怎么看待“通缩品”生意?
创始人
2024-12-13 09:01:04
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《看待“通缩品”生意》

“通缩品”生意有着独特的机遇与挑战。从积极方面看,在通缩环境下,某些商品价格持续下降,对于从事“通缩品”生意的商家而言,如果能精准把握采购时机,在价格低点大量进货,可以降低成本。例如一些非必需的高端消费品,当价格因通缩下跌时,可能吸引到更多价格敏感型的消费者,从而扩大市场份额。然而,这也伴随着风险。通缩可能导致市场需求整体萎靡,消费者更倾向于储蓄而非消费。商家面临库存积压的风险增大,资金回笼困难,而且通缩期价格的不断走低可能让商家难以维持利润空间,经营难度提升。


本文来自微信公众号:CharlieMango查理芒果,作者:Charlie芒果,头图来自:AI生成


“能涨价”一直是我们看待“好生意”和供应链Bargaining Power的主要要素之一,但能够持续涨价和传导通胀的生意毕竟是少数,那么我们应该怎么看待不能涨价or持续降价的生意呢?


生活和投资中我们都会遇到很多越来越便宜的商品和服务,光伏电池片(过去10年降价约90%)、PC/笔记本电脑、汽车、低端手机、大多数的电子器件、快递/外卖费、拼多多等等,这类生意给我们的体感是单价下降速度远超通胀贬值。


同样,有些生意给我的感觉却是越来越贵,高端手机、before2024年的餐饮、服务行业(教培/维修/搬家)、奢侈品行业、电影票、猪肉/榨菜(20年涨了6倍)、医疗服务(缴费标准20年涨了38倍)、大学学费、好时巧克力等等,产品价格随着Inflation持续上涨。


巴菲特也经常拿喜诗糖果来举例,用以说明“能涨价”和传导Inflation对于好生意的重要性。


好时巧克力的价格上涨远超美国通胀。


通缩品VS通胀品


我们可以将人类世界的商品、服务抽象为三个大类“涨价、降价、周期波动”,他们也有分别具有不同的特点;



产业分类


对于“通缩品/通胀品”一张图难以穷尽,有限的脑容量内试图举例来看,具有代表性的几类生意:


通缩品:


1.  ICT技术相关的上下游基本都是“通缩品”,包括我们目前看的PCB板/膜、汽车ABS/ESC/悬挂、电容电感薄膜、碳化硅/氮化镓等;


2. “类摩尔定律”生意:光伏电池片、电子元器件等类半导体行业,单位成本持续下降(GW光伏、单位算力芯片);


3. 人类协作网络服务商:电话费、流量费、上网费、快递费、外卖费等行业也都是通缩的。


通胀品:


1. “工资/房租”被称为通胀螺旋的基石,依靠人力,依赖线下的生意基本上都是持续需要涨价的(涨价不等于能赚钱);


2. 品牌,提供“差异化”的“社交品”:包括茅台、奢侈品、高端3C(当季旗舰机)等都具备社交属性和身份定义,能够持续涨价;


3. 垄断的必需品:包括地铁、微信、抖音、涪陵榨菜(垄断重庆大头菜),均能够持续的2C、2B不断涨价。



通缩品、通胀品分别具有什么特点?


通缩生意本质上是一类生意,即“提升效率的生意”。


无论是通讯、发电、物流,人类的终端需求一直没变,只不过实现的效率在不停的提升,获得需求的人群变化大。


效率品生意:需求明确,供给端侧创新/降本通过竞争不断超导给下游和终端的生意。


通讯:人类信息的流通方式,拨号-宽带-光纤,3G-4G-5G,传递本身没有变化,效率提升了;


物流:人类实物的流通方式,将一个物品转移到另一个坐标,流通本身没有变化,效率提升了;


发电:电本身都是一样的,发电的效率变高了;


AI:现阶段看AI是典型的提升效率,没有创造新的终端体验,也一定是通缩的,甚至无法收费。


通胀生意本质上都是“垄断”


差异化是某种形式的垄断:即满足竞品无法满足的需求,就是“差异化”,持续地提供差异化就是垄断,只有垄断才能涨价;


垄断通常是有“时效性”的,新药保护期、首个三折屏手机独占期、高速公路收费期等;


通常专利保护会为“提高效率的创新”提供垄断期,可惜在中国是不存在的;


P.S当需求不变,产品效率又无需提升的时候,就变成了“周期品”。



通缩(效率品)生意还能投资吗?


换句话说,提升效率的生意还能投吗?


首先,提升效率的生意通常是“苦生意”,企业持续的创新和降本,但在竞争中不断将创新和降本的贡献给下游和终端提升效率。


效率品生意投资依赖于“行业Beta”,一旦行业停止/放缓创新 or 基本完成国产替代,行业企业无法依靠“创新/降本”维持毛利率,行业可能进入“集成商/机加工”的低毛利率外包/代工生意。



生意的三六九等:



更苦的生意“2B+定制化”,组织、创始人好不好都无法持续赚钱。


效率品 VS 外包品


1.宁德时代“朋友圈”生意:产业链上的合作伙伴,看似“2B+定制化+Recurring”,实则更贴近于宁德的外包服务商;


其区别在于客户是提出了需求,还是客户主导了创新。


宁德时代固然优秀,但在第一名50%市占率的产业链格局下,上游供应商想不成为外包生意的可能性很低。


2.“国产替代”生意:国产替代是效率品,但更趋近于“国产备胎”一旦国产则断崖式降价。


本文来自微信公众号:CharlieMango查理芒果,作者:Charlie芒果

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