中新网新疆新闻9月2日电（张红玲）近年来，地区针对社区工作者队伍人才短缺的问题，积极采取了拓宽渠道、精准培训、严管厚爱等一系列有效措施，显著提升了社区治理水平，为社区的和谐稳定与发展注入了新的活力。

为了破解“无人干”的难题，地区建立社区工作者岗位等级序列及与之相对应的薪酬体系，落实原有薪酬待遇的同时，为社区工作者缴纳“五险一金”，并建立岗位晋升机制，从而增强岗位吸引力。自此，社区工作者的学历、专业和数量均有所提升，而平均年龄则有所下降，队伍结构得到了显著优化。

地区还积极拓宽人才吸纳渠道，吸纳高等院校毕业生、退役军人以及社会工作专业人员等优秀人才加入社区工作者队伍。这些新力量的加入，不仅为社区工作注入了新的活力，也提升了社区服务的专业性和质量。

在优化力量方面，地区还推进物业服务企业和业主委员会党组织建设，建立党组织领导下的社区居民委员会、业主委员会、物业服务企业“四位一体”运行机制，通过实行“双向进入、交叉任职”制度，172位优秀物业公司负责人和398名业主委员会委员担任了社区“两委”兼职委员，而349名社区“两委”成员也到业主委员会和物业公司担任了兼职委员（副经理）。这种交叉任职方式，加强了社区与物业服务企业、业主委员会之间的沟通与协作，还共同参与服务群众等工作，进一步提升了社区服务水平和居民满意度。

为了破解“不会干”的问题，地区精准培育社区工作者，推行“导师帮带”机制。县市、街道（乡镇）包联社区领导与社区党组织书记、居委会主任之间建立了“一帮一”的帮带关系，而社区“两委”班子成员则通过“一帮多、多帮一”的方式帮带年轻社区工作者。帮带机制扩大了社区后备人才储备力度，让更多年轻干部在岗位上得到历练、成长和成才的机会。

同时，地区还依托援疆资源和县市委党校等资源，强化社区“两委”成员的履职培训和社区工作者的岗位培训。地区设立了11个县市级社区实训基地，组织多期培训班，全面提升社区工作人员的政治素质、法治素养以及社会治理和服务群众等专业能力，为打通服务群众的“最后一公里”奠定基础。

此外，地区还通过实践锻炼来提升社区工作者的综合能力。探索实施全岗通制度，设置全岗通服务窗口和轮值制度。从而推动社区干部从“单一型”向“全能型”的转变，使他们具备“精通本岗、掌握它岗、一精多能、全岗都行”的服务本领。

在解决“不想干”的问题上，地区采取了严管厚爱的策略，经常性开展谈心谈话活动，及时掌握社区工作者的思想动态并帮助解决实际困难，强化生活关怀和工作保障，为社区干部提供“可以拎包入住”的保障性住房，落实休假和全民体检等政策，从而营造留心栓人的良好环境。

在工作保障方面，地区健全经费保障机制，将社区运转经费、服务群众专项经费和党建工作经费纳入各县市财政保障范围，建立正常增长机制以确保足额保障。同时还积极争取资金推进社区党群服务中心的建设确保有钱办事服务。此外地区还加强对各类会议活动的统筹管理清理，规范各类政务APP和工作群以减轻基层负担让社区干部能够腾出更多时间来专注于工作落实。