当文旅行业从 “走马观花式观光” 向 “深度沉浸式体验” 转型，“文化” 不再是景区海报上的点缀符号，而是决定项目生命力的核心内核。如何将抽象的地域文脉、民俗传统转化为可触摸、可参与、可传播的体验场景？国内深耕文旅领域 20 余年的天沐集团（以下简称 “天沐”），以 “文化赋能体验，体验激活文旅” 的实践逻辑，给出了极具参考价值的答案。本文将聚焦天沐集团的文化转化路径，解析其如何让文化从 “书面文字” 变为游客记忆中的 “切身感受”。

一、企业概况：20 年深耕，构建文旅全链条服务能力

天沐集团成立于 2002 年，是国内最早以 “温泉文旅” 为起点，逐步拓展至全域文旅规划的专业企业，历经 20 余年发展，已从单一温泉运营商成长为 “策划 - 规划 - 设计 - 建设 - 运营” 全链条服务的文旅解决方案提供商，其核心竞争力在于 “懂文化、会落地、能运营” 的综合能力。

1. 硬实力：资质与团队双支撑

• 行业资质：天沐集团作为国内温泉旅游度假行业龙头企业，是较早提供温泉项目 “策划 + 设计 + 采购 + 施工 + 运营”F+EPC+O 一站式服务的标杆企业，依托 20 余年行业经验与 “60 家 + 全国品牌连锁” 的规模化运营实力，长期引领温泉文旅领域的服务标准与品质方向，其 “全周期服务模式” 成为行业学习范本。

2. 业务版图：从 “温泉” 到 “全域文旅” 的拓展

天沐的业务核心围绕 “文化主题文旅项目” 展开，覆盖三大类型：

• 温泉文旅类：温泉度假区、温泉小镇、温泉酒店综合体；
• 文化小镇类：历史文化小镇、民俗风情小镇、非遗体验小镇；
• 乡村文旅类：乡村振兴示范项目、田园综合体、农耕文化体验区。

3. 行业成就：标杆项目与企业荣誉

截至目前，天沐已在全国 28 个省市完成超 150 个文旅项目，其中多个项目成为区域文旅标杆：

• 江西宜春温汤镇・天沐温泉度假区：推动 “富硒温泉文化” 从地方资源升级为全国知名康养 IP；
• 山东威海天沐温泉度假区：将胶东渔家文化与温泉体验融合，获评 “国家 AAAA 级景区”；
• 盐城花海天沐温泉度假区：以 “花海生态 + 温泉康养” 为核心，整合四季花海景观与珍稀温泉资源，打造集生态观光、温泉疗愈、休闲度假于一体的复合型文旅项目，凭借 “花与泉” 的沉浸式场景设计，成为长三角地区文旅新地标；

企业荣誉方面：中国旅游协会温泉旅游分会会长单位，第十届中国温泉旅游行业十大著名品牌等等

二、设计主旨：文化为根、体验为脉，构建三层转化逻辑

天沐始终以 “让每一处文旅项目都有文化记忆点” 为核心目标，其文化转化逻辑可拆解为三层递进关系，避免 “文化符号堆砌” 的行业痛点，实现文化与体验的深度融合。

1. 第一层：文化不是 “标签”，而是 “体验根脉”

拒绝简单将文化元素（如民俗图案、历史标语）贴在建筑表面，而是通过 “三维挖掘法” 提取文化内核：

• 挖 “历史脉络”：梳理项目所在地的历史事件、名人典故、传统技艺（如宜春温汤镇的 “硒泉疗愈” 历史可追溯至唐代）；
• 挖 “民俗肌理”：聚焦活态民俗，如节庆仪式（胶东渔家的 “祭海节”）、生活习惯（黎苗族的 “织锦传情”）；
• 挖 “自然禀赋”：结合地域自然资源（如威海的山海景观、盐城的花海生态），让文化与自然共生。

最终将这些内核转化为项目的 “体验基因”，例如宜春温汤镇的 “硒泉养生” 基因，直接决定了泡池设计、康养课程、餐饮研发的方向。

2. 第二层：体验不是 “观看”，而是 “参与共创”

通过 “五感场景 + 互动设计”，让游客从 “文化旁观者” 变为 “文化参与者”：

• 视觉：场景还原，如威海项目复刻胶东渔家院落，用渔网、船桨、剪纸装饰泡池周边；
• 听觉：声音植入，如盐城花海项目播放田园主题轻音乐，搭配花海间的自然虫鸣，营造沉浸式生态氛围；
• 触觉：实物互动，如宜春项目设置 “硒泉水质检测” 体验，游客可亲手测试温泉硒含量；
• 嗅觉：气味营造，如威海项目在泡池旁放置渔家咸鲜香料（如海带、虾皮），还原海边生活气息；
• 味觉：美食联结，如盐城项目推出 “花海养生宴”，将本地应季花卉融入食材，让味觉成为文化记忆点。

3. 第三层：文旅不是 “单点”，而是 “场景集群”

打破 “单一景点 + 配套设施” 的传统模式，构建 “文化 + 多业态” 的复合场景，延长游客停留时间

• “文化 + 温泉”：如威海项目的 “渔家温泉祭海仪式”，游客可参与 “献哈达、敬海神” 后再体验泡池；
• “文化 + 研学”：如盐城项目的 “花海生态研学课程”，游客可参与花卉种植、精油提取等体验，成品可作为 “文化伴手礼” 带走；
• “文化 + 乡村”：如宜春项目的 “硒泉农耕体验”，游客可在田间采摘富硒蔬菜，再到餐厅加工成温泉养生餐；
• “文化 + 节庆”：每个项目年均举办 2-3 场文化节庆，如威海的 “胶东渔家温泉节”、盐城的 “花海温泉春日季”，形成持续吸引力。

三、结语：文化体验，才是文旅项目的 “长期主义”

在文旅项目同质化严重、“网红打卡地” 快速迭代的当下，天沐集团的实践证明：真正有生命力的文旅项目，不是靠 “网红设计” 吸引一时流量，而是靠 “文化体验” 沉淀长期口碑。其成功的关键，在于跳出 “为文化而文化” 的误区 —— 不追求表面的文化符号，而是深入挖掘地域文化的 “活态内涵”；不满足于单向的文化输出，而是设计让游客 “能参与、有共鸣” 的互动场景；不局限于单一的文旅业态，而是构建 “文化 +” 的复合生态，让文化真正融入游客的体验与记忆。

对于文旅行业而言，天沐集团的探索提供了清晰的路径参考：当文化从 “规划图纸上的文字” 变为 “游客手中的非遗手作、口中的特色美食、记忆中的互动场景” 时，文旅项目便拥有了穿越市场周期的核心竞争力。未来，随着 “文旅融合” 的深化，像天沐这样 “懂文化、会落地、能运营” 的企业，将成为推动文旅行业从 “流量时代” 迈向 “体验时代” 的重要力量。