恰当的改革创新，结合本公司的自身特点培养出各类专业的管理人才。

        2.2 工程项目管理要规范化

        首先在思想上要有创新观念。总体上说我国对工程项目管理的研究和发展是在外国人之上的，但是这需要有创新观念为之支撑，只有观念是独一无二的，是创新的，才有可能超越别人把我国的工程项目管理发展为领先的国际水平，而不是总是依赖别人。其次坚持使用科学的工程项目管理方法。科学工程项目管理方法的精髓应该是“以目标指导行动”，即以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一个建设主体都要根据自身的一些特殊的特点建设相应的项目目标。不能片面强调一个目标而忽略其他目标，必须做到综合优化的原则。

        2.3 增强工程项目管理观念，建立完善的法律法规体系针对我国现在工程项目管理观念谈薄这一现象，我们必须注意，增强工程项目管理的观念势在必行。我们要想方设法使人们认识到工程项目管理在工程建设中的不可替代的作用和价值。具体做法是：首先相关宣传和教育工作是必要的，其次要加强项目管理方面的教育与培训。因为只有让社会和企业看到并接受工程项目管理在建设中的作用后，大部分企业才能自觉得注重工程项目管理工作的运行和提高。但是，仅仅这样做还是不够的。从法律方面来完善相关法律法规体系是恰当的补充，通过法律手段强制推行工程项目管理规范，可以具体到对工程项目管理的范围，工程项管理的市场等等方面进行规定。使整个工程建设过程从前期策划到勘察设计再到招投标以及最后的施工等都能够顺利的进行。这样就可以逐步缩小我国和世界先进工程项目管理水平的差距，提高我国企业的工程项目管理水平，进而提高企业的整体竞争能力。

        2.4 扩展工程项目管理工作的范围

        我国目前的工程项目管理内容比较单一，最主要是工程监理，这是远远不够的。如今工程项目管理日趋国际化，为适应这一潮流，相关的工程项目管理的内容也应随之丰富化和扩大化。工程项目管理的范围绝不应该仅局限于后期实施阶段，前期策划甚至后期的物业管理都应该包括在内。只有这样，跟上市场潮流，扩展工程项目管理工作的范围，才能减少与国际工程项目管理水平的差距。

        3 结语

        总体来说工程项目管理是一项技术性、专业性很强的工作。根据我国工程项目管理的现状（工程项目管理起步较晚）及存在的各种各样的问题，我们必须要正确认识并积极解决，只有这样才能提高我国的工程项目管理水平，增强企业竞争能力，缩短与国际工程项目管理的差距，

        参考文献：

        [1]陆惠民.工程项目管理[M].南京:东南大学出版社，2006(06).

        [2]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2006(09).

        [3]刘君，卢飞.我国工程项目管理发展趋势浅析[J]技术与市场，2009(16).

        [4]张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息，2008(11). 来源: 《建筑中文网》.

原文网址：http://www.pipcn.com/research/201107/14970.htm