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管理学原理案例分析

创始人

2025-07-05 15:41:05

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管理学原理案例分析1、某公司的预算控制公司总经理看到刚刚送来的内部审计报告，报告中指出，公司的财务预算已经明显失控，下一年度预算方案也有一半指标过高。认为，如果将这些项目承包他人，至于可减少... 1、某公司的预算控制公司总经理看到刚刚送来的内部审计报告，报告中指出，公司的财务预算已经明显失控，下一年度预算方案也有一半指标过高。认为，如果将这些项目承包他人，至于可减少20%的费用。总经理对此很重视，就照相馆人员商讨对策。李女士先介绍财务预算的过程：先由下属项目单位报部门预算，然后由财务部门汇总，并进行资金平衡，下属单位和财务部门都采用公司“下年预算=本年预算*（1+变动率）”。而且根据习惯，现有工程项目的开支一般要优先保证。陈西先生负责支出的控制，并有审查批准增加投资的权利。他说：他的部门每年都接到约20份左右来自各部门的预算外资金申请，其中获批的比例约50%。他们的增资理由主要是临时性机会，市场发生变化适原预算不能执行；产品项目等开发工作出现新进展等，总经理听完后，告诉他们审计部门的分析结果，他们对此感到震惊，认为问题严重，应该调整预算。提问：预算程序有哪些问题？如何改进？展开

1、李总经理制定了政策，没有去跟踪监督执行，导致决策不能有效落实，这是他本人的执行力不到位，当员工提出问题的根源后，他没有亲自去解决，反而把自己应该去做的工作让员工去做，谁愿意去处罪这些高层管理人员呢？李总经样做，肯定改变不了“一个官僚文化较强的企业”的现状。
2、我如果是李总会这样回答：是的，我以前是有很多想法，也制定了一系列的政策和制度，仅仅靠我自己带头执行还是不够的，我非常希望得到你们的支持和帮助，停车位这件事到现在还没有得到解决，我是要负监督不到位的责任，今天你提醒了我，我会关注这件事，也会去检查，如果你们有看到有用小木架子给放在一些停车位子上占据车位，就告诉一下我，我亲自去处理。

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