柏曼酒店：如何焕新升级稳住市场一席之地？
随着酒店住宿新增供给放缓以及商业地产供需转折带来的结构性调整窗口，酒店行业步入“存量常态化”新时代。相关数据显示，2011-2018年间，国内新开酒店数量持续递增。按照行业常规的5-8年的更新周期，过去十多年间开业的酒店很多都已经到了需更新改造的阶段。
存量酒店成为酒店品牌的必争市场。据统计，2023年中国大陆市场换牌酒店数量增加显著，较上一年增加超过70%。这一数据凸显了国内酒店业日趋激烈的品牌竞争态势，揭示了酒店品牌迎来存量博弈时代。
在“存量常态化”新时代，酒店行业的升级改造已成为重要议题。面对硬件设施老旧、空间利用率低、设计过时等问题，存量酒店应如何更新改造？
酒店应围绕“重新定位”开展整体评估、方案制定和落地实施。这涉及到市场定位、设计创新、品牌重塑、服务提升等多个方面，旨在打造差异化竞争优势，避免同质化严重导致的内卷现象。
存量酒店改造升级
“向存量要发展”，早已成为行业共识。东呈“老店翻红计划”已经更新到了3.0阶段。目前，在业内有许多酒店品牌的改造成果颇见成效。
柏曼酒店酒对于存量酒店的改造升级通过运营品牌、商务政策、重新定位等多维赋能，促进品牌的高质量签约，同时为更多酒店投资人提供优质酒管服务，为其收益保驾护航。
酒店数字化焕新升级
酒店应利用数智化技术完成自我焕新升级，提升客户体验和忠诚度，挖掘客户生命周期价值，从而冲出发展“缓行区”，进入“经营卓越区”。在这一过程中，酒店还需关注绿色转型和降本增效的需求，以适应新时代的发展要求。
酒店数字化焕新升级已成为行业趋势，酒店集团通过技术创新提升顾客体验和运营效率。例如：酒店数字化焕新升级不仅提升了顾客满意度为酒店带来了业绩增长的新动力。
柏曼酒店
柏曼酒店是东呈集团旗下的酒店品牌，都市时尚中档商务酒店定位，致力于为宾客打造一个舒适、便捷的住宿环境，成为旅途中不可或缺的温馨港湾。
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