《建筑工程管理信息化之我见》

建筑工程管理信息化是行业发展的必然趋势。在传统建筑工程管理中，信息传递滞后、数据易丢失、各方协同困难等问题层出不穷。信息化则犹如一把钥匙，开启高效管理之门。通过信息化管理系统，工程进度可以实时监控，项目各环节的数据能够精确记录和分析，为决策提供科学依据。物料管理信息化可精准掌握库存和需求，避免浪费。同时，信息化有利于各方参建单位远程协同工作，打破地域和时间限制，及时沟通解决问题，极大提升建筑工程管理的整体效能与质量，推动建筑行业迈向现代化。

        现代科学的发展，促使信息化技术的步伐也与时俱进，建筑业逐渐引入了信息化管理，实现了企业内部信息网络化。很多建筑企业建立了内部局域网，引进或自行开发了信息管理系统，专业管理软件开始应用在建筑工程的日常管理中，并起着越来越重要的作用。市场经济的发展，促使建筑工程经营规模的逐年扩大，建筑工程市场的竞争也在明显的加剧，应用信息技术，以项目的基础数据为中心，重新调整工作流程和资源配置，根据数据之间的逻辑关系和制衡条件对项目实施全过程的有效管理，实现了建筑工程项目监督、管理和控制的及时性和科学性，同时为建筑企业职能部门提供真实的项目决策信息，促进建筑工程管理进步，它会对提高建筑产品的质量、增加经济效益和促进环境发展起到了至关重要的作用。（参考《建筑中文网》）

        一、建筑工程管理的主要特点

        建筑工程管理工作量大并且涉及面广。建筑工程管理工作复杂并且繁重，建筑物在建造过程中，需要大量的施工活动，且需要物资种类繁多的消耗，所有这些施工环节及其所用到的资源都做到管理工作的深入到位，这些仅仅是建筑工程管理中的生产管理部分。建筑工程管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理同，除了建筑施工过程中的生产管理，它还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等其他方面的管理结构和内容。

        建筑工程管理有很强的制约性。建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范化的各种规定，还要做到安排有序的互相协同工作，换句话说，建筑工程管理工作必须符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的规律。

        建筑工程管理中信息流量非常大。我们知道，社会是信息的世界，它是构成社会经济发展的基本资源。每个领域中的管理活动都离不开信息处理，建筑工程当然也毫无例外，建筑工程管理工作复杂与繁重，在建筑工程管理中，每个管理活动之间必然需要信息的交流与传递，它们之间都是相互依赖、相互制约的。这就要求我们要用现代化的手段来起先管理。

        二、建筑工程管理信息化管理的必要性

        信息技术发展到今天，在建筑设计勘察单位、工程咨询单位等的应用普及程度和应用水平总体上高于建筑施工企业。随着建筑市场竞争越来越激烈，建筑业也开始将目光转向信息化。一些规模较大企业首先建立了局域网，实现企业内部数据资源的共享，管理软件也越来越受关注。但国产的建筑工程信息管理软件还尚不成熟，而国外的软件大都价格昂贵，企业难以承受。在对待项目信息化的态度方面，大部分企业愿意采用，但担心项目信息化会增加额外的工作量以及所带来的资金投入，对项目信息化最核心的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调、实测工程成本、预测项目变化、识别项目风险和提出项目预警等功能等认识不深，而建筑施工企业具有施工项目分布点多、面广、流动性大和劳动密集型的特点，都不同程度地制约了企业的信息化发展。因此应该加大力度在建筑工程管理中实现管理信息化。

        现代化的建筑施工项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂随着现代工程建设工程项目管理规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，大量的数据计算、各种复杂关系的处理，都需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。随着我国建筑市场的规范和整顿，随着建筑法律法规的健全。要想促进建筑工程管理高速度、高质量、高效率的完成，要想在日益激烈的市场竞争中求生存，适应新形势的发展与国际先进的管理和技术接轨，就必须实现建筑工程管理的信息化，它关系到整个国家和民族的建设发展速度。

        三、建筑工程管理信息化的实施建议

        建筑工程信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。

        建筑工程管理体系庞杂，数据计算量大，应用标准灵活，因此，在研发和使用过程中必须考虑建筑工程管理在项目实施过程中所涉及到的计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容，它们是项目管理不可或缺的要素。要科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

        建筑工程管理中，数据不停的在项目各参与方之间流动和传递，为了加快信息传递速度，避免出现重复和交叉工作，提高信息传递质量，建筑工程信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现业务的自动流动，另外，建筑工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性，在确保项目安全和工程质量的前提下，建立工程进度与成本控制之间的关系，及时提出成本控制建议。

        总之，在当前的建筑领域中，建设工程信息化工作已经渐渐形了体系，这些信息化体系在改善建筑工程管理方面，提高了建筑工程的管理水平、监控工程成本等方面也卓有成效。信息化的应用，显著及时的达到了信息共享、沟通交流通畅，节省了大量的资金，因此，通过多渠道推进实施信息化对建筑工程降低成本、提高效率，为中国经济发展发挥了重大作用。

        参考文献：

        [1]杜鹏飞：《建筑工程管理信息化初探》，《中国高新技术企业》，2009年第8期。

        [2]裘威、陈华龙：《计算机技术在建筑工程中的应用》，《科技广场》，2006年第2期。

        [3]张海峰：《建筑工程管理的信息化之路》，《中国建设信息》，2007年第12期。

        [4]周臻：《建筑项目信息化管理研究》，《天津大学学报》，2005年第2期。 来源: 《建筑中文网》.

原文网址：http://www.pipcn.com/research/201108/15089.htm