2026年7月24日至25日，首旅如家酒店集团在成都欢乐谷水世界区域举办"青春一夏•如LIFE俱乐部青春卡玩水季"主题线下活动。活动现场设置了模拟酒店浴室、健身房、洗衣房等场景的六个互动打卡点，并配合乐队演出与水上游乐项目。活动期间，大量年轻游客到场参与，互动气氛活跃，不少参与者在社交平台自发分享现场照片和体验感受，线上话题讨论热度持续攀升。

此次主题活动是首旅如家面向在校大学生群体推出的专属权益产品"青春卡"的一次重要线下延伸。该产品于去年正式发布，用户完成学生身份认证后，可获取涵盖住宿及生活服务等多场景的专属权益。集团方面表示，本次活动的目的并非直接推动现场预订，而是通过沉浸式场景体验，将品牌认知前置到年轻客群的日常社交和娱乐场景中。

根据文化和旅游部相关数据，截至2025年，全国在读大学生规模约为4872万人；2025年暑期，大学生出游人次同比增长77%，其中常住地为三线及以下城市的大学生，暑期酒店预订量同比增长近40%。该群体已成为文旅行业中增速最快的细分市场之一。首旅如家注意到，年轻消费者的出行决策路径通常起始于社交平台的内容触达和同伴邀约，而非直接打开预订应用。因此，将品牌认知前置，在需求产生之前建立与潜在客群的联系，成为集团年轻化战略的核心思路。

"青春卡"的核心权益包括：全国范围内预订房型低至七四折、延迟退房至下午三点、提供免费早餐，以及非入住期间免费使用酒店健身房和洗衣房。据首旅如家会员体系"如LIFE俱乐部"相关负责人介绍，上述权益的设计基于对大学生消费习惯的调研——折扣对应预算约束，延迟退房适应非标准化行程，免费早餐提供旅途中的确定性便利，而健身和洗衣服务则将酒店功能拓展至日常居住场景，降低使用门槛。

该负责人进一步指出，传统酒店会员体系多以消费频次和金额为晋升依据，对商旅客群较为适用，但对年度住宿频次偏低的大学生群体，其激励效果有限。"青春卡"并未以短期订单转化为首要目标，而是试图通过低频但实用的生活化权益，在年轻群体中积累品牌好感。

首旅如家自2024年起已陆续在校园音乐派对、演唱会门票权益、城市生活福利等领域进行年轻化尝试。"青春卡"并非另建独立体系，而是在既有"如LIFE俱乐部"框架下，将分散的年轻客群运营动作整合为统一的产品线，并精准锚定在校大学生这一核心人群。

在行业竞争层面，首旅如家选择以场景化体验替代直接价格竞争。集团相关人士表示，过往酒店业吸引年轻客群的常见手段为推出特惠房型或学生折扣，实质仍在预订页面内进行价格博弈。而"青春卡"及相关线下活动，则试图将酒店角色从"住宿提供者"重新定位为"城市生活场景中的功能性伙伴"——在非住宿时段，通过健身房、洗衣房等设施以及线下社交活动，与年轻人建立轻量级、低频但正向的情感连接。

从活动现场反馈来看，多位受访学生表示，非住店使用健身房和洗衣房的权益设计契合实际生活需求，折扣和延迟退房也被列为实用项目。首旅如家方面透露，后续计划在全国继续举办各类面向年轻群体的主题活动，进一步融入年轻人的生活场景。

在商旅市场增速趋缓、客群结构代际更替的背景下，首旅如家通过"青春卡"与线下体验活动，将品牌接触点前置至消费决策之前，其本质是从"交易型"服务关系向"陪伴型"品牌认知的转型。当年轻人未来首次产生住宿需求时，那些曾在游乐园、校园和社交平台上与他们产生过真实互动的品牌记忆，或许会比价格排序更具决策影响力。这既是首旅如家年轻化战略的深层逻辑，也是其对行业竞争形态的一次主动重塑。