施工项目成本管理主要有以下几种方法。一是成本预测，通过对项目各种相关信息如施工规模、材料价格走势等进行分析，预估成本范围，为成本计划提供依据。二是成本计划，制定明确的成本控制目标，包括各项成本明细，如人工、材料、设备等费用。三是成本控制，在施工过程中对各项成本开支进行监督，采取措施纠正成本偏差，如优化施工方案减少材料浪费。四是成本核算，定期对已发生的成本进行计算和归集，准确反映项目实际成本状况。五是成本分析，对比计划成本与实际成本，找出成本超支或节约的原因。六是成本考核，对相关部门或人员成本管理工作进行评价，激励其更好地控制成本。

        随着我国建筑业的迅速发展，在竞争激烈的建筑市场环境下，对在项目成本管理中的项目经理要求显得越来越高，同时完善以项目经理为第一责任人的成本管理体系，是建筑企业“挖掘内部潜力，获取利润”的重要途径，作为一名多年来从事项目经理的工作者，对项目成本管理浅谈如下几点建议：

        1 建立健全项目成本控制体系。实行全员、全过程的项目成本管理

        在工程项目部要建立以项目经理为核心的成本控制体系。按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，真正建立起全员成本控制的体系。（参考《建筑中文网》）

        2 针对项目各类成本费用的特点，制定切合实际的成本管理制度

        择优选用劳务队伍：项目部第一要根据工程的实际情况选择高素质的劳务队伍，节约在施工过程中因技能不熟练，增加成本，严格进行定员配备和劳动力安排，杜绝过多占用劳动力的现象；第二对企业在职员工的工资分配要做到按劳取酬；第三要合理配备劳务工。加强劳务工管理。杜绝劳务工使用上的浪费。

        材料费的控制要把握好三个环节：购料环节：购料要有计划，工程部门要根据需要制定用料计划表，并报项目经理部审批；用料环节：按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，若低于定额用料，项目经理可规定提取一定比例的奖励；改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收；降低料耗水平，加强现场管理，合理堆放，减少搬运和仓储损耗；资金环节：考虑资金的时间价值，减少流动资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

        机械使用费的控制：严格执行机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，进一步减少配件和油料的消耗；加强对机械设备的日常性管理工作，做好机械设备的运转、维修、保养工作，保证机械设备正常运转，减少修理支出；实行计划管理，建立统筹调配机制，实现资源共享。

        间接费的控制：间接费用项目繁多，稍微放松，极易失控。故在间接费的控制中要避轻就重，着重抓好办公费、差旅费、招待费的管理。

        3 根据项目成本指标的完成情况，制定合理的奖惩兑现

        对于正在施工的工程，项目部要定期考核各施工作业队，根据各项成本指标的完成情况，及时奖惩兑现。

        成本管理是实现企业利润最大化目标的主要手段之一，成本管理的一切工作都是为了实现施工企业的最终目标，即效益最优化。

        施工企业项目成本管理过程中，不能仅仅控制直接材料、人工、机械费用等构成的“硬成本”，同时也要重视质量成本、工期成本、财务成本和安全成本等“软成本”的管理，这些成本之间存在对立统一的关系。

        责、权、利的配套原则是指在项目施工过程中，责权利明晰化。

        4 转变观念、弘扬正气、强化管理、加强教育

        在企业无形中都存在一种“家大、业大、浪费点没啥”的思想。所以，成本管理也要经过深入的宣传教育，将“节能非小事”的消耗情况纳入经济责任体制考核，同时加大“压费抓源头”的工作力度，要真正解决项目降低成本问题，项目经理和全体员工都要有强烈的责任感和使命感，要有精于计算的思维与能力，要像经营自己的家庭一样经营项目，一举一动为企业添利，一言一行为企业增益。 来源: 《建筑中文网》.

原文网址：http://www.pipcn.com/research/201001/14232.htm