来源：环球网

【环球网科技报道 记者 李文瑶】1月6日至9日，2026年国际消费电子展（CES）在美国拉斯维加斯盛大开幕。作为全球科技界的年度风向标，本届CES以“Smarter AI for All”为主题，共吸引超过4500家国际科技企业参展，集中呈现当前最具前瞻性的科技突破与商业创新。

当全球科技界的年度风向标CES再度揭幕，一个清晰且不容忽视的趋势已然成型：中国企业正从展台的参与者，转变为技术的定义者与舞台的中心。在超过4900平方米的净展出面积上，207家中国公司不仅展示了数量上的集群优势，更呈现了从底层技术到顶层应用、从硬件创新到生态构建的全面突破。

展会现场，宇树科技G1人形机器人，正流畅复刻迈克尔·杰克逊的太空步，引得观众驻足惊叹。而在另一端的海信展区，全球首款116英寸RGB-Mini LED电视UX以颠覆性的画质，重新定义着视觉体验的极限。从北馆机器人“军团”的集体舞动，到中央大厅显示技术的巅峰对决，中国科技企业正在多条赛道上同步实现从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”的跨越。

韩国《中央日报》的报道标题直白写道：“中国领跑，韩国落后”。这一判断背后，是摩根士丹利报告中的数据支撑：2020至2024年间，中国提交了5688项人形机器人专利申请，数量远超美韩。而亲历十余届CES的韩国机器人专家吴相禄（音译）在接受韩媒采访时也不得不承认，中国企业实现了“巨大的质的飞跃”，并坦言韩国需制定新战略应对。

亮相：从机器人“军团”到显示“旗舰”

本届CES上，中国企业的集体亮相呈现出鲜明的“集群化”与“高端化”双重特征，不仅在最具未来感的新兴赛道集中发力，也在传统优势领域持续构筑技术壁垒。

在被誉为“下一代终端”的人形机器人领域，中国企业展现出压倒性的阵容实力。拉斯维加斯会展中心北馆几乎成为其专属舞台：宇树科技的G1机器人以灵动的舞姿吸引目光，智元创新的引导机器人则自如地与观众互动。据统计，在全部38家参展的人形机器人公司中，来自中国的企业高达21家，覆盖了从行业资深机构到锐意创新的新生力量，形成了一条完整且活跃的产业梯队。

这股蓬勃发展的势头在数据上得到了印证。根据研究机构Omdia最新发布的《通用具身智能机器人2026》报告，全球人形机器人市场于2025年进入快速成长期，年出货量预计约1.3万台。其中，智元机器人以超过5100台的出货量占据了全球39%的市场份额，宇树科技与优必选紧随其后。报告明确指出，“中国厂商正在为大规模生产树立标杆”，凸显了中国在该领域从研发到量产的全链路能力。

与此同时，在消费电子领域竞争最为激烈的显示技术赛道，中国企业同样展现出强大的创新实力，持续构筑技术护城河。海信全球首发的116英寸RGB-Mini LED电视UX，凭借其在色彩表现、峰值亮度和能效控制等方面的综合突破，被业界评价为“领先日韩一代”，彰显了中国企业在高端显示领域的定义权。

中国科技企业面临的关键问题是如何将技术优势转化为可持续的全球竞争力。中国企业也在进入全球市场的过程中完成了三重跃迁：

京东方则以“科技+绿色”为主题，完成了从显示硬件巨头到“智慧座舱综合解决方案提供者”的业务生态拓展。其全球首发的HERO 2.0智能座舱，融合了50000nits亮度的Micro LED PHUD、车规级UB Cell中控屏及柔性OLED卷曲终端，将座舱从“显示界面”重新定义为“多模态融合的移动智慧空间”。

此外，影石Insta360展出了从消费级到专业级的产品线，其全球首款 8K 全景无人机迎来其 CES 首秀；新石器无人车发布AI驱动的下一代无人驾驶物流解决方案，并展示全系列RoboVan产品矩阵；道通科技集中展示其将AI深度融入垂直场景的最新成果；可以科技正式发布全球首款桌面AI伙伴DeskMate……

这种在前沿与主流赛道的同时突破，反映出中国供应链角色的深层蜕变：正系统性从规模化、低成本制造，向以技术引领与生态共建为核心的高价值环节攀升。

内核：全产业链垂直整合

中国科技企业此次集体爆发的背后，一个关键的内核逻辑是 “全产业链垂直整合”的深度实践。这不仅是控制成本的策略，更是掌握技术迭代主动权、优化数据闭环的战略选择。

海信全新一代RGB MiniLED通过全自研海信玲珑真彩背光+全自研信芯AI画质芯片的关键创新技术突破，具备超高色域、超高色准、（稳定）超高亮色、超低蓝光、超低功耗等优势，已经超越包括QD-OLED和QD-Mini LED在内的量子点产品，技术能力领先韩日一代，重新定义了高端电视好画质标准。

这种深度整合带来了显著的成本优势与敏捷的开发效率。宇树科技R1人形机器人定价仅4900美元，约为特斯拉Optimus预期售价的四分之一，与波士顿动力Spot机器狗的7.5万美元的高价形成鲜明对比。波士顿动力CEO罗伯特·普莱特也不禁对媒体感叹：“中国制造机器人的成本之低令人震惊。”

成本优势并非源于简单的低价竞争，而是基于完整供应链、规模效应与持续技术迭代的综合结果。BOE(京东方)集团副总裁、首席品牌官司达在接受环球网记者采访时的表述展现了中国企业的态度：“我们不惧怕价格战，但绝不提倡价格战。我们的逻辑在于通过持续技术迭代提升性能与性价比，而非降低规格与品质。”

更深层的战略意义在于数据获取与算法优化的自主权。Galaxea Dynamics的自研电机能大幅降低数据采集阶段的成本，而海量真实世界数据正是训练机器人的核心燃料。银河通用机器人则采用约90%合成数据加10%真实数据微调的策略，在提升训练效率的同时降低了对昂贵物理实验的依赖。

从技术炫技到场景落地，形成“中国式应用哲学”

在CES 2026可以清晰地感受到，AI等前沿技术正在从炫酷的概念展示，走向与硬件深度结合、解决实际问题的“场景化落地”阶段。中国企业在这方面展现出敏锐的洞察与高效的执行能力，海信已经明确将2026年定为“AI技术融合以及产业化元年”，这也形成了独特的 “中国式应用哲学”。

场景定义已成为产品开发的起点。京东方的HERO 2.0智能座舱，明确聚焦于健康、娱乐、休闲与办公四大车内场景，并尝试将能力延伸至智能家居，实现“车外交互”。海信则系统性地搭建了“AI YOUR VISION”“AI YOUR PASSION”“AI YOUR HOME”三大展区，让AI技术具体化为提升视觉体验、点燃运动热情、守护家庭安心的实际功能。

商业化落地验证了技术的实用价值。优理奇机器人的Wanda系列已在酒店实现部署，执行铺床清洁等任务，并在安保巡逻领域应用，甚至能调制酒饮，证明了通用机器人的商业化潜力。海信的第二代人形机器人Harley则已服务于线下门店，承担导购、咨询等职责，并计划向酒店、展馆等多场景拓展。

这种快速将技术转化为场景解决方案的能力，得到了国际同行的关注。韩国科学技术研究院院长吴相禄（音译）在参观众擎机器人后对韩国媒体评价道，其硬件平台成熟度与运动性能令人印象深刻，展现了中国企业在集成创新上的迅猛进步。

全球视角：在“惊叹”“审视”与重新定义之间

中国科技的集体崛起，正引发全球媒体与产业界复杂而多元的解读，其叙事在“惊叹”与“审视”之间交织。

竞争者的危机感最为直接。韩国媒体的报道坦承“领跑”与“落后”的对比，韩国专家目睹中国从“抄袭者”到“被学习者”的角色转换，称之为“令人不寒而栗的一瞥”。这种压力正迫使竞争对手重新评估自身战略。

西方叙事则呈现二元性。一方面，技术进步与市场影响力得到客观承认；另一方面，诸如“政府补贴驱动”“模仿性创新”等框架仍被频繁使用。波士顿动力CEO关于“可能未盈利”和“政府补贴”的猜测，以及部分外媒对中国家电设计“模仿”的指责，均反映了这种叙事惯性。

然而，实质性的创新投入与成果正在打破陈旧偏见。海信显示事业部总裁李炜透露，RGB-Mini LED是一场“属于全行业的显示变革”。目前，海信作为技术开创者已累计申请相关专利179件，其产品获全球20国认可。这标志着中国企业在部分领域已从技术跟随进入技术定义的新阶段。

从单点突破到生态竞争，重构行业话语权

展望未来，中国科技企业面临的挑战与机遇并存。ABI Research预测，到2030年全球人形机器人市场规模将达68亿美元，而中国“人工智能+制造”等国家层面战略，将为国内企业提供有力的政策与市场支撑。

中国科技企业面临的关键问题是如何将技术优势转化为可持续的全球竞争力。中国企业也在进入全球市场的过程中完成了三重跃迁：

一是从产品出海到生态出海：如京东方所实践的，从输出硬件到输出“显示+声学+AI+软件”的综合解决方案，并与全球超过40家生态伙伴深度共创，实现从“走出去”到“走进去”。

二是从成本优势到价值优势：企业避免陷入低维价格战，而是通过像海信RGB-Mini LED、京东方的柔性OLED等前沿技术迭代，塑造高端品牌认知，占领价值高地。

三是从单点创新到系统创新：未来的竞争是生态系统的竞争。海信的“端-云-芯”一体化能力体系，京东方的“屏之物联”愿景，都指向了以核心能力为原点，融合多项技术、覆盖多元场景的生态化布局。

韩国专家对自身的反思同样有借鉴意义。在《朝鲜日报》的报道中，首尔大学工学院院长金英五（音译）说道：“韩国制造业占GDP的28%，但其增加值占比仅为30%左右。我们必须大力推进‘制造业人工智能转型’。”

值得关注的是，随着拉斯维加斯会展中心的灯光渐次暗下，CES 2026落下帷幕，而中国科技企业带回的不只是订单与合作协议，更是全球科技界重新看待中国创新的目光。从机器人到显示，从硬件到生态，中国企业创新力量已开始参与定义新的赛道、新的规则与新的未来。