由燕舞集团负责运营和管理的盐城大洋湾景区,一片曾深受市民喜爱的滨水绿地,如今却时常被游客戏称为“盐城最安静的4A级景区”。这里曾经是市民骑行、散步的日常去处,绿树成荫,水波粼粼。然而,门如今的大洋湾似乎完成了一场从公共休闲空间到“高冷景区”的华丽转身。
相比之下,杭州西湖和灵隐寺陆续拥抱“免费开放”是否有点“不聪明”?西湖边上人潮涌动,灵隐寺香火鼎盛,它们用消失的门票收入换来了汹涌的人气、繁荣的周边商业和难以估量的城市好感。故宫博物院,作为世界级文化遗产,尚且懂得区分淡旺季票价,旺季60元、淡季40元,既体现价值又兼顾可及性。而大洋湾,这片盐城人曾经“自家的后花园”,如今却以堪比故宫的定价逻辑,向游客提出了一个哲学性疑问:您付的这四十多元,究竟是为风景买单,还是为“安静”付费?
市民在网络上的留言透露着不解与怀念:“以前几乎每周都去骑车,现在只进去过一次。”
“也不知道燕舞集团管理的啥?11月份盐城很久没有下雨了,风和日丽的天气去玩,坐在公园的椅子上,那椅子还掉色,怎么都擦不掉,管理的费用有没有用到设施维护上?”
大洋湾的特色似乎正在从“自然风光”转变为“门票经济下的静谧体验”。对于远道而来的游客,景区试图以“生态湿地”“樱花节”等作为亮点,但当这些宣传遇上实实在在的门槛,许多潜在游客的行程表上,大洋湾悄然被划去。
大洋湾的宁静,是市民用脚的投票,当游客转向更具性价比的目的地,它像一面镜子,映照出当下一些旅游景区在市场化与公共性之间的失衡。当西湖的免费开放成为城市营销的经典案例,大洋湾的“高额”收费故事则提醒我们:有时,一道门票隔开的不仅是空间,更是一片风景与人心。
(来源:市民网)