在跨境电商领域,“履约假象”时常出现。商家看似已发货,实则背后暗藏玄机。他们可能只是点击了发货按钮,货物并未真正离港,物流信息却已开始更新,给消费者营造出已履约的假象。这种行为不仅损害了消费者的权益,让他们长时间等待却收不到货,也影响了跨境电商的信誉。一旦被消费者发现,可能引发一系列纠纷和投诉,对商家的口碑和业务发展造成严重打击。因此,跨境电商企业应坚守诚信原则,确保真正的履约,避免这种“履约假象”的发生。
为什么你在跨境电商平台下单后,物流显示“已发货”,却迟迟等不到货?
为什么客服说“正在处理中”,最后却只给你退款,没有解释、没有赔偿?
在一笔又一笔“自动结案”的订单背后,有多少用户其实从未真正进入这场交易?
我们试图从一个虚构的物流单号、一件未发出的商品,追溯背后的灰色路径——这不仅是一场履约的“假动作”,更是一套将消费者声音屏蔽在系统之外的商业机制。
她等待的不是退款,是拼图
丢丢女士在2024年11月6日下单一盒热销品Galison冬灯拼图,500片,售价137元。她原计划在圣诞节之前完成拼装,并打算“拼完以后裱起来挂在卧室”。
(图源:亚马逊平台)
订单是在亚马逊微信小程序上下的,11月14日,物流页面更新为“商家已发货”。她一度松了口气,“看起来是很正常的更新状态”。但几天过去,物流信息没有任何变化。她说:“从11月19日之后,拼图就一直停留在‘运输中’状态,像卡住了一样,再也没有更新。”
她拨打平台客服电话,对方承诺当日短信回复。但三天过去,丢丢女士未收到任何来自客服的短信。
12月3日,她再次致电客服,客服表示需与物流方核实,并承诺将于第二天20点前回复。丢丢女士此时虽心有不满,但想到“海外运输本来就慢,而且离圣诞节尚有时间”,于是打算再等等客服的短信。12月5日凌晨0点30分,她收到了一条短信通知:拼图订单已自动退款。
“我真的气炸了,等了这么久,什么也没说,就直接给我退款了。”她说,“我需要的压根不是退款。”
12月5日清晨,丢丢女士第三次致电客服。客服称商品“丢件”,并建议她下次购买仍可享受新人优惠。但她并不认同这个解释。“整个过程都没有物流更新,我怀疑压根没发货。他们可能只是缺货,最后随便找个理由退钱了事。”丢丢女士说。
所有流程都走完了,除了那一步——真正发出拼图。她被通知退款、交易结案,页面变灰,问题归零。
可她想知道:那件拼图,是否真的离开过仓库?是否真的上过路?
丢丢女士并不是唯一一个经历这种“流程完成、商品失踪”的消费者。
2024年11月,陈先生趁着“黑五”促销在亚马逊微信小程序上下单购买了一款拍立得相纸。几天后,他发现物流信息长时间停滞。多次拨打客服电话沟通无果后,最终在12315的介入下收到了退款。
(图片:受访者截图)
(图源:受访者供图)
“比起退款,我更想要的是商品。”陈先生说。
“整个交易过程中,我说的话从没被听见,只能被通知结果。”他说。
在这类订单中,系统流程运转得近乎完美:付款、发货、退款、关单,每一步都在平台预设的轨道上精准推进。
唯独缺失的,是一个人对这笔交易的参与感。
在我们的调查中,这并非个例。越来越多的消费者在跨境购物中发现:页面显示“已发货”,但问题从未开始被真正解决。
(图片:某平台类似事件帖子)
于是,我们开始追问:那些“已发货”的商品,真的离开过仓库吗?在那串系统生成的物流数据背后,究竟发生了什么?
挂上去的不只是单号,还有商家的算盘
在丢丢女士和陈先生的订单背后,最早出错的并不是物流,而是那一行“已发货”的状态本身。
这种虚假状态,其实是商家主动制造出来的。
在亚马逊平台的履约机制中,对商家按时发货率有严格要求。对于那些未按时发货的商家,主要通过“迟发货率(Late Shipment Rate,LSR)”和“按时送达率(On-Time Delivery Rate,OTDR)”来衡量和管理。
(图源:亚马逊平台官网)
按照标准,亚马逊要求卖家将迟发货率维持在4%以下,并建议保持95%的按时送达率。未能达到此阈值的卖家轻则导致买家差评、评级降低,重则冻结账户、封号关店、商品列表被停用。正是这个时间门槛,催生了一套“挂号自保”的灰色操作。
根据货代服务商介绍,商家会在平台规定的时效内,上传一个虚构的物流单号。这个单号可能根本没有发货,也可能指向一个“空包”或者“死物流”。但只要状态显示“运输中”,平台就不会干涉和怀疑。
而用户此时所能看到的,只是一串“正常推进”的物流更新。
“填虚假单号和发空包,总比缺货直接不发货好。”一位在亚马逊工作的客服文华向我们解释道。“之前有个店铺因为这件事被封,账号里3000多万人民币到现在都没解冻。”她说,“只要冻结,基本上就别想拿出来了。”
(图片:访谈文华相关截图)
这种商家的“默认策略”,在缺货、调货、海外库存尚未到位的情况下尤为常见,客服文华在接受访谈中提到。
在走访中我们还了解到,部分商家在促销期间会使用更具“策略性”的方式逃避履约。
他们先以极低价格进行预售吸引流量,在用户付款后上传假物流,随后主动诱导退款或延迟处理,既避免了实际发货的亏损,又刷到了销量和权重。等热度过去,再以原价重新上架商品。
更有商家采用“买A发B”策略,从低价平台拿货,却在跨境平台以更高价格销售,通过挂上虚假物流单号来掩盖真实发货渠道。
对系统来说,一切都符合规范:商家按时上传物流、平台顺利完成结算,消费者最终也收到了退款。
可在这场流程完美运行的“履约”背后,真正被移动的,也许只有那串数据本身。
那么,这些“看起来已经在路上的包裹”,又是如何被制造出来的?
谁在为假履约“搭台”?货代灰产链条浮出水面
在虚假发货这条链上,商家不是唯一的角色。提供“单号”与“轨迹”的人,也往往不在平台的监控视线之内。
我们以新卖家的身份,联系上一家主营跨境快递的货代公司。当我们表示“商品还没备好,但需要一个物流信息挂上系统”时,对方并未表现出惊讶,只问:“挂哪国的?要不要配邮编?”并且追问说:“空包也能做,就是比挂单号贵点。”他向我们提供了两种“方案”:一种是生成真实物流轨迹但不实际发货;另一种是真正寄出一个空的快递包裹。
无疑,价格是这项灰色服务的核心刻度。
(图片:灰产服务价目表)
服务商特别强调:“可以在官网看到物流轨迹”、“扣货概率比较低”。
我们询问平台识别出假物流怎么办,他回复:“单号相当都是真实发出的空包,做一条真实的物流轨迹,相当于发空包的轨迹,且邮局的内部人员会录入上网,官网可以正常查到。”但显然,对方刻意规避了我们的提问核心——出事了谁负责?
事实上,根据客服文华表述,如果平台查出虚假行为,卖家都是自行承担后果,物流公司会第一时间撇清责任。
(图片:与服务商聊天记录截图)
有的服务商还附带“售后”:若平台抽查、用户投诉,他们会联系邮局“内部人员”补轨迹、调整签收信息,甚至在后台模拟签收过程。“单号到达指定地点,指定实效就自动签收了,不会打电话,所以客户不会收到相关信息。”一位自称“物流技术商”的对话者写道。
这套灰色物流产业链让卖家无需库存、无需发货,便可完成整套履约动作。
(图片:与服务商聊天记录截图)
从上述与货代聊天记录中我们可以知悉,货代服务按不同平台、线路、国家标注收费等级,最高不超过7元一单,还可根据月单量议价,说明这类服务已经“规模化、常态化”运营。
这不再是某个卖家在技术漏洞中“投机取巧”,而是一个与平台规则长期博弈后自然衍生出的辅助生态。假物流系统,正在以极低的技术门槛,为虚假发货提供“流程正义”的背书。
而当这些“看似履约”的数据顺利穿过平台系统,我们不禁思考——没有用户的投诉,平台无法识别物流假象吗?又是否真正介入过?
系统识别完了数据,却没有听见人的声音
卖家制造虚假发货,并非完全隐蔽的行为。对平台而言,这类操作并非不可识别,亚马逊客服文华提到。
但在平台机制的层层筛选中,一部分问题被系统“看见”,更多的问题则悄无声息地沉入流程底部。
客服文华告诉我们,系统能够通过数据模型检测出一些“可疑发货行为”,比如物流信息长时间停滞、节点跳变异常、单号被多个卖家反复使用。
在一些申诉流程中,平台甚至会通过“反查货代”的方式来识别灰产链条。
客服文华透露,有卖家为证明清白,在申诉时提交货代公司的信息,平台随后利用这些信息追溯到更多违规商家。
“一个人供出来,能牵出一片。”客服文华告诉我们。
但这些判断依赖系统定期筛查,而非逐单核查。更常见的处理方式,是用户提出投诉后才触发复审机制。
“要么是系统查到数据异常,要么就是买家开Case投诉,才会进一步调查。”她说,“平台不会主动作出判断。”
“开Case”是平台为用户提供的投诉路径——即在后台填写问题表单提交客服工单,也可以发邮件、在页面留言。但这些反馈大多被引导至“申请退款”,而不是追查发货真伪。
我们在某社交平台统计用户处理方式数据时发现,多位用户在面对“物流长时间无更新”时联系平台客服,但客服回应几乎一致:“系统显示正常,建议等待或退款。”无一例外地回避了“是否真的发货”这一问题。
系统完成了一套交易闭环,但过程中“发生了什么”,并不重要。
更讽刺的是:若平台识别到物流信息造假,会立刻采取措施——冻结物流权限、封禁账户、终止店铺运营。“没有任何提前沟通。”客服文华说,“不是你有没有发,是你的物流不合规。”
换句话说,在这一套机制里,平台对商家的审查不仅毫不留情,对消费者提出的疑问,也是常常避而不谈。
买家的疑问无法进入系统判断流程,客服也只能依据系统状态回复——当物流系统显示“在途”或“已签收”,客服并无权限质疑物流的真实性。
这些声音最终汇入一套标准化流程中,被平台视为“服务完成”的一部分,却并不影响履约率评分,也不会反向影响平台对商家责任的判断。
数据走完了,用户的问题却始终没有开始被解答。在这场以系统节点为核心、以流程闭环为目的的履约逻辑中,平台确实完成了任务。但完成的是数据交付,不是交易。
真正缺席的,是那个等待回应、质疑物流、期待交付的用户。她说的话没有被记录,她的问题不影响评分,她的交易缺失参与权。
订单完成了,他们从未被问过想要什么
在拼图交易里,丢丢女士收到了一条退款短信。没有通知、没有解释,也没有选择。
在另一起订单中,陈先生购买的相纸因禁运问题被平台取消,系统显示“交易关闭”,款项原路退回。他没有被询问是否等待补发,也没有被允许更换物流。
“我是下单的那个人,却什么决定都做不了。”他说。
(图片:各方利益博弈图)
在平台设定的履约流程中,消费者的角色,被精简为一个“接受者”。
商品是否发出,由系统判断;是否退款,由系统触发;是否完成,由系统结案。
消费者可以表达意见,但这些表达不会进入交易节点,也不会影响流程走向。
他们不能直接联系商家,无法更换承运商,也无法在系统中主动提出“我的诉求是什么”。
在我们访谈的消费者中,多数人表示,在遇到物流异常后,他们并不知道该去哪里表达,或已经默认“平台退钱就是处理完了”。少数尝试反复联系客服的用户,也表示“从来没人问我希望怎么处理,只是告诉我直接退款”。
平台将用户定义为流程的使用者,却未真正赋予他们交易的协商权。
整个系统预设的是,用户不需要选项,只需要结果。问题处理的终点是结算,而不是共识。
这让许多消费者产生一种错位感:他们付了钱,参与了下单,却没有被承认是“交易的一方”。他们像是系统里的一个变量,流程流经而过,声音却被屏蔽在外。
当系统足够高效,流程足够顺滑,履约的数据早已跑在用户的体验前面。
我们忍不住想问:流程走得越顺,人的声音,是不是越被省略了?
(注:文中丢丢、陈先生和文华均为化名)
本文来自微信公众号:新新NewTimes (ID:szunewtimes),文字:黄凝香,走访:胡晓莉、梁学思、李禹希、李政曦,新媒体编辑:胡晓莉,指导老师:陈显玲;新新报融媒体总监|冯硕焱,主编:陈思蝶,副主编:黄凝香,初审:陈显玲,二审:彭华新,终审:周小茜