目前苹果的 AI 发展仍处于探索阶段，尚未达到成熟应用的程度，似乎还在前行的路上缓慢迈进。而与此同时，苹果公司的 CEO 库克却将更多的精力放在了打造“混动车”等领域。这或许反映出苹果在不同技术方向上的战略布局和重点转移。一方面，对于 AI 技术的研发需要时间和大量的资源投入，可能目前还未达到预期的成果；另一方面，混动车等领域可能被视为当下具有较大市场潜力和商业价值的方向。库克的这一举措引发了人们对于苹果未来发展方向的诸多猜测和思考。

库克对AI“敷衍了事”的态度，在今年的苹果年度开发者大会上一览无余。

全球大模型竞逐迈入第三年，作为AI领域唯一的“异类”，苹果保持着它独有的节奏，不急不慢地对外展现它的AI进程，这也让外界对这家科技巨头产生分化的两种态度。

一类观点认为苹果的AI进程过于迟滞，包括在本届WWDC25，苹果并没有针对Apple Intelligence的蓝图给出令人眼前一亮的落地动作，比如更加个性化、人工智能驱动的Siri。

另一类观点则是认为，作为全球最赚钱的公司之一，凭借稳健的软硬件模式和现金流储备，库克似乎足以有充足的弹药交出一张颠覆式的苹果AI答卷。

本届WWDC25，AI的浓度并不高，苹果几乎把所有时间都放在了产品软件生态系统的更新上——全新的软件设计界面“Liquid Glass”、包括macOS在内几大系统的更新以及一些小规模的AI功能优化。

不太AI的WWDC25也让苹果被同行抢了头条，一边是马斯克和特朗普的“分手大戏”，另一边是Meta最新的收购传言，没有AI新故事加持的苹果，或会让自己陷入更大的危机之中。

一、小规模的AI更新，只是权宜之计

尽管在开场就主动提及了自己去年的“Apple Intelligence”战略，但苹果在本届WWDC25只是围绕AI功能做了一次小规模的更新，这也被外界视为是苹果的一次权宜之计。

这些围绕“Apple Intelligence”的小更新主要包括了五个方面：

• 实时翻译：苹果推出了由Apple Intelligence提供支持的实时翻译功能，适用于信息、电话通话和视频应用。

• Genmoji升级：能实现表情的AI合成，在Image Playground功能上，和ChatGPT合作，实现AI风格化绘图，可玩性增加了。

• 视觉智能优化：苹果将人工智能图像分析技术Visual Intelligence引入了iPhone，实现了视觉搜索。比如，你打开一个社交媒体应用，看到一件灰色夹克，可以通过按下截屏按钮访问Visual Intelligence，找到同款。（但这些安卓手机已经做得很好了。）

• 一些AI驱动的应用功能更新：针对Apple Watch推出了AI教练“Workout Buddy”，这款AI工具会通过收集你当前的锻炼和健身历史记录的数据，提供实时个性化的指导建议；AI驱动的Shortcuts，Shortcuts目前可以直接利用Apple Intelligence。

• 针对开发者的AI消息：一方面，苹果发布了其应用开发套件Xcode的新版本，集成了OpenAI的ChatGPT和其他AI模型的API；另一方面，苹果发布了Foundation Models框架，允许开发者可以直接在设备本地和离线运行其端侧模型，省去云端调用API的成本。

除了缺席的新Siri外，总结来看，苹果此次AI更新有三个特点：

一是小规模的升级，基本延续了WWDC24的路线；二是与OpenAI等外部大模型的合作更深入了，发布会多次提及chatGPT；三是用AI卖更多的硬件。虽未发布任何的硬件产品，但本次所有的软件侧更新似乎都在为苹果卖硬件做铺垫——比如，新的设计界面语言，把AI教练引入Apple Watch。

二、只是推出了一款混动汽车

一个形象的比喻可以用来形容人们的苹果AI的进程——苹果以其强大的软硬结合生产着最好的“燃油汽车”，并且将其提升到更高档次，它在WWDC24宣布推出了一款基于Apple Intelligence混动汽车，但对比谷歌、OpenAI等真正在打造“真正纯电汽车”的玩家，还有一定的距离。

Wedbush Securities技术分析师Dan Ives在给投资者的一份报告中写道：“WWDC为开发人员描绘了愿景，但在Apple Intelligence方面没有任何重大进展。”

坚持“混动路线”是苹果务实基因的体现——苹果崇尚走渐进式路线，以“垂直整合”与“软硬结合”希望打造“完美的AI体验”，但动辄“炸裂”的硅谷科技圈，人们想知道的是，苹果什么时候能实现它。

Forrester分析师Dipanjan Chatterjee提到：“无论多少文本修正和可爱的表情符号都无法填补苹果在更直观的人工智能体验上的巨大空白。”这也是为什么，华尔街的分析师在看到此次发布会未能推出的Siri，表达了对苹果的失望。

苹果的竞争对手们正在继续加码AI。

今年5月的Google I/O大会上，谷歌一连发布了十几种更新，显示出All in AI的决心，另一边的OpenAI高调和苹果前设计主管Jony Ive联姻，孵化新AI硬件。

更关键的一个问题是，苹果手中还有多少AI牌？

最备受关注的当然是新Siri。

尽管反复“跳车”，但苹果在上个月对Siri的领导层进行了重组，Vision Pro创始人Mike Rockwell将负责Siri的开发，他被苹果前员工评价为“更加亲力亲为”，也是苹果内部在库克时代为数不多真正从0到1做出一款产品的高管。

除了新Siri外，有分析师也认为，苹果利用其现金储备，或继续以收购战略拓宽自身版图，苹果此前已收购数十家规模较小的人工智能企业，如机器学习公司Laserlike、Tuplejump和Turi等。

分析师Dan Ives就预测，库克和他的团队最终可能会被迫进行一些更大规模的人工智能收购：“他们的时间紧迫，很难找到解决办法。”

更深层的问题是它的路径依赖——人们不能给出直接的判断，苹果崇尚的供应链管控、内部开发的严肃产品文化、对隐私的关注和基于硬件保留下的10亿用户，然后靠着“每年一次发布”的精美发布，成为全世界市值最高的科技公司之一，这种策略虽保守，但支撑苹果构筑了自身的“围墙”。

但AI是一项速度更快、更混乱且更具侵入性的业务，和曾经的智能手机时代太不一样了。苹果高级副总裁Eddy Cue此前就表示，随着AI技术的迅猛发展，iPhone可能在未来十年内被淘汰。

历史会押同样的韵脚吗？曾在智能手机时代以颠覆式创新超越诺基亚的苹果，会不会在AI时代成为下一个诺基亚？关于这个流传在网络上的质疑，库克和苹果是时候需要有一些紧迫感了。