卡位战，早期投资的投资图谱

当前，股权投资行业正步入认知回归与能力重塑的“淬炼期”。作为“十五五”规划的开局之年，融中第十五届中国资本年会暨大虹桥科创投资大会应势启幕。

在量子科技、具身智能等未来产业多点突破的当下，早期投资如何锚定高潜力赛道？怎样通过技术成熟度、政策导向、场景落地性构建精准投资图谱，抢占卡位先机？聚焦生物制造、脑机接口、氢能等国家重点布局领域，早期投资如何平衡技术迭代风险与长期成长价值？从国家创业投资引导基金到注入上海未来基金等早期科创基金对于未来产业发展的影响？

围绕这些问题，融中第十五届中国资本年会暨大虹桥科创投资大会上，以“【未来产业】卡位战，早期投资的投资图谱”为题，进行了专场论坛讨论。蓝驰创投合伙人曹巍、基石创投管理合伙人秦少博、鹰盟资本创始合伙人，投决会主席吴希罕、丹麓资本管理合伙人许谦、乾融控股董事长叶晓明、沣西基金董事长兼总经理祖玮屹参与了论坛讨论，华盖资本创始合伙人、总经理鹿炳辉为论坛主持。

以下为融中第十五届中国资本年会暨大虹桥科创投资大会上，以“卡位战，早期投资的投资图谱”为题的“未来产业”专场内容，由融中财经整理：

鹿炳辉：首先感谢融中邀请我主持本次圆桌论坛，也欢迎各位投资机构合伙人和老总出席。今天我们讨论的主题是“早期投资卡位战”，在正式分享前，有请各位嘉宾简单介绍所在机构及个人情况，重点分享后续关于投资卡位战的观点即可。

我是华盖资本创始合伙人鹿炳辉，公司目前管理资产规模约300亿元，核心投资方向为医疗与科技，覆盖早中期、成长期投资及上市公司并购重组。近两年，早中期（AB轮）项目在投资组合中的占比相对较高，细分领域重点布局医疗领域的生物医药，以及科技领域下游的新能源、半导体、集成电路上游关键材料与设备。2024至2025年，我们有多个项目实现上市，从年初的映恩，到年底年初的壁仞，陆续登陆港股及境内资本市场。截至目前，我们累计投资近200家企业，其中30多家已实现退出或上市。下面，从曹总开始，依次介绍。

曹巍：大家好！我是蓝驰创投曹巍。蓝驰创投2005年进入中国，累计投资超200家科技创新型企业，是早期投资领域较为活跃的机构。投资方向聚焦AI驱动的技术栈变革，覆盖底层芯片、模型、软件应用层（如Agent领域的Genspark）及软硬件结合层（如机器人领域的银河通用、智元机器人）。我们非常关注被投企业的出海能力，积极鼓励团队把握中国企业出海浪潮。依托硅谷背景，蓝驰在海外美国、日本、欧洲拥有成熟的被投企业网络，可全方位赋能被投企业全球化发展。

秦少博：我们来自北京基石创投，这是一家具有北京国资属性的VC机构，起步初期完成混合所有制改制，实行市场化投资运作。成立15年来，已进入第四个五年发展周期，前三个周期均培育出代表性IPO项目。早期投资是基石创投体系的重要组成部分，天使轮布局既是资产培育的关键环节，也是洞察前沿趋势的重要阵地。年初复盘数据显示，从早期介入到企业成长为独角兽，平均周期约7.6年。不过，近一年多资本市场涌现的独角兽项目表明，国家对优质项目的需求显著提升，优质项目“拔地而起”对早期资产培育提出更高要求，同时也为早期投资人带来了更强的信心与更好的未来预期。

吴希罕：我是鹰盟资本吴希罕，出身创新药物研发领域，曾任职罗氏中国研发中心，主导创业团队从十几人发展至创业板上市，上市后创立鹰盟资本。我们是纯个人合伙制小型投资机构，坚持“投早、投小、投专”策略，80%以上资金投向种子轮、天使轮、Pre-A轮及A轮项目，2019年正式启动投资。尽管成立初期恰逢行业低谷，但早期孵化企业成长态势良好，2025年有1家创新药企业登陆港股，另有多家在排队中。基于个人背景，我们核心关注生物健康领域，涵盖创新药物研发、创新医疗器械、创新医疗技术；另一位合伙人深耕芯片领域（国防科大、清华背景），因此同步布局数据信息与通讯领域早期孵化项目，预计2026年将有相关企业登陆资本市场。

许谦：各位新老朋友，大家好！我是丹麓资本许谦。丹麓资本是专注医疗健康领域早期投资的VC机构，总部位于广州，项目覆盖全国，在上海、北京、杭州等地有大量投资布局。丹麓成立于2018年，虽仅有8年历史，但我们是老兵新团队，核心团队都是医疗健康领域的投资/产业老兵，均拥有20余年行业相关经验。因聚焦早期投资，90%以上项目投于第一轮或第二轮，且90%以上项目为领投方，坚持自主发掘项目、专业团队研判进行投资。上海作为生物医药产业高地，希望能与在座项目方及同行深度合作。

叶晓明：大家好！我是乾融控股叶晓明，乾融控股自2010年成立以来，始终致力于“投早、投小、投硬核”。我们的投资领域覆盖集成电路半导体、智能制造、航空航天航海、新材料、人工智能等前沿赛道，并已构建了完整的投资产业生态，是典型的生态型投资人。截至目前，我们累计投资了106家企业，其中60%为早期投资项目，大部分都是我们领投或独家天使孵化的，如今已有19家企业登陆上海、深圳及香港、纳斯达克交易所，还有十余家正处于IPO申报流程中。

祖玮屹：大家好！我是沣西基金祖玮屹，非常荣幸参与本次论坛。沣西基金依托陕西省西安市国家级新区设立，聚焦新材料、高端装备制造、具身智能等赛道。与传统国有机构不同，我们秉持赋能型投资理念，不仅提供资金支持，更致力于为拟投及被投企业提供全方位赋能，涵盖团队搭建、市场拓展等，始终与企业并肩发展。目前市场化管理规模21亿元，作为国有背景机构，结合陕西国资特色，在早期企业布局中，除提供标准化金融服务外，重点助力企业搭建与政府、市场的联动桥梁。已成功投资斯末微、瑞斯电子等本地从0到1成长起来的知名企业。

收敛聚焦，还是独特布局？锚定“十五五”，未来五年投资方向有哪些？

鹿炳辉：从各位介绍可以看出，本次圆桌论坛嘉宾及机构背景极具多元化——既有国资与市场化机构，也有专业领域基金与综合性基金；涵盖人民币本土基金与美元背景基金。接下来进入核心讨论环节。

过去一年多，行业经历了诸多剧烈变化，这些变化若按以往时间维度，可能需要数年才会集中发生。从年初DeepSeek推出，到创新药港股行情回暖；从下半年“十五五”规划出台，到近三个月芯片、通用大模型企业密集上市；再到年底国家级及三大区域数百亿创投引导基金落地，目标撬动万亿社会资本扶持重大科技创新与未来产业。

这些变化已在二级市场有所体现，参与芯片、通用大模型、创新药领域的投资者均获得了较好回报。当前一级市场，国家通过引导基金撬动社会资本聚焦关键领域，“十五五”规划也明确了集成电路、新能源新材料、生物技术等现有方向，以及脑机接口、量子计算、空天航空等未来产业方向。

私下交流中，很多GP探讨：未来五年甚至十年，投资策略是否只需围绕“十五五”规划方向布局，无需关注规划外细分领域？这可能导致赛道拥挤、竞争加剧。接下来，想听听各位对未来五年投资方向的看法：是收敛到规划方向，还是结合机构背景有独特布局？

曹巍：您对行业背景的回顾非常全面。确实，2024年是波澜起伏的一年。蓝驰创投源自硅谷、扎根中国，深耕科技创新领域，我本人2010年加入，机构进入中国已20年，始终专注天使与早期科技投资。对于技术变革，我们感受深刻。2010-2014年的科技浪潮核心驱动是移动互联网渗透率提升，催生了大量应用创新、商业模式创新与连接创新，垂直领域快速收敛集中，形成清晰产业终局，如微信、头条、滴滴、美团等，三到五年内就达成行业与资本市场共识。

但科技领域投资是“无限游戏”，不存在清晰终局。例如脑机接口、人形机器人、太空探索，以及“十五五”规划中围绕基础设施、国家发展、科技复兴的关键主题，均无明确终局。这与过去用户体验驱动、连接驱动的创新截然不同，技术领域的延续性更强，“十五五”之后还有“十六五”“十七五”的持续推进。

回归蓝驰的投资逻辑：2012-2014年左右我们开始布局云计算，坚信云计算基础设施搭建完成后，数据才能有效沉淀，进而催生AI模型在软件与应用端的能力爆发，使AI成为核心生产力工具，融入社会与产业各环节，这是我们看到的核心生态变量。围绕AI，从数据、底层芯片、模型到应用层的创新机会，未来五年仍将是产业创新的主旋律。我们此前在模型侧投资了Kimi月之暗面，应用侧投资了Genspark，后续还布局了多个垂直领域机器人项目，包括杭州的相关企业，近期有一家C端机器人深庭纪在CES展上备受关注，我昨日刚从美国回来，该展馆始终被海外观众围满。

一个深刻感受是：中国技术创新已从“made in China”迈向“innovation from China”，甚至实现“China innovation global best”。这一趋势在过去3-5年尤为明显，尤其是DeepSeek打响第一枪后，海外市场反馈强烈。未来五年，依托中国产业集群、制造业、供应链优势，叠加高校人才、大厂人才储备，以及运营管理效率与成本优势，中国制造业出海将是确定性的超大周期创新机遇。中国原创的全球领先技术与产品，无论To C还是To B，都将大量走向海外。

此外，“十五五”规划中的关键技术栈，如脑机接口、太空探索、深海科技，我们也有布局，但这些领域出海速度相对较慢，更多属于基础设施能力建设，核心目标是“确保拥有、不落后”。海外在部分领域有先发优势，如马斯克的脑机接口项目，在临床、数据、监管等方面构建了深厚壁垒，中国企业出海难度较大。我们相信，在这些关键技术栈上，中国原创硬科技能实现与海外齐头并进，但中国在制造业与产品能力上已遥遥领先。我先分享这两点。

秦少博：鹿总提出的问题非常关键。今年，多个明星项目与当红赛道对一级市场的冲击深远。过去多年，除移动互联网大周期外，一级市场投资赛道呈现百家争鸣的多元化格局，但近年迅速收敛至少数宏观赛道，核心原因是资本市场导向发生重大变化。这一趋势何时改变？我们判断，有可能会是中美博弈趋缓之时，之后才能重新回归“百花齐放”的状态。当前阶段，无论投资人还是发行监管方，都不得不高度关注大型宏观赛道。

从一级市场视角看，今年最大的冲击不在于赛道本身，而在于两类IPO模式：一类是商业闭环的IPO，另一类是技术闭环但商业不闭环的IPO。这对所有深耕一级市场十几年的机构形成前所未有的挑战，意味着长期沿用的投资方法论需要重新审视。例如近期的商业航天项目，很大程度上是政策博弈的结果，最终获得了国家宏观政策支持。但对于长周期机构而言，如何在投资变量中权衡政策博弈的权重，是必须正视的核心问题。

过去，IPO强调商业自洽，一级市场投资人都是“乖学生”，遵循“3581”商业闭环路径推动企业上市，但当前语境突变，行业需要重新适配。这一变化是否具有持续性，值得全行业关注。

回到“十五五”规划方向，可分为两类：一类是长坡厚雪的赛道，如AI大规模应用、具身智能，适合逐步布局、长期观察；另一类是量子计算、可控核聚变等高附加值赛道，这类赛道人才密度高、资产稀缺，早期投资的机会窗口极短。这些都是面向未来的资产，但不同赛道特点差异巨大，对早期投资构成严峻挑战。

吴希罕：主持人提到的“十五五”规划明确了多个核心方向，但对于鹰盟资本这类民营特色机构而言，很难追逐国家热点——这超出了我们的资金与资源承载能力。我们仍将聚焦自身擅长的领域，专注生命健康与硬科技两大方向。例如AI领域，我们更关注其在生命健康领域的应用落地，已投资部分“创新医疗器械+AI”项目；芯片领域也布局了一些具有特色、且入选国家重点名单的中小项目。对于小型创投机构，坚守自身能力圈、做有把握的事，才是核心生存之道。我的分享就这些。

许谦：这是个很有意思的话题，对不同机构影响差异较大。对医疗健康赛道投资机构而言，政策冲击存在但相对有限——生物医药本身就是国家重点支持的新兴产业，与“十五五”规划方向高度契合。

从行业数据看，2025年国资控股与参股的出资占比已接近90%，国资LP的导向必然会影响GP的投资策略，GP需服务于LP需求，这一影响客观存在。但对医疗健康基金而言，策略调整不大，更多体现在完成返投。

2025年港股生物医药板块表现亮眼，指数实现翻番，核心原因是投资逻辑与估值体系发生根本性变化：中国创新药出海成果显著，2024年出海签约总金额约530亿美金，首付款约42亿美金（折合约300亿人民币），已超过A股二级市场募资额。这表明，中国Me better、First in class原创新药的研发速度、效率与质量获得跨国公司认可，海外跨国药企用现金投票。2025年数据更可观，签约总金额超千亿美金，首付款约74亿美金（折合约500亿人民币），远超创新药国内A股融资规模。当前，投资创新药的核心逻辑已转向“创新水平”与“出海能力”，即能否在更具支付能力的海外市场实现价值变现。这个从二级到一级的体系性变化，深刻影响行业发展。

生物健康领域的医疗器械赛道，虽爆发力不及创新药，但所需资金量小、周期短、风险更低。我们判断，未来3-5年医疗器械赛道趋势与创新药基本一致，但增长斜率可能有所不同，有望成为LP重点关注领域。

“十五五”规划提及的脑机接口、生物制造等方向，本身就是医疗健康基金的重点布局领域。以脑机接口为例，丹麓资本已完成全产业链布局：投资布局了新一代柔性脑机接口平台、脑机接口技术的仿生眼仿生耳、经颅超声刺激神经调控、睡眠呼吸障碍神经调控、脑电大数据等产业链上多个项目。。未来，需深耕产业、精准把握行业发展机遇。综上，政策会带来一定影响，但医疗健康赛道的核心投资逻辑未变。

叶晓明：作为一家专注硬科技前沿投资的民营创投机构，我们的投资逻辑很清晰——投早、投小。因此，我们不追逐已经过热的赛道，也很少投资5—6年后才可能产业化的项目。基金期限决定了，我们更关注未来2—3年有望崛起的方向，本质上就是对趋势的提前预判。

回顾乾融的发展，我们的投资方向始终在不断演进。2010—2016年，我们重点布局海归创业项目，代表案例是光通信龙头中际旭创，我们是其国内首轮投资人。2016年以后，转向中科院体系，聚焦高校产学研项目。在中美贸易战前，我们提前布局了一批进口依赖度极高的关键领域，随后在进口替代浪潮中集中爆发。2020年之后，随着“自主可控”和多学科融合加速，我们进一步转向多元融合的前沿产业。

总体来看，我们始终紧跟并预判国家战略新兴产业。“十五五”重点方向中，如量子技术、量子加密等，我们早在2020年就已布局，这背后依托的是我们持续构建的产业生态。

目前，我们已投资并成功上市的有19家公司，多家成长为产业链“链主”。我们以链主需求为牵引，推动高校和科研院所的前沿技术产业化，并联合产业资本协同赋能，形成面向未来科技的生态闭环。

从国家节奏看，2020—2025年聚焦“自主可控”，我们布局的35个项目中已有32个实现突破；2026—2035年将进入“引领性创新”阶段，核心方向包括数据中心、人工智能+、新材料，以及低空经济与低空互联。“预判”是我们成功率高的关键。我们现在关注的，已不仅是“十五五”，而是在此基础上，提前研究“十六五”的潜在方向。

祖玮屹：对国资机构而言，“十五五”规划无疑是明确的指挥棒与路线图。但结合早期投资的核心特点——基金存在明确期限，即便政策方向清晰，也不意味着市场机会现成可用。“十五五”规划对我们的核心价值，是进一步锚定赋能手段。

以西安为例，本地拥有大量高校科学家、工程师创业者，政策导向虽明确，但企业在成长初期面临诸多挑战，尤其是在当前周期下，寻找早期确定性市场需耗费大量时间。我们的核心策略是，依托国资背景与综合资源，帮助早期企业在生态体系与应用场景中快速对接第一笔订单。例如我们投资的具身智能企业，聚焦半导体检测领域，初期获取订单难度较大，我们通过整合市场资源，帮助其锚定确定性市场，加速商业化进程。

投政策，还是投人？早期投资卡位，拆解项目判断核心标准

鹿炳辉：感谢各位嘉宾的精彩分享，我简要总结一下。多位嘉宾提供了重要的思考框架：“十五五”规划值得全行业深入研究，毕竟是汇聚国内顶尖智慧制定的未来五年发展蓝图。规划提及的战略性新兴产业、新一代信息技术、集成电路、新能源新材料、具身智能等领域，部分已在一二级市场开花结果——有的成功上市，有的实现规模化商业化。

对早期机构而言，这些领域仍有大量投资机会：拉长产业链看，上游关键设备、材料、零部件领域，中国仍受制于欧美日韩企业，存在广阔的国产替代空间；未来产业领域（深海、空天、脑机接口、量子计算）虽已被陆续布局，但“十五五”规划出台后估值快速攀升，其商业化进程仍处于早期阶段，上市与盈利时间高度依赖国家支持，短期实现商业化难度较大。

综合性基金通常会双轨布局：一方面聚焦中国具有全球领先优势的制造业、供应链领域，把握国产替代与出海机遇；另一方面适度布局未来产业。蓝驰曹总与基石秦总均提及，中国制造业与供应链优势显著，相关领域发展前景广阔，而未来产业商业化路径相对漫长。

接下来我们聚焦更微观的问题——早期投资卡位的核心判断标准。针对脑机接口、空天、深海、量子计算等更早期、更前沿的未来产业项目，我们判断时应优先考量哪些因素？是团队、政策、商业化速度，还是技术实力？技术、团队、商业化、国家政策的优先级应如何排序？请各位嘉宾从项目判断的微观层面分享观点。

祖玮屹：早期投资领域有句共识“投资就是投人”，对未来产业、科技驱动型企业尤为如此。这类企业创始人多具备深厚技术背景，但科学研究所需的专注较真，与企业运营所需的商业敏锐度、市场开拓力往往存在矛盾。我们判断的核心优先级：

第一，创始人的企业家精神——关键不在于执行力与战略格局，而在于是否认知自身短板、愿意融合互补。超早期阶段，我们甚至会协助企业搭建市场、运营团队，若创始人仅沉迷技术、拒绝补短板，项目不确定性会显著增加。

第二，“抬头看月，低头拉车”——无论技术多么前沿，企业需具备过渡期商业模式，确保现金流稳定，才能行稳致远。早期阶段的现金流不仅是生存基础，也是团队磨合的关键过程。

第三，机构自身的赋能能力边界——投早、投小、投科技的机构，需明确自身能否为项目提供关键赋能，例如对接应用场景与订单资源。这三点是我们的核心判断标准。

叶晓明：过去大家常讲“狼性文化”，强调冲锋和执行力，但在早期投资领域，我更看重的是一种“鹰性”视角——站在高处，看得更远、更全。真正优秀的早期投资人，不是只盯着眼前机会，而是具备对趋势和全局的立体洞察。

具体到前沿科技项目，我们的判断主要看三点。

第一，市场优先级。无论是海归团队还是高校、科研院所团队，技术能否落地、是否具备明确的市场应用场景，永远是第一位。没有市场承载的技术，最终只能停留在实验室。

第二，团队适配性。不同团队侧重点不同。海归团队更具市场敏感度，我们重点看其技术迭代能力，是原创突破还是消化整合；而院士、高校教授团队往往技术领先但运营偏弱，因此我们更关注组织结构，探索“双CEO制”，由职业CEO负责经营，创始人专注技术方向。同时，我们也会主动赋能，帮助科研项目跑通产业化“最后一公里”。

第三，生态化构架。我们会判断项目是否处在产业链链主的上下游或生态延展中。强产业生态的支撑，能显著提升早期项目的成功率和成长速度。

归根结底，早期投资拼的不是速度，而是视野。“鹰性”视角，就是在复杂环境中提前锁定方向，让好技术、好团队真正走向市场、走向现实世界。

许谦：丹麓资本聚焦医疗健康领域，早期项目判断核心看三点：

第一，临床价值——优先考量能否解决重大未满足临床需求，这直接决定支付方（医院、医生、患者）的付费意愿；

第二，技术壁垒——中国企业学习能力强，低壁垒项目易从“蓝海”沦为“红海”，需重点关注企业的核心技术与knowhow壁垒高度，判断其领先优势可持续时间（一年、三年或五年）；

第三，团队能力——早期投资本质是投人，优质的产品管线最终需依赖团队实现商业化落地与出海。虽然后续可提供赋能，但“选择大于努力”，投前努力选择强于投后努力赋能，投前精准筛选是降低项目风险的关键。

秦少博：我们的判断逻辑分为三点：

第一，事情的重要性——若从产业链挂图作战视角，该环节是否属于关键短板？缺失后是否会导致产业链延迟多年？这直接决定我们是否布局及投资力度；

第二，团队的承载力——核心创始人能否带领团队攻克技术与商业化难关，这也是行业共识；

第三，项目的战略价值——该项目在机构整体布局中的定位，是否能有助于机构打通产业链认知？早期小项目的淬炼往往是培育机构产业链贯通能力的重要载体，而非单纯的盈利工具。

曹巍：蓝驰内部判断标准核心有三点：

第一，赛道潜力——优先级最高的是具备全球市场潜力的赛道；

第二，人事匹配——不同类型项目需适配不同特质团队：应用、产品类项目适合有热情的年轻团队，如我们投资的智元机器人团队，创始人是小发明家，专注研发创新产品；复杂产业体系类项目则需产业大佬掌舵，例如我们投资的多位华为前高管（计算产品线总裁、车BU总裁等），擅长构建产业纵深。我们投资的AI RAN团队，聚焦计算与通信融合，这类复杂项目很难由年轻团队完成；

第三，信仰与热情——创业过程充满未知挑战，团队的坚持是实现复利价值的核心。而坚持的动力源于对赛道的信仰与热情，这是团队基因的核心组成部分，也是我们判断项目的重要主观依据。

可控核聚变、脑机接口？早期投资机构的未来将在哪里实现“大爆发”？

鹿炳辉：这个话题确实很难讲出新意。过去，投资人在客观信息搜集能力上存在差异，但随着通用大模型发展与信息透明化，客观信息搜集、归纳能力逐渐趋同，主观判断在投资决策中的权重显著提升。如今，投资项目选择越来越贴近机构核心合伙人的个人性格与风格——“什么样的机构投什么样的人”，这一趋势未来会更加明显。只有具备鲜明特色的早期投资机构，才能在竞争加剧、赛道收敛的一级市场中生存。

从过往成功案例看，包括近一年上市的芯片企业，创始人背景多元化——技术出身、企业出身、资本市场出身均有，这也体现了早期投资的魅力：不存在统一标准，并非仅投科学家就能成功。这既是早期投资的趣味所在，也是行业持续进化的重要观察点。

最后剩几分钟，我们做一个简短问答：请每位嘉宾用一两句话回答，若仅选择一个细分领域（可在“十五五”规划内或外），个人最看好哪个方向？专注生物医药的许总、吴总，请从细分领域选择，使回答更具针对性。

许谦：我选择脑机接口。“十五五”规划出台前，丹麓已完成全产业链投资布局，涵盖柔性电极、严肃医疗康复、经颅神经调控、脑电大数据筛药等多个环节。该领域对国家与患者均具有重大价值，未来想象空间巨大。

吴希罕：我看好神经系统相关疾病的创新药与医疗器械。随着人均寿命提升，神经系统疾病患者增多，但目前缺乏有效治疗手段，存在重大未满足需求。

秦少博：量子计算、可控核聚变等赛道，未必可以通过一个“十五五”就能实现重大突破，但基石创投目前已经在量子计算领域开始布局。

叶晓明：我们已完成大算力生态布局，未来最看好终极能源领域——小型核聚变的快速发展将改变全球格局，能源问题是全球冲突的核心根源，终极能源突破具有划时代意义。

祖玮屹：未来五年我看好具身智能，尤其是多机协作方向。当前各行业对柔性化、小批量生产的需求日益凸显，多机协作能有效适配这一趋势。

曹巍：我们持续看好机器人领域的下一代创新技术。具身智能是机器人产业发展的阶段性技术创新点，后续还将涌现更多围绕机器人的技术平台与创新机会，机器人领域仍是我们的核心布局方向。

鹿炳辉：我个人最看好可控核聚变——能源是解决全球诸多问题的终极方案之一，未来五年值得重点布局。再次感谢各位嘉宾的精彩分享，也感谢融中的邀请，本次圆桌论坛到此结束，谢谢大家！