很多景区想着自己打造的是爆款文旅项目,在景区中投入了大量资金建设建筑、引进业态,但一禁开业,却陷入 “营收低迷、盈利困难” 的处境,想提升营收,却始终找不到清晰且有效的方向。
近年来,锦上添花文旅集团首创的文旅对赌模式让一些景区实现营收翻倍,锦上添花文旅集团对项目落地负责,对结果负责,用真金白银为项目效果背书。
锦上添花文旅集团在深度调研、科学研判的基础上,与项目方签订业绩对赌协议(对赌人流或营收):若项目在约定周期内未达成预设营收目标,差额部分由锦上添花全额承担。
对赌模式,彻底颠覆了传统文旅策划咨询“收钱走人、效果不论”的服务逻辑,将自身利益与项目成败深度绑定,真正实现了“风险共担、收益共享”。
锦上添花文旅集团之所以敢于提出“对赌”,源自数年来深耕文旅业的积淀与全链条服务能力。每一个轻资产夜经济项目都有其独特在地文化基因。锦上添花坚持“一地一文化”,通过实地调研、文化挖掘、客群画像等方式,为项目量身定制发展战略与产品体系。
无论是城市更新、乡村振兴,还是主题乐园、特色小镇,都能找到引爆市场的核心IP与差异化定位,让景区实现开业即火爆。
锦上添花文旅集团打造的夜经济文旅项目以“白+黑”的运营思维,通过造节、演绎、美学、互动,快速聚集人气,是集大盈利、大人流、大传播、大带动、大文化、大占位、大品牌于一体的沉浸式传统文化文旅场景体验地。
从空间设计到场景营造,从动线规划到消费节点布局,锦上添花将文化元素转化为可体验、可消费、可传播的沉浸式场景。以“白+黑”的运营思维,通过造节、演绎、美学、互动,快速聚集人气,运用新型国潮、元宇宙、赛博手法诠释当地文化。
坚持“天天有演艺、周周有活动、月月有主题”,以“一街一品、一店一品、一店一色、网红街区、爆品产品”为中心进行街区整体产品结构打造,不断将演艺内容和形式等进行深度迭代与升级,不断从沉浸式特色演艺入手抓住游客的心,从沉浸式创新体验满足游客的情绪价值。
锦上添花的 “对赌” 模式告诉我们,文旅项目的营收增长并非遥不可及,只要找到正确的模式,将专业能力与利益绑定相结合,就可以打破增长瓶颈,实现业绩的跨越式提升。