一个人提升认知最快的方式往往是不断地学习与实践。通过广泛阅读各类书籍、文章，汲取不同领域的知识和智慧，能开拓思维边界。同时，积极参与实践活动，将所学知识运用到实际中，在过程中不断反思和总结经验教训，能更深刻地理解和掌握知识。与不同背景的人交流沟通也是关键，倾听他们的观点和经历，能拓宽视野，发现自己的不足与局限。此外，保持好奇心和批判性思维，对所见所闻进行深入思考和质疑，也有助于快速提升认知水平。

提问：除了学习与实践、交流沟通以及保持好奇心和批判性思维外，还有其他能让一个人快速提升认知的方式吗？

本文来自微信公众号：严毅学长，作者：严毅学长，题图来自：AI生成

你有没有过这样的时刻：

你为一件事付出了120%的努力，自认为交出了一份满分答卷，结果却被全盘否定，得到的评价是：“你很努力，但没有价值”。

于是，内心充满了憋屈和困惑。

前段时间，我就结结实实地经历了一次。这是我职业生涯最痛的领悟，也是一次关于认知的惨痛升级。

一

当时，我正在给公司写几篇很重要的获客短视频文案。我总结了过往所有经验和教训，把黄金三秒、反认知观点、逻辑框架、精炼字句……我能想到的所有要点，都毫无保留地结合了进去。

在提交给老板前，我还和同事们一起打磨，对文案的结构、表达又做了一轮优化。那一刻，我看着眼前的文案，充满了信心，觉得它几乎无可挑剔。

然而，现实给了我一记响亮的耳光。

当我把这份自信满满的作品交给老板时，却被无情地打了回来。老板的反馈很直接：后面两篇还可以，但前两篇不行。你对“自媒体”和“副业”的理解，和真实用户的理解，完全不在一个频道上。你的观点不够精准，所以就没有力量。

这句话让我陷入了巨大的困惑。如果说我表达有问题、逻辑不清晰，甚至金句不足，我作为文案创作者，我都有方法去调整。但要说对这个事的理解、认知不够，这难道不是正常吗？我肯定没有产品团队了解，我该怎么办呢？

二

复盘时老板问我，这次最大的收获和感悟是什么？

我就把自己的困惑和盘托出：“我最大的收获是，我明白了获客短视频文案的核心，不在技巧，而在认知。认知不够，一切归零。但我的难点也恰恰在这，认知这东西，我该怎么去提升和获得呢？”

老板的回答，瞬间击穿了我。

他说：去提问。你见过哪个记者，是先自己写完一篇稿子，然后跑去问采访对象“我写的对不对”的？他的第一步，永远是去提问。

这句话让我醍醐灌顶，我明白了我工作方法的盲区。

过去做观点类的视频是表达场，我可以通过搜集网络信息、整合观点的方式创作，因为大家原本就听个热闹。

但获客视频是交易场，一端是产品，一端是用真金白银投票的用户。在这里，一切不真实、不精准、不落地的认知都是无效的，根本换不来用户信任。

我不得不接受这个扎心真相：我以为我在精心创作，其实我是在闭门造车。

打破认知瓶颈的唯一捷径，就是从一个表达者，变成一个提问者。

三

那该如何提问呢？

回来后我搜集资料，并结合自己的实践，总结出了一个认知升级的提问公式：

提问=向内求真+向外求实+向上求道

第一问：向内求真。

在动手写之前，先逼着自己完成一轮自我答疑，目的是避免自嗨，把那些致命的、想当然的假设扼杀在摇篮里。

这是有数据或事实支撑的，还是我自己的感觉和想象？

用户对这件事的第一反应是什么？

我的第一反应和用户的会一样吗？

第二问：向外求实。

像拼图一样，从不同的人身上，获取一块块一手的、真实的认知拼图。

问一线销售：“咱们的客户在咨询时，反复问的前三个问题是什么？”

问行业专家、前辈：“对于一个想做这件事的新手，你觉得他最容易掉进的第一个大坑是什么？”

拿文案初稿问目标用户：“看完之后，你最想吐槽哪一点？你最想做的一件事是什么？”

第三问：向上求道。

把每一次解决具体问题的经验，提炼成可复用的认知模型和能力。

这次的坑能不能变成一张避坑地图？比如，这次文案失败的根本原因，是认知偏差。我能不能把它抽象成一个检查清单，以后所有项目启动前，都必须用它自查一遍？

这次的亮点能不能变成一个武器？比如，某个比喻特别能让用户秒懂，那这个比喻能不能沉淀到我的个人素材库，变成一个可以反复使用的标准答案？

四

最后，回到开头那个被毙掉的文案。如果用这套方法重新审视，我根本不会先动笔。我会先向内审视自己的假设，再向外去彻底理解用户的渴望与恐惧。

在掌握了真实认知后，再去动笔，每一个字，都会精准地击中他们。

这次经历让我明白，所谓专业，不只是逻辑结构、表达等等技巧，更是深入的认知能力，是穿透表象、抵达用户内心的同理心。而提问，就是通往这种同理心的唯一路径。

好的提问，最终指向的不仅仅是更好的内容，更是更高维的自己。

本文来自微信公众号：严毅学长，作者：严毅学长