原创 澳门团建公司｜团建云洞见 - 小团队的“高端”团建如何破局？①丨中高端团建｜创意团建解决方案｜香港团建｜深圳团建｜珠海团建
今天这篇，从昨天与一位资深团建公司老板的沟通开始，挑选了一部分对话内容截图，相信大家一看就明白这位资深从业者的困惑。
团建这个话题本身，千人千面、见仁见智，我无意挑起话题、制造对立、博取流量，做些无聊的争论。
这一篇，是写给企业组织的HR、行政部、培训部、工会等组织团建、培训的部门看得，说说我对小团队高端团建如何破局的看法。
先定义场景，基于我的研究领域，本文所说的小团队，是指30人以内的企业组织团队，最多扩大到50人；团建执行场地为室内，一旦放在户外执行，那就是另外一种执行逻辑。补充说明：我不反对大团队做团建，也不反对在户外执行团建，它们各有各的适用范围，很多时候正是企业组织需要的。
再定义高端，纯娱乐的团建就是团建，娱乐之外带有明确目标-促进团队发展、帮助团队成员发展的团建、提升组织绩效... 我定义为团建的“高端局”
不论是培训、咨询还是团建，总体而言都处于整个企业组织价值链的末端，经济好的时候自不用说，我亲眼见过有客户愿意拿出30万/天的价格请“名人”来上课；经济不好的时候，我相信只要想想自己的业务情况，哪怕在上海最近这样的高温天里，也能感觉到寒意。
对于企业组织的HR、行政部、培训部、工会等组织团建、培训的部门来说，如果有预算请外部机构来执行，那就最好不过；如果预算不足，那么变通的方法是自己学习相关的内容，向企业组织申请外部学习的预算（金额会比活动预算低、甚至低很多）总会容易些，同时，还可以让自己直接受益。
让我们回到主题：小团队的室内团建如何破局？我的思考是：游戏是壳，内容是核！
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素材来源：周溪乔