《国美ERP系统成功实施，开启供需链共赢时代》

国美ERP系统的成功实施是零售行业的一个重要里程碑。这一系统整合了国美内部众多的业务流程，从采购、库存管理到销售等各个环节实现了高效协同。在供应端，它让供应商能更精准地掌握需求信息，从而合理安排生产与供货，减少库存积压风险。于国美自身而言，提升了运营效率，降低了成本。在销售方面，能更迅速地满足消费者需求。通过数据的实时共享与分析，国美与供应商之间构建起紧密的合作关系，共同应对市场变化，开创了供需链共赢的崭新时代。

    12月1日，国美电器与中国连锁经营协会、中国家电协会、中国消费者协会，和SAP、惠普、麦肯锡及上百家全球家电制造商，在天津召开领航者ERP信息系统实施成功发布会。

    国美电器总裁王俊洲正式宣布国美ERP信息系统实施成功，国美将加速向以商品和客户经营为中心的商业模式转型。发布会上，国美与参会嘉宾共同探讨了在新的产业形势下，中国家电产业如何通过创新模式来启动未来。

    在发布会前夕，国美电器公布了第三季度业绩报告，在最能体现零售企业核心竞争能力的三大指标销售规模、网络规模、单店增长方面，均高于行业水平。国美全国门店总数已经达到1657家，是中国网络规模最大、区域覆盖最均衡的家电零售企业之一。在销售规模上，国美前三季度整体销售规模同样处于行业领先地位，同时国美前三季度的同店增长率为6.21%。

    据悉，今后在新的ERP系统和新的商业模式的平台经营下，国美将本着为产业链降低成本、提高运营效率的原则，继续实施网络优化，构建起城乡规模最大、均衡性最好、效率最高的网络布局，实现供应商在国美平台上的投入产出比最大化，推动零供双方的协同发展，促使行业从追求“部分最佳”向“整体最佳”转变，进而提升我国家电产业制造与零售的竞争力。

    基于对经济形势和行业发展的深刻判断，国美启动了以消费者需求为导向、以供需链全面整合为核心的新型商业模式转型，但要实现这一转型，必须首先打通企业内部、产业链各环节，实现信息流、物流、资金流的高度对接，因此全面升级信息化系统势在必行。

    据悉，从2007年起，国美集团就开始了对信息化的全球选型，2009年正式与SAP合作，次年与惠普达成合作，另外还签约了14家国内外知名IT合作商。郑州装修网提醒此次国美信息化系统采用了SAP的最新版本，并结合国美25年的商业经营管理经验，是中国零售业最先进的信息化系统，也成为我国零售服务行业的标杆。王俊洲表示，国美在ERP系统蓝图规划和需求设计时，综合考虑了所有产业存在的问题和未来企业发展的需求，完全根据零售企业特点定制的这一信息化系统。新系统实现了以消费需求为导向，注重零售企业对商品和客户的研究能力，以及和谐供需链的协调管理能力。