请提供一下相关的内容呀，这样我才能根据内容写企业文化部分的论文摘要描述呢。

    论文化竞争力

    田丰（广东省社会科学院）

    马克思主义高度重视文化在社会发展和人的发展中的历史地位，充分肯定文化对经济、政治的巨大能动作用。在全球化和知识经济时代，国际竞争、区域竞争、企业竞争归根到底是人的素质的竞争，提升文化竞争力是企业实现全面、协调、可持续发展的关键性环节。文化竞争力是国家、地区、企业的核心竞争力的重要组成部分，表现为对经济发展的推动力，对社会发展的影响力，对民族和群体的凝聚力和感召力。在实践的意义上讲，它包括文化的生产力、消费力、传播力、创造力和持续力等各种要素或形式，它是精神力量和物质力量的统一，现实力量和潜在力量的统一。（参考《建筑中文网》）

    全球化竞争中企业家对企业文化升级的动力作用

    林平凡（广东省社会科学院企业管理与决策研究所）

    竞争升级导致企业家更迭状况下企业文化的延续与创新；企业家都必须正视世界变化的现实，以及世界变化对企业家的重大影响，企业家必须逐步转变观念，把自己的事业放在民族振兴的高度来考虑；企业家必须形成系统的、整体的、互动的管理理念，通过素质、能力、观念的自我升级，实现企业管理的升级，使企业由点到面、由局部到整体、由动态到互动地升级，为此，企业家必须强化几方面的能力的培育，实现企业家自己的成功和发展。

    略论企业文化竞争战略决策

    陈建（广东省社会科学院企业管理与决策研究所）

    企业文化战略是与企业经营战略相互促进而又不能相互取代的战略。企业文化战略新的文化个性和特色，必须体现在战略设计中。企业文化竞争战略要以文化整合为主要方法，实现竞争性、整体性和时间性。在战略层次上，文化竞争战略要与企业经营战略整合；在技术层面上，核心文化要与企业经营理念整合；在项目层次上，应包括企业文化项目组合管理、企业精神对员工的激励、企业价值观与品牌、企业形象的组合管理。

    企业文化变革——私营企业持续发展的根本

    陈诗仁（广东省社会科学院企业管理与决策科学研究所）

    在当今世界经济全球化和科技飞速发展的年代，我国私营企业持续运行期限或生命周期受到最严峻的挑战，企业只有通过变革，不断调整和建立新经济条件下的企业文化，才能实现持续发展、做强做大的目标。本文通过分析目前影响私营企业发展的旧有文化观念的表现，指出私营企业文化变革的关键在于整合和提升，并提出企业文化变革的对策。

    创新企业文化，提升广东文化竞争力

    赵琼（广东省社会科学院现代化所）

    在中国企业文化的建设中，必须要在马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导下，发展有中国特色的社会主义企业文化。而不能照搬西方的、资本主义的企业文化；必须继承和发扬中华民族优秀的传统文化，把全球化和本土化有机地结合起来；必须吸收一切人类文明进步的优秀成果，积极应对经济全球化带来的挑战，在多元文化的冲突与融合中，推进中华民族优秀文化的不断创新，不断提升文化竞争力。

    中国企业越“槛”关键在企业文化

    叶嘉国（广东省社会科学院企业社会责任研究中心）

    目前，中国的一批大型企业正就如何做大做强、做成百年老店而苦恼。它们已经进入到发展最关键的时期，摆在它们面前的是一个“槛”。越过这道槛的关键因素即是企业文化。随着经济全球化快速发展，传统的竞争优势正在持续地变成一般性要求。在一个特别优势正普遍地转化为一般优势、一个由标准化统治全球化的时代，要超越一般优势和普遍执行的标准，寻求和培植企业独特的竞争优势资源，这只能是企业文化。只有当企业拥有优秀而强大的企业文化，它才会摆脱动荡不定的成长阶段。

    企业文化与企业竞争

    罗少华（广东省社会科学院综合研究室）

    竞争是市场经济的必然现象，是当代企业面临的主要压力，也仍然是当代社会经济发展的主要动力。企业文化则是人类文化特别是民族文化和本地文化在企业经营管理中应用，是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，它在实质上是人文精神在企业精神中的体现或体现在企业精神中的人文精神，是以人为本的文化。因此，企业文化是当今企业增强活力和竞争力的新的平台，也是社会经济进一步发展和人类文明进一步提高的新的支撑点。企业竞争日益表现为企业文化的竞争，而企业文化的竞争归根到底是就是人的竞争。企业文化使企业竞争走向全新的阶段。如何创建优秀企业文化，在竞争中实现企业的最大价值和意义，是摆在企业家面前的一项实现而伟大的任务。

    中华传统道德与现代企业文化建设

    柯可（广东省社会科学院综合研究室）

    要激发企业精神文化活力与道德生命力，就要坚持市场经济何汇总国先进文化前进方向的统一，为开创中国特色社会主义新局面服务。在这一进入了马克思所说的社会意识形态领域层面，应积极鼓励百家争鸣，百花齐放，允许丰富多彩，健康蓬勃的企业精神文化风格。制药是富有创意和希望的企业精神文化追求，在不违背国家法律和社会道德的前提下，就应该允许其在实践中去升华，绝不能以马克思所反对的划一的僵化标准去框死它的自由发展和企业个性。

    做强做优广东文化产业德思考

    何花（广东省社会科学院综合研究室）

    文化要素是产品竞争力的核心要素。市场竞争是产品的竞争，在现代社会，物质消费与文化消费日益融为一体。只有具有文化含量、文化品位、文化个性，不仅满足人的基本物质需要，而且满足人的精神文化需要的产品，才能在竞争中胜出

    “价值竞争”的经营方略

    孙选中（中国政法大学商学院）

    在我们跨入全球一体化日趋发展的新世纪，特别是当我们加入了WTO后的新的背景下，我们必须有全球竞争的视野和战略，以便应对新的挑战。如今，国外许多成功企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。

    然而，企业应该如何进行价值竞争？价值竞争有哪些成功的经营模式呢？本文通过理论研究和对国外跨国公司进行价值竞争的成功实践的提炼，归纳了价值竞争的四种经营方略，即：其一，增加顾客让渡价值；其二，改变价值曲线逻辑；其三，重构价值创造系统；其四，把握价值转移规律。可以说，国外企业成功实践的这些价值竞争方略，对我们的企业重塑以价值为核心的竞争理念，创造性地实施“价值竞争”颇具启迪和借鉴意义。

    时代要求在文化的层面上创业

    黎永泰 黎 伟（四川大学工商管理学院）

    许多人都有创业的愿望，许多人都想创一个自己梦想的企业。但是，创业的愿望人人相同，创业的做法却大不相同。在如何创业上，区分了人们创业的不同境界、不同立意和不同出发点。可以把创业者创一个什么样的企业大致划分四种：创一个主要在产品层面上运作的企业；创一个主要在商业层面上运作的企业；创一个主要在社会关系层面上运作的企业；创一个主要在文化层上运作的企业。四个层面上的创业，区分了四种创业类型和四种创业者，也决定了四种企业的面貌和四种企业可能的命运。今天，时代要求创业者必须坚持在文化的层面上创业，只有这样企业才有远大的前途。

    中国企业文化对民族文化的守护与发展

    肖建华（中南财经政法大学人文学院教授）

    企业文化是企业在自己历史发展中所形成的文化传统、行为方式、制度形式和价值观念。中国企业由于是在中华民族遭受内忧外患的特殊历史条件下诞生的，这就决定了中国企业文化不仅仅是一种管理文化，它还承担起守护和发展民族文化的历史责任。发扬中国企业文化的优良传统有利中国民族工业应对经济全球化的挑战。

    管理“文治”时代的企业文化

    王文奎（西安理工大学公共管理系）

    以凸显“软实力”的重要地位，强调企业文化对企业生存与发展的基础地位和动力功能的管理“文治”时代的到来，意味着管理战略构架多方面的深刻的变化。因应这些变化，“文治”时代的企业文化在战略地位、基本理念和发展趋势上都表现出全新的特征，充分地反映和体现这些特征，并处理好个性与共性、稳定与变革以及软约束与硬规制等关系，是构建“文治”时代新企业文化的基本要求。

    如何使企业文化由“知”到“行”

原文网址：http://www.pipcn.com/research/200607/5055.htm