今天这篇,从昨天与一位资深团建公司老板的沟通开始,挑选了一部分对话内容截图,相信大家一看就明白这位资深从业者的困惑。
团建这个话题本身,千人千面、见仁见智,我无意挑起话题、制造对立、博取流量,做些无聊的争论。
这一篇,是写给企业组织的HR、行政部、培训部、工会等组织团建、培训的部门看得,说说我对小团队高端团建如何破局的看法。
先定义场景,基于我的研究领域,本文所说的小团队,是指30人以内的企业组织团队,最多扩大到50人;团建执行场地为室内,一旦放在户外执行,那就是另外一种执行逻辑。补充说明:我不反对大团队做团建,也不反对在户外执行团建,它们各有各的适用范围,很多时候正是企业组织需要的。
再定义高端,纯娱乐的团建就是团建,娱乐之外带有明确目标-促进团队发展、帮助团队成员发展的团建、提升组织绩效... 我定义为团建的“高端局”
不论是培训、咨询还是团建,总体而言都处于整个企业组织价值链的末端,经济好的时候自不用说,我亲眼见过有客户愿意拿出30万/天的价格请“名人”来上课;经济不好的时候,我相信只要想想自己的业务情况,哪怕在上海最近这样的高温天里,也能感觉到寒意。
对于企业组织的HR、行政部、培训部、工会等组织团建、培训的部门来说,如果有预算请外部机构来执行,那就最好不过;如果预算不足,那么变通的方法是自己学习相关的内容,向企业组织申请外部学习的预算(金额会比活动预算低、甚至低很多)总会容易些,同时,还可以让自己直接受益。
让我们回到主题:小团队的室内团建如何破局?我的思考是:游戏是壳,内容是核!
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素材来源:周溪乔