请你提供具体的赴美建厂相关内容呀，比如当前的情况、已有的想法、遇到的问题等，没有这些具体信息，我没法准确写出更稳妥的赴美建厂思路呢。

本文来自微信公众号：S2 Richard，作者：Richard Song，原文标题：《一个更稳妥的来美建厂思路》，题图来自：AI生成

整个这件事由《Trump：三大问题， 完全不像大国总统》后，和朋友的聊天引发。

什么情况：之前在美国的囤货卖完了......客户还需要，有钱没法赚，让人不爽呀。

企业主的顾虑在哪：

1. Trump可以变一次，就可以变两次。我要是把整个产线搬到美国去，费了老鼻子劲，他要是最后回到只要10%，那我岂不是瞎忙了？

其实一点儿错没有，不过话分两面说，一方面短期政策会变来变去，一天一变，但长期而言，随着中国国力上升，与中国对抗是两党的长期共识，毕竟老大要是不对付老二，就是自己傻......所以大家看到无论共和党还是民主党，与中国的政策其实是逐渐单向加码的。

不过有钱不赚王八蛋不是......

2. 一次招整个产线的那么多工人太困难了，也不现实呀。

所以我们其实需要一种“进可攻退可守”的稳妥在美建厂方案。

（1）中美两个公司，都是自己的。

（2）美国公司完整进口零部件+按照原始中国的成本略高一点点 Value 报关（反正都是企业内部， 多少 Value自己说的算。这里因为都是中间件，也不怕查，毕竟“直接卖”根本卖不了多少钱， 反正比成本高即可）+ 美国这里初级“组装制造”。

因为Parts是按照原始中国成本略高一点点报的Value，价格肯定低，这样哪怕税率高，关税也交不了多少。

（3）美国分公司 Buy parts cost 低，保留主要利润。

中国内地/中国香港分公司，因为 Sell parts Revenue 低，大概也就是打平。

但因为是否美国制造一般以“value %”计算，因为parts进口价格低，“value %”低，对组装好的产品而言，在美国产生的“value %”就大了。

所以哪怕只是简单组装，也是美国制造，而且交不了多少关税，但从此彻底成为美国品牌+就可以涨价了。

（4）简单组装目前也比较符合现在工人的技能......刚开始肯定不容易招工，那就少组装些，不需要啥设备，投入也少，没啥试错成本。之后再看情况逐渐增加，慢慢来。以后如果美国品牌销路好，就多招人/多组装些。

大家肯定觉得美国工人简单组装可以嘛?

Actually Yes! 这是个全民自己组装家具的国家，by《我在 Home Depot 的日子》中对顾客的观察， 美国人实际动手能力相当强，啥活都自己干！

Full Time 外，Part Time 也可以，能干多少是多少。只要有先进的员工管理手段/工具即可，也可以像Uber 那样充分利用Part Time。

3. 美国制造这里其实政府也很需要“宣传标的”，早行动的很容易就被“宣传起来”。

本文来自微信公众号：S2 Richard，作者：Richard Song