旭辉全面“上岸”:三年化债终见曙光
12月29日晚间,一则公告震动地产圈——旭辉控股正式宣布,境外债务重组方案各项条件均已达成,即日起生效。
这意味着,继今年9月15日境内债券重组获债权人高票通过后,旭辉成为首批完成境内外债务整体重组的民营房企之一。
这不是简单的“展期”,而是一场深度“手术”。境外债涉及本息总额约81亿美元(约567亿元人民币),通过债转股、本金削减等方式,削减债务约380亿元,化债比例高达67%。
更关键的是,未来三年,旭辉无需现金偿付任何境外债务本息。流动性压力瞬间缓解。
境内债同步落地:2.2亿撬动11亿,债权人用脚投票
别以为境外搞定就万事大吉。旭辉的境内债同样棘手——7笔公开市场债券,总额100.6亿元。
但12月25日的公告给出了惊喜:现金回购方案竟获投资人超额申请。公司仅用2.2亿元回购资金,就成功化解首批11亿元债务。
这笔交易的兑付日,正是今天——2025年12月31日。这意味着,旭辉的境内债重组也正式进入实施阶段。
这种“小钱撬大债”的操作,背后是债权人对旭辉未来经营的信心投票。毕竟,在行业调整期,能拿到真金白银,比空头支票更具说服力。
财务结构焕然一新:从“短期高息”到“长期低息”
重组前,旭辉有息负债高达842亿元(截至2025年中期)。如今,这一数字将压降至约500亿元。
净负债率也将回归至2017年的健康水平。要知道,2017年是行业杠杆相对可控、现金流较为稳健的时期。
更重要的是,债务结构发生质变——从过去“短期高息”的高压模式,转向“长期低息”的可持续轨道。
财务成本大幅下降,杠杆率回归健康。旭辉CFO杨欣说得实在:“近30万套新房的交付,让我们守住了活下去的基础;债务重组完成,让我们有了站起来的机会。”
谁和旭辉一起“上岸”?头部民企集体突围
旭辉不是孤例。2025年末,一场民企“上岸潮”正逐步显现。
融创中国率先冲线——12月23日,其96亿美元境外债重组正式生效,成为首家实现境外债基本“清零”的大型房企。其境内154亿元公开债早在2024年就已完成重组。
碧桂园紧随其后——12月29日公告确认,境外债重组方案于12月30日正式生效。两大类债权人支持率分别高达83.71%和96.03%,堪称高票通过。
金科股份则走了一条不同路径——通过司法重整,一举化解1470亿元债务,涉及超8400家债权人,成为业内首家以此模式脱困的千亿级上市房企。
这四家,堪称2025年房企“上岸”的代表性案例。
行业进入“深度重组2.0”时代
回看2022至2023年,房企化债多依赖“展期”——以时间换空间,本质是风险延后。
但2025年,风向明显转变。行业已从“展期1.0”迈入“深度重组2.0”阶段。
核心特征是实质性削债。不再是简单延期,而是通过债转股、以资抵债、现金回购等组合方式,直接削减债务本金。
从公开方案看,削债比例普遍在40%至70%之间。旭辉67%、融创近乎100%清零,都是典型案例。
这种转变背后,是市场共识:只有真正卸下债务包袱,企业才有机会轻装上阵,重回良性循环。
21家房企化债1.2万亿,行业风险加速出清
据中指研究院统计,截至2025年底,已有约21家出险房企完成债务重组或重整获批。
累计化债规模高达1.2万亿元人民币,涉及总有息负债近2万亿元。
除了前述四家企业,龙光、远洋、世茂、佳兆业、时代中国等也已基本完成境外债重组。
这意味着,行业最集中的风险暴露期正在过去。这些企业短期内偿债压力显著缓解,集体进入相对稳定阶段。
当然,“上岸”只是第一步。接下来,如何恢复销售、保障交付、重塑品牌,才是真正的考验。
上岸之后:轻资产、低负债、高质量成新方向
债务重组成功,不等于高枕无忧。旭辉已明确未来战略:坚定转向“轻资产、低负债、高质量”的发展模式。
这几乎是所有完成重组房企的共同选择。告别“三高”(高负债、高杠杆、高周转)旧模式,拥抱精细化运营。
例如,旭辉近年通过项目股权互换、退出非核心项目等方式盘活资金,保障重点区域交付。
融创、碧桂园也在收缩战线,聚焦核心城市、优质资产。活下去,更要活得好。
写在最后:信心比黄金更珍贵
2025年,是中国房地产行业的重要转折点。一批曾经深陷困境的民企,凭借自救努力与外部支持,终于看到曙光。
旭辉、融创、碧桂园们的“上岸”,不仅关乎企业自身命运,更对稳定市场预期、修复行业信心具有标志性意义。
当债权人愿意接受债转股,当投资人超额认购回购,当法院批准重整计划——这些行动本身,就是对“活下去、站起来”最有力的背书。
当然,前路依然充满挑战。但至少,我们看到了希望。正如一位业内人士所言:“风险出清按下加速键,行业离企稳回升,又近了一步。”
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2025年房企债务重组成功案例分析
民企“上岸”进行时:旭辉、融创、碧桂园们如何穿越债务风暴?
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