在商业舞台上，存在着这样一群 60 岁还接不了班的企二代们。他们或许出生于富裕家庭，却面临着接班的压力与挑战。一方面，他们在成长过程中享受着优渥的物质条件，缺乏艰苦环境的磨炼，导致在面对企业复杂事务时显得力不从心。另一方面，他们可能有着自己的梦想和追求，不愿被家族企业束缚，想要去探索更广阔的天地。然而，家族的期望和责任又让他们陷入纠结与彷徨。这些企二代们在传承与创新之间徘徊，努力寻找着属于自己的道路，也成为商业世界中一道独特的风景线。

本文来自微信公众号：真故研究室，作者：杨梅，编辑：脸叔，题图来源：视觉中国（春秋航空的现任董事长王煜）

比皇宫更危险的地方是东宫，比皇帝更难当的是太子。

在中国民营企业界，有几位处境尴尬的“二代”。他们在继承人的位置上坐了几十年，年近60仍旧没能顺利接班，甚至沦为“废太子”。

最知名的，当属双星太子和双汇太子。

最近，双星名人集团的创始人汪海公开控诉儿孙联手逼宫。据他的说法，为了抢班夺权，孙子汪子栋软禁自己，儿子汪军和儿媳徐英突袭公司总部、抢夺公章。

汪海出生于1941年，现年84岁，有“青岛鞋王”之称。他曾一手将老牌国企双星集团从一家濒临倒闭的小厂，发展为横跨鞋业和轮胎的上市公司。2008年，双星集团完成私有化改制，其鞋服业务独立为双星名人集团，由汪海掌舵。

这位敢闯敢干的商场老将，一直以强势著称。这些年里，他牢牢掌控着双星名人，是家族企业的绝对话事人，50多岁的儿子在公司的存在感一直不高。估计汪海都没想到，一向乖顺的儿子有一天会发动“兵变”，逼迫他退位。

同样的权力大战，也发生在了双汇父子之间。

2021年6月，81岁的万洲国际董事长、双汇集团创始人万隆，罢免了长子万建洪。当时，这对父子因为对集团高管任职问题意见相左，发生激烈争吵。52岁的万洪建以拳头砸向房门，用头撞击办公室玻璃墙柜，令万隆震怒。

万洪建1990年就进入公司，当了31年的“太子”，最终被废黜。简直可以和康熙帝的儿子胤礽比一比谁更惨。

作为父亲的万隆和汪海，有一些相似之处。两人几乎同龄，都是退伍转业到地方国企，都曾挽救公有制企业于败亡，人生经历复杂，管理风格强硬，大小事宜从不愿假手于人。

这与个人性格有关，也与成长的时代有关。他们起家于改革开放初期，当时一切都需要摸着石头过河，只有杀伐果断、大胆强硬，才能冲破条条框框。这也造就了他们日后在企业中说一不二的性格，为父子反目埋下祸根。

同年龄段的第一代民营企业家中，这样的“教父”级人物还有不少。如万向集团的鲁冠球、魏桥集团的张士平、美的集团的何享健、福耀玻璃的曹德旺、春秋航空的王正华。他们皆出生于上世纪40年代，在野蛮生长的时代里历经多番洗礼，最终缔造出了自己的商业帝国。

成为他们的后代，可谓是赢在投胎路上。但另一方面，他们也是儿子终其一生都无法超越的大山。即便没有冲突，没有一定的实力，“太子们”也很难从他们手中接过重担。

其中，春秋航空的现任董事长王煜去年才与父亲交接班。他的老爹王正华出生于1944年，一直干到了80岁才宣布退休，王煜当时已54岁。

昔日的中国首富鲁冠球之子鲁伟鼎，接班时46岁；山东首富张士平之子张波也在48岁时，才成为董事长。这俩人都是在父亲去世前后，才得以正式掌权。目前，鲁伟鼎和张波都是奔六的年纪，失去父亲这枚定海神针后，他们背后的企业各自历经了一番动荡。

一直被称为“美的太子”的何剑锋，其实也已58岁。年近花甲的他，过去十几年只在美的占据一个董事席位。好在比起继承家族事业，何剑锋更喜欢独自打拼，目前旗下已经有三家上市公司。打拼的过程中，父亲何享健给了不少助力，何剑锋的盈峰集团曾从美的手中接过一些优质资产。

曹德旺的儿子曹晖，现年55岁，是福耀玻璃的副董事长。过去时不时就有他不愿接班的传闻，2018年福耀玻璃2.24亿收购了曹晖实控的福建三锋集团，将曹晖彻底纳入麾下，为其接班铺路。但曹德旺到底什么时候才彻底退居幕后，目前仍不得而知。

西方现代文学中把“弑父”作为重要的母题，从心理学角度上，父亲与儿子之间天然存在竞争关系。所以中国民间既有“上阵父子兵”，也有“父子天生是敌人”的说法。

从这个角度而言的话，相比起父子，父女交接好像的确更顺利一些。比如碧桂园的杨国强与杨惠妍，新希望的刘永好与刘畅，娃哈哈的宗庆后与宗馥莉，天合光能的高纪凡与高海纯，通威股份的刘汉元与刘舒琪等等。

这些“公主们”都得到了父亲的鼎力相助，基本30岁出头就被扶上了一把手的位置，接班之路简直如履平地。

而从大趋势而言，这几年，中国的家族企业正迎来史上最密集的“交棒潮”。截止去年5月，光是A股“90后”董事长就已经到达57位。

只能说同命不同运。同样是富二代，有人30岁不到就继承亿万家产；有人年近60，都依旧没能独揽大权。

站在这些“花甲太子”的角度，这个世界上的残酷体验有很多，入得宝山却空手回算是其中一个。个中滋味，唯有自知。