建筑企业经营中的风险管理是确保企业稳定发展的关键要素。首先，在项目投标阶段，存在着对项目信息评估不准确的风险，可能导致低价中标而面临成本超支的隐患。施工过程中，安全风险不容忽视，施工现场的复杂性容易引发安全事故，给企业带来巨大损失。同时，质量风险也时刻存在，若工程质量不达标，不仅要承担返工成本，还可能损害企业声誉。另外，资金风险也是一大挑战，如工程款拖欠会使企业资金链紧张，影响后续项目开展。建筑企业必须建立完善的风险识别、评估和应对体系，有效降低各类风险带来的负面影响。

    关键词：风险：指损失的不确定性风险量：指不确定的损失程度和损失发生的概率企业在生产经营过程中所遇到的影响企业目标实现的不确定因素会给企业带来不同类型的风险。不同行业的企业，经营特点不同，其经营风险量的大小和风险对企业目标实现的影响程度也是不同的。（参考《建筑中文网》）

    建筑业企业的生产经营具有自己独特的特征。首先，施工地点不断变迁，作业人员流动性强；其次，建筑产品具有多样、一次性且体积庞大的特点；再次，建设项目的任务范围由施工合同界定。因而建筑业企业所面临的不确定因素很多且很大，属于高风险行业。如何规避风险，如何进行风险管理在建筑业企业的经营管理中也就尤显重要。

    一般来讲造成风险的因素主要有四个方面：

    一、组织方面带来的风险，其主要因素为a 设计人员和工程监理工程师的技能； b承包商管理人员的一般技工的能力和素质；c建筑单位主要领导人的素质和诚信度。

    二、经济和管方面带来的风险，其主要因素为a工程资金供应条件；b合同风险；c现场条件；d事故防范措施和计划；e信息安全控制计划。

    三、工程环境所带来的风险，其主要因素为：

    a自然灾害；b岩土地质条件和水文地质条件；c气象条件。

    四、技术方面所带来的风险，其主要因素为：

    a工程设计文件，b工程施工方案，c工程物资，d工程机械。

    风险管理工作按经营活动的先后顺序可划分为四个阶段进行风险管理：

    1、投标前的管理；2、合同协议签订期的风险管理；3、 施工阶段的管理；4、维修期内的风险管理。

    1、投标阶段的风险管理。投标阶段的风险主要来自投标报价的准确性。报价准确与否不仅关系到投标的成败，同时直接影响施工阶段的经济效益。

    1.1 投标阶段的风险辨识。投标过程中既要考虑如何得到工程项目，又要考虑如何从工程中赢利。这就需要分析主观和客观两方面的因素。

    1.1.1主观方面的因素清楚认识是来自己本企业自身的各项业务能力，主要有：

    1.1.1.1作业队伍和技术人员的操作能力的技术水平，当作业队伍实力不能满足工程进度要求，和技术力能不能达到工程技术要求水平时，即使中标也将会给今后的施工留下隐患。

    1.1.1.2机械设备能力，器材设备的交货条件。

    1.1.1.3对工程的熟悉程度和管理经验；

    1.1.1.4中标后对今后本企业的影响，如为了企业今后在某一区域的业务发展或为后继工程做铺垫，可以牺牲眼前的利益。做此种决策时尤其是进入一个不太熟悉的地区时应组成专家组对各种信息仔细分析、论证。

    1.1.1.5以往对类似工程的经验。

    1.1.2客观方面的因素是企业自身以外的各种因素，主要有：

    1.1.2.1工程的全面情况。包括图纸和说明书，现场地上，地下条件（如地形、交通、水源、电源、土壤地质、水文、气象等），这些都是核实工程量拟订施工方案，预算措施费的依据和条件。

    1.1.2.2业主及其代理人的基本情况，包括资历、业务水平、工作能力、社会关系、个人性格和作风。社会上有个别业主恶意拖欠工程款，不履行合同，又受地方保护主义的包庇，往往使外地企业陷入经济纠纷的泥潭进退两难。还有的业主业务水平低，工作能力有限，空有规划而无发展前景，企业自身经济难以保障时，其施工单位的工程款也难以兑现。这些都是直接关系今后在施工承包结算中能否顺利进行的主要因素，因而全面掌握业主各方面的信息至关重要。

    1.1.2.3 劳动力的来源情况，如当地能否招募到比较廉价的工人，以及当地工会对承包商在劳务问题上能否合作的态度。

    1.1.2.4建筑材料、机械设备等的供应来源、价格、供货条件以及市场预测等情况。

    1.1.2.5 专业分包，如卫生、空调、电气、电梯等的专业安装力量情况。

    1.1.2.6银行贷款利率，担保收费。

    1.1.2.7当地各项法规、工程管理条例以及技术规范等。

    1.2投标阶段的风险控制。

    1.2.1投标作价时可采用的方法。投标作价时对什么工程定价应高，什么工程定价可低或在一个工程中在总价无多大出入的情况下，对哪些分项工程单价宜订的高些，哪些分项工程单价宜订的低些，这对今后施工过程中减小财务压力和因分项工程分包不明而带来的经济损失都有直接的关系，但要注意报价畸高畸时而导致废标。例如：

    1.2.1.1对施工条件差的工程，造价低的小型工程，自己施工上有专长的工程以及由于某些原因自己不想干的工程，报价可高一些，结构比较简单而工程量又较大的工程（如成批住宅区和大量土方工程等）短期能突击完成的工程，企业急需拿到任务以及投标竞争对手较多时，报价可低些。

    1.2.1.2特殊构筑物等工程报价可高，一般房屋土建工程则报价可低。

    1.2.1.3对能先拿到钱的项目（如开办费、土方、基础等）的单位可定得高一些，有利于资金周转。

    1.2.1.4估计到以后会增加工程量的项目单价可提高。工程量会减少的项目单价可降低（如装饰工程和安装工程很可能被甲方分包出去的工程）。

    1.2.1.5图纸不明确或有错误的，估计今后会修改的项目（如地面工程和门窗工程、屋面工程有很大可能被甲方变更的工程）单价可报低些，但应注意变更后项目单价要按现行预算定额进入决算。

    1.2.1.6没有工程量，只填单价的项目（如土方中的挖淤泥、岩石等备用单价）其单价宜高，因为它不在投标总价之内。这样做既不影响投标总价，以后发生时又可获利。

    1.2.1.7暂定金额的估计，分析发生的可能性，可能性大的可定高些，不一定发生的可定低些。

    1.2.2投标前要求投标人提交投标保证金，投标保证金有现金、银行保函、保兑标、银行汇票或现金支票几种形式，投标人应尽量选用银保函和保兑支票。

    2、合同签订阶段的风险管理，合同是约束甲乙双方权利和义务的法律性文件，因而在合同签订前，应该详细分析可能发生的各种风险，然后通过合同条文进行约束，以避免可能发生的风险。合同条文应准确、严密并易于施工过程中的执行。

    2.1合同签订阶段的风险辨识。合同通用条款中一般可通过a.甲乙双方的项目负责人b. 付款方式c.工期d.价款调整e.工程量变更f.不可抗力g.违约索赔及争议、保障、保险及担保等六项条款中的内容对应工程实际情况，分析本工程可能发生的风险是否已利用其合同条款内容进行规避，如没有则承包商应在合同谈判中将未尽事宜列入专用条款中。

    2.2合同签订阶段的风险控制。

    2.2.1合同中应在专用条款内约定业主派驻施工现场的负责人的姓名、职务、职责以便明确日常文件资料往来签字的法律较力。明确可具法律效力的文件形式 （例如：例会记录、各种会谈纪要、进度计划、报告等） .因为业主对于有关增加费用的洽商文件比较敏感，往往是故意拖延不签，然而通过会议记要的形式把洽商内容写入会议记录，与会人员都要签字。按合同通用条款“当承包商向业主发出变更报告（或索赔通知）后的28天内，业主（或业主代表）未予签复，更认为业主已经认可，的规定来解决洽商的问题。

    2.2.2关于款项支付方式的条款。工程合同的付款一般分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

    2.2.2.1在合同谈判中应争取较多的预付款，但有时业主在给付承包单位预付款的同时要求承包方提交同等数额的履约担保，承包方可以银行保函的形式向业主提交履约担保。这样即有利资金周转，同时预防业主在预付款阶段内的违约行为。有时业主不给预付款或前期施工阶段不给付进度款，需承包方垫资，这时承包方应要求业主提交要履约担保，以防业主的违约行为。对于业务水平低、工作能力低、信誉度不可靠的业主，必要时还需签订担保合同，通过保证、抵押、留置和定金的担保形式保证合同能够得到全面按约履行，或通过向保险公司投保，保证合同的全面履行。

    2.2.3合同工期条款中有以下原因可能造成工期延误，需在合同谈判中加以明确。

    2.2.3.1发包人不能按专用条款的约定提供开工条件。

    2.2.3.2发包人不能按约定日期付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行。

    2.2.3.3工程师未按合同约定提供所需指令、批准、图纸等，致使施工不能正常进行。

    2.2.3.4设计变更和工程量增加。

    2.2.3.5不可抗力。

    2.2.3.6一周内非承包人原因停水、停电、停气造成累计超过8小时。开槽后不可预见的地质基础异常情况。

原文网址：http://www.pipcn.com/research/200801/9849.htm