二十年来，经济型酒店作为大众出行的住宿刚需选择，陪伴无数人走过旅途。但消费升级下，不少人渐渐发现“经济”难抵期待——房间卫生偶尔掉线，入住退房要排长队，平价消费总在隐性服务上打折，“睡得安心、住得舒心”反倒成了选择时的顾虑。

当8亿大众人群的住宿需求还在期待更优质的解决方案，当经济型酒店行业亟待一场针对品质体验的深度革新，作为中国酒店行业变革的参与者与推动者，华住集团在2025年这个成立20周年的战略升级关键节点，以“以客户为中心再出发”为指引，为市场带来了经济型赛道的重磅“新牌”——海友全自助酒店。它带着“睡得好・花得少”的核心主张，用全自助的入住模式打破传统服务效率瓶颈，以国际标准的住宿体验填补品质缺口，一场针对经济型酒店的系统性重构，就此拉开序幕。

海友南京夫子庙景区酒店 投资人代表

海友南京夫子庙景区酒店，正是这场战略升级的生动注脚。从2016年加盟融入海友体系，到2025年主动升级全自助版本，这家老店的十年“蝶变”，不仅将海友全自助新品的核心价值具象化呈现，更成为经济型酒店投资“变与不变”的典型样本——既延续品牌经济型酒店的价格优势，又彰显科技赋能的新活力，为行业解析经济型酒店的进化路径提供了鲜活案例。

十年相伴：

品牌信任与性价比底色“不变”

酒店投资人与品牌的长期深度合作，从来都不是偶然的选择，而是基于双方价值高度契合的双向认可。海友南京夫子庙景区酒店自2016年开业以来，近十年间始终扎根海友体系，酒店投资人毛总从初期加盟到后期坚定复投海友全自助酒店，背后是海友“小投入、高效率、快回报”的核心优势，在漫长时间维度中得到的持续验证。

回溯海友南京夫子庙景区酒店投资人毛总与海友品牌的合作根基，在改造升级前，该酒店其实已经展现出稳健的运营基本面。在采访中，毛总向次方点评表示，酒店2016年开业至2025年改造前，客房RevPAR平均值约150元，这不仅印证了海友过往产品在经济型酒店赛道的精准定位，早已积累大批忠实客群，充分体现了市场对其的认可。

海友酒店（南京夫子庙景区店）

值得一提的是，毛总这家酒店位于夫子庙景区门口，来往游客多、交通也便利。“当初选这个位置就是看中了景区带来的稳定客源，现在看来这个选址决策太关键了。”好位置为后续经营打下了坚实基础，毛总表示。

而2025年，毛总选择对酒店进行改造，并依然坚定选择复投，加盟海友全自助酒店，核心原因在于近十年合作过程中，对海友“性价比内核”以及华住集团强大资源体系的高度认可。这种认可，让海友在投资人心目中树立起了可靠、值得信赖的品牌形象，也为双方的长期合作奠定了坚实基础。

门头 改造前vs改造后

蝶变升级：

全自助新品带来的多维突破

如果说十年前的海友依靠价格优势成功赢得市场，那么2025年推出的海友全自助酒店，则是在性价比基础之上，通过“产品革新+效率优化”实现二次突破。海友南京夫子庙景区酒店的改造，是从硬件设施到运营模式、从数据表现到客户体验的全方位升级，让“老店”焕发“新活力”。

产品维度：

从传统到全自助的体验重构

在硬件升级方面，海友全自助酒店围绕“睡好觉、洗好澡”这一核心需求进行了重点优化。

大床房 改造前vs改造后

无主灯设计在降低酒店能耗同时增强了客房的氛围感，强支撑力护脊床垫、60支棉质亲肤床品、加密织造遮光窗帘等，为住客提升睡眠质量加码；同时，海友还打造了整体密闭隔音系统，有效隔绝外界噪音，为住客营造了安静舒适的睡眠环境；三分离的卫浴空间、一体式的洗漱台、防雾化妆镜、袋装无纺布面巾浴巾套装、加上全新的精油洗沐套装……给住客舒适的洗浴体验。

洗沐用品 原版本vs升级后

此外，海友全自助酒店提出“去木化”理念，超过80%的构造材料可回收，包括钢板、角钢架与标准化五金，实现20%残值利用，在环保的同时也降低了长期运营成本。

海友公区采用了极致模组化，分为自助入住区、自助餐饮区和自助服务区，通过专业动线规划设计，最大化利用有限空间，优化用户体验，为酒店创造更高的空间使用价值。

公区 改造前vs改造后

设计上，对空间进行科学规划，让每一处空间都得到充分利用：公区采用了极致模组化，分为自助入住区、自助餐饮区和自助服务区，通过专业动线规划设计，最大化利用有限空间，优化用户体验，为酒店创造更高的空间使用价值；在客房设计上，虽然面积有限，但书桌、洗手盆、智能投屏、挂衣架等一样不落。连插座设计都区分了Type-C、USB等不同类型，满足出行需要。床头背板系统，采用了模块化装配式，实现快速安装与后期灵活维修。

效率革命驱动：

运营升级与成本优化

谈及酒店改造，毛总表示海友全自助酒店的效率表现令人瞩目。“而且这次改造效率特别高，我们酒店一共60间房，短短60天就改造完成了，这速度远超我的预期，充分体现了海友全自助酒店施工快、工期短、效率高的优势，能让酒店更快重新开业迎客，减少了停业损失。”对于海友全自助酒店改造效率提升，毛总十分满意。

全自助模式的引入，是海友酒店实现运营效率革命性提升的关键，同时大幅降低了人工成本。在海友全自助酒店，客人可以轻松实现10秒入住、0秒退房、洗烘、洗漱品取用、寄存、充电宝等十大自助服务设施，且24小时营业，从住客需求场景出发，最大化提升了服务效率与便利性。

前台 改造前vs改造后

这一创新模式直接推动了酒店人工成本的优化。以海友南京夫子庙景区酒店为例，毛总介绍，在未升级全自助模式前，酒店需配备10名员工才能满足运营需求；而升级之后，仅需6名员工便可全面覆盖所有运营工作，员工工资成本直接节省40%，成本控制成效显著。同时，员工角色也随之转型，从传统的服务提供者转变为服务保障者与问题解决者，在住客需要时及时出现提供协助专业协助，无需再陷入繁琐的重复性基础服务中。

经营数据与客户满意度：

新品价值的直观验证

毛总表示，改造升级后，海友南京夫子庙景区酒店的营业额有了显而易见的提升。对比改造前，新门店的RevPAR涨了好几十，这也让我更加确定，老旧产品酒店在当下的新市场没有竞争力，改造出新才是王道。2025年7月开业至今，客房RevPAR平均值从改造前的约150元提升至213元，各项核心经营指标均有明显改善。

在客户满意度方面，酒店依然保持着高水平，携程网评分4.7、美团评分4.9，与改造前持平且稳中有进。这充分说明，海友全自助模式在提升运营效率、降低成本的同时，并未对客户体验造成负面影响，反而因高效、便捷的服务，进一步巩固了客户对酒店的认可。

改造后客户评论

“小投入、高效率、快回报”

拆解海友全自助模式的投资逻辑

在酒店投资竞争日趋激烈的当下，海友依托华住集团的强大背书，从成本端严控投入、压缩周期；在收益端夯实客源、缩短回报周期；更以全链条体系保障降低投资风险。这种兼顾灵活性与稳定性的投资逻辑，既破解了传统酒店投资高门槛、慢回报的痛点，也为投资人提供了更具确定性的创业选择，成为酒店投资领域的亮眼范本。

成本端：

拆解“小投入”支撑点

海友全自助酒店在成本控制方面展现出显著优势，“小投入”并非空谈，而是有实实在在的支撑点。在造价上，海友全自助酒店单房造价处于5万级水平，以海友（70间）新建项目为例，客房闭门标准造价4.2万元/间，营建单房造价5.71万元/间，300万左右即可开设一家酒店，且酒店45间房起建，大幅降低了投资人的初始投入门槛。

在营建周期上，海友采用模组化、设计施工一体化模式，有效缩短了工期。以海友北京白云路项目为例，从6月3日启动设计到9月28日试营业，仅用118天，相比标准筹建期167天，综合周期缩短约25%，不仅减少了投资人的时间成本，也让酒店能更快投入运营产生收益。

此外，在运营成本方面，0.10的人房比大幅降低了人工成本，同时，华住集团强大的供应链平台集采优势，让酒店在物资采购方面能获得更优惠的价格，进一步降低了运营成本。

收益端：

解析“快回报”实现路径

海友全自助酒店“快回报”的实现，主要依赖于高出租率、稳定的RevPAR以及较短的投资回收期。从全国多店的业绩表现来看，高出租率是普遍现象，深圳、宁波等地部分门店甚至能实现“日日满房”，稳定的客源保障了酒店的持续营收。

较短的营建周期让酒店能快速投入运营，早日产生收益，结合较低的初始投入与运营成本，大幅缩短了投资回收期，让投资人能更快收回成本并实现盈利，真正实现“快回报”。

风险端：

品牌与体系保驾护航

对于投资人而言，投资风险的控制至关重要。海友全自助酒店依托华住集团强大的品牌与体系，为投资人提供了全方位的风险保障。华住集团拥有2.9亿+的会员体系，实现了“稳定订单+低获客成本”的组合优势，结构稳定、复购率高，有效降低了酒店开业初期的客源不足风险。

在运营支持方面，华住集团提供强大的IT系统支持，包括华掌柜+移动PMS，实现入住/住中/离店全覆盖，员工移动化操作，对客无边界、流程线上化，提升运营效率的同时，也降低了运营风险。此外，华住集团还为酒店提供专业的运营指导与培训，帮助投资人解决运营过程中遇到的各种问题。

在品牌影响力方面，华住集团作为中国酒店行业的领军企业，具有强大的品牌号召力，能为海友全自助酒店带来良好的市场口碑与品牌溢价，降低了市场推广难度与风险。

写在最后

十年时间，足以让一个行业从“粗放增长”走向“精细运营”。从2016年到2025年，海友南京夫子庙景区酒店的蝶变，不仅是一家老店的焕新，恰恰折射出中国经济型酒店的进化逻辑——在变与不变的的平衡中，找到适合当下市场的生存与发展之道。

在采访的最后，海友南京夫子庙景区酒店投资人毛总表示“这十年，我始终选择与海友同行，这份选择是因为海友是一个能穿越周期的酒店品牌，不是那种短期的小众品牌说没就没了。时代变了十年，海友还在，并且比原来更好。未来，我也想继续与海友携手同行。”

在次方点评看来，海友全自助酒店的价值，早已超越单一产品升级。从夫子庙店的改造成功，到全国多店的亮眼业绩，“小投入、高效率、快回报”的投资逻辑，全自助服务、模组化营建等创新模式，既承接了8亿规模庞大经济型酒店市场的空白，也为投资人提供了可复制的可靠方案，更推动行业向“高效+品质+性价比”方向迈进。而海友能长久立足，并实现这一系列突破，核心在于其精准服务8亿大众人群，需求基数庞大，这也充分说明经济型酒店市场依然向好，只是需要重新换个逻辑重做一遍——正是通过全自助模式提升效率、用模组化设计降低成本、用高品质体验留住客户，在性价比的底色上，海友才重构了经济型酒店的核心竞争力。未来，随着这一模式的持续落地，海友必将实现投资人、住客与酒店集团的多方共赢，为中国经济型酒店行业注入长久活力。