以下是200字左右对装饰工程管理的认识：

装饰工程管理至关重要。首先，在设计规划阶段，需深入理解客户需求，融合美观与实用性，确保设计方案精准可行。成本管理是关键一环，要精准预算，在保证质量的前提下控制材料、人工等成本。质量管理不容忽视，从材料的严格筛选到施工工艺的规范监督，任何细节都关乎最终效果。进度管理决定项目效益，合理安排工序，协调各方资源，避免工期延误。安全管理是基础保障，为施工人员提供安全的工作环境，加强安全意识教育。有效的装饰工程管理是实现优质工程、满足客户期望、提升企业竞争力的核心要素。

    一、建筑装饰装修的市场现状

    1.繁荣的装饰市场。随着经济的快速发展，行业之间加大市场投资，房地产市场火暴，老百姓收入的提高，以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展，并且创造了无限的商机。（参考《建筑中文网》）

    2.装饰行业的法律、法规的不断完善逐步规范装饰业。目前出台的《建筑法》、《合同法》、《房地产法》、《规划法》、《招投标法》以及《建设工程质量安全管理条理》等法律法规，使装饰市场逐步规范化，政府加大管理力度，特别工程招投标市场化更加公开、公平、公正，透明度高，使有实力、高素质的装饰企业占领市场，成为工程的中标者。

    3.装饰企业自身素质的不断提高，加大了市场的竞争。前几年许多装饰企业自身素质低，装饰工程质量低劣，安全问题较多，特别是本地企业不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，难以立足市场。随着市场的发展，企业慢慢认识到这一点，加之外地大企业进入西安市场，要求企业必须有一支高素质的管理队伍，为业主提供更加优质的服务，包括事前，事中，事后服务，这样才能参与市场的竞争，创造自身价值。

    4.业主法律意识提高。市场竞争的加大，促使许多业主素质不断提高，让投资真正达到好的效果，并为之创造最大限度价值。

    二 、装饰企业的定位及发展方向

    1. 定位标准

    （1）企业资质。更多招标书中明确高级资质，如国家一级、二级资质才能有资格参加投标，所以要求企业特别重视自身资质。

    （2）高品位工程的招标。主要参与一些国家有利税大户、政府事业单位项目，国家级如农业、旅游等开发区项目等，特别注意高品位项目如；投资到位，规模大的项目等。这就要求装饰企业只有编制规范化，高质量的商务标、技术标书才能有把握中标。

    （3）管理人员。企业管理人员特别是中高级管理人员必须具备知识化、年轻化，同时企业要给管理者创造良好的环境及较好的待遇，充分发挥其能动性，并形成强烈的团队精神，使企业产生更大活力，创造更大价值。

    （4）ISO9000质量体系认证。装饰企业应按照ISO9000质量体系要求为业主提供优质的服务，包括事前（合同签订前）的承诺，服务咨询，亲情理念，满意的宗旨，目标的建立；事中（施工过程）的沟通、质量安全、投资进度的控制、合同图纸的实施，资料的完善；事后（竣工后）的热情接待、回访、免费上门服务以及公司良好的形象。在以上基础上持续改进，做到更好。

    （5）工程质量安全。订出质量目标、工程合格率100%、优良率90%以上、工程零安全事故与隐患。这就要求管理人员对质量、安全有高度的责任感及意识，严格要求，认真检查，让业主满意。

    2.发展方向

    （1）装饰工程是建设工程的一个分部工程，作为一个点可以为其它行业发展创造条件。

    （2）重点关注一些大型企业如长庆油田公司建设项目，新建设的开发区如曲江新区、杨陵开发区等项目。

    （3）参与一些大型房地产项目的配套服务，如前期的样板房的设计、施工，后期高品位的家装。

    （4）积极参与政府开发的项目，以提高企业知名度，创造社会及经济价值。

    三、建筑装饰装修工程技术控制的要素

    1.装饰工程的进度（网络计划）

    （1）进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）。

    （2）材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表。

    （3）各工种人员进场安排表。

    （4） 隐藏工程验收时间表。

    （5）各单项工程阶段检验及验收时间表。

    以上工作虽密不可分，但通常业内人士只用第一种表代替。我们认为很难发现问题，更不能细人，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。同时，以上工作对加强同业主和其监理人员的交流好处。

    2.装饰工程的质量

    （1）各专业原始图纸及现场勘察资料。

    （2） 施工图深度（节点图，特殊工艺说明图，各单位工种之间配合工作如预留检修口方案等）。

    （3） 施工组织设计，施工场地平面使用说明。

    （4）主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。

    （5）要技术班组和管理人员安排一览表。

    （6）种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准。

    （7）工程及检验明细一览表。

    （8）分包工程及各分包单位资质一览表（应附说明资料）。

    前两项工作虽然同施工队伍的关系不是很重要的，但往往问题就会出现在这里。许多工程项目常有这种情况，施工队伍进场了，发现设计单位确定的洗手间位置，没有给排水管道，或者建筑提供的电源与设计不符，需重新设置配电房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的实地勘察和审查施工图非常重要。另外，由于目前设计人员素质不等，对施工工艺和材料的应用很熟练的设计师并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我们优秀的施工人员同设计师多沟通，而不要一意孤行的去改变材料或改变做法，从而偏离了设计的初衷。

    装饰工程质量是最重要的质量控制点是隐蔽工程，虽然不被人重视，但往往问题就出现在这里。如给排水工程管道的水压试验虽然很简单的，但却为整个工程最重要的环节。没有经过验收，规定压力数值的试验，管道系统是否漏水无法保障，一旦隐蔽暗装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发现漏水，再找原因是非常困难的，经济上的损失非常大，更严重的是我们可能失去了一个合作伙伴。因此，隐蔽工程的自检是施工中最关键之处。

    3.装饰工程的投资
    （1）设计阶段控制。装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核。
    （2）施工阶段控制。
    （3）材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表。
    （4）主材进场自检和业主的确认。
    （5）工序的合理安排和人员的合理调用。
    （6）备料的准确和材料的合理利用。装饰施工合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了90%的底数，以上环节施工阶段决定了工程的成本。我特别反对“偷工减料”，实际上对有经验的施工人员来讲这一定是“得不偿失”。设计阶段的要点似乎同施工企业关系不大，但施工前，业主的确认和理解设计意图非常重要。也许我们经常听说，施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果不好，造成返工，这种投资上的浪费有时非常大，对此部分的工程追加，虽然与施工企业关系不大，但十有八九业主是不会结算给施工企业的。因此，施工前同业主之间的沟通是必不可少。

   
    4.对装饰工程信息的管理

    （1）装饰材料消防审批表。
    （2）基层隐蔽验收记录。
    （3）吊顶隐蔽验收记录。
    （4）防火涂层隐蔽验收记录；
    （5）主要材料产品出厂合格证及复验报告。
    （6）进口材料的设备商检证、产地证。
    （7）分部工程质量评定汇总表。
    （8）施工日记和周、月工作总结。
    （9）竣工图。装饰工程的信息管理，具体的说，就是要作好施工日记，总结和以上各种施工的自检和验收记录、整理工作。通过以上工作，既可以随时对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施工组织计划，又可以预前解决可能出现的特殊问题，更能在出现施工纰漏时，找出问题的原因并及时得到解决。同时，通过文字上的信息交流，也可以加强同业主之间的了解和信任，为后续的合作打下基础。

    5.配套专业的质量

    给排水工程
    （1）阀门解体检查记录。
    （2）管道焊接记录。
    （3）管道焊缝探测报告。
    （4）计量表校验报告。
    （5）管道试压检验报告。

    强电和弱电工程
    （1）防雷引线安装隐蔽验收记录。
    （2）线路穿管敷设隐蔽验收记录。

原文网址：http://www.pipcn.com/research/200608/5482.htm