人民网记者 吕欢欢

走进相山水泥的生产区，与想象中机器轰鸣、粉尘漫天的景象不同，这里的通道干净整洁。不久前，一条输送熟料的皮带刚刚完成了治理，告别了撒料和冒灰，从“问题户”变身为“示范岗”。

这样的变化，在这家老牌水泥企业内部，正在悄然发生。

在水泥行业产能过剩、成本高企的普遍困境下，相山水泥却 “抠” 出了新境界。自2024年以来，这家淮海实业集团的骨干企业，始终树立和践行正确政绩观，同时深耕降本实效，累计降本增效超过1.3亿元，在行业下行周期中实现了经营效益的逆势上扬。

相山水泥公司生产线。淮海实业集团供图

“金点子”与“红旗设备”：从“要我降”到“我要省”

降本增效，核心在人。早在2023年下半年行业陷入亏损时，相山水泥就以 “生存危机” 为主题开展全员大讨论，引导全员树立“实干创绩、勤俭兴企”的政绩导向。

形势讲透了，账算明了，“省下的就是挣下的，降本增效就是保工资”成为最朴素也最管用的共识。

思想通了，行动就活了。公司设立“金点子”“金项目”征集平台，鼓励员工从小处着眼。2024年，37条来自一线的“金点子”落地，直接创效100多万元；评选“降本先锋”“节约标兵”，让身边的榜样说话，员工从“旁观者”变成了“参与者”。

“一点二标三化”，这个听起来有些专业的词汇，如今是相山水泥装备管理的“口诀”。通过“四级点检、标准化检修、标杆化设备”的模式，设备完好率大幅提升。

航拍相山水泥公司罗里分厂。淮海实业集团供图

2024年，水泥窑的关键指标——运转率达到90.95%，比上一年提升了超过20个百分点，稳居行业前列。这背后，是2024年以来109次专项检查，精准找出的4463项隐患被一一清除。

与此同时，修旧利废也不再是口号。2024年至今，429项修旧利废项目让1536件旧零件、旧设备“起死回生”，节省备件费近600万元；43项设备自主维修，又为公司省下外委费用近250万元。

在相山分厂，仓库里“沉睡”的200多项、2400多件闲置资产被重新“唤醒”，或内部调剂，或对外租赁，变“废”为“金”，节约采购成本近480万元。

“智慧”配料与“错峰”用电：向工艺和管理要利润

当然，成本控制的主战场还是在生产一线。在这里，降本增效更加“精密”，相山水泥通过树立和践行正确政绩观，把“办实事、求实效”融入生产全过程。

成立“配料优化攻关小组”，根据原料市场价格和品质动态调整的“最优解”。在保证水泥质量这个硬杠杠前提下，什么原料性价比最高就用什么。

罗里分厂用价格更低的超细粉煤灰替代部分石灰石，再掺入3%的矿粉，一吨PO52.5水泥的成本就降了16块3毛；相淮分厂则在PC42.5水泥中增加6%的矿粉，熟料耗比下降近6%，每吨配料成本降低超过13元。

2024年至今，通过这种“精打细算”的配料调整，仅优化石灰石配比一项，就搭配使用了138万多吨小矿山的不同品质石料。

相山水泥公司开展回转窑检修。淮海实业集团供图

不止于此，电费是水泥厂的大头支出。相山水泥的“算法”是跟着电价的“峰谷”走，推行“峰谷电价”错峰生产，磨机在电价低的时段开足马力，电价高时则合理安排检修或低负荷运行。

一笔账算下来，2024年公司综合电价降至每度0.614元，节约171万余元；今年1—5月，这个数字进一步降至0.596元，又省下200万元。

另外，数智赋能也让“最优解”更精准。智能质量控制系统像一双“火眼金睛”，对从原料配比、煅烧到成品检验的全流程进行在线监测与自动控制，原料配比精度提升到98.06%，从源头上减少了质量波动和浪费。

在程蒋山数字化矿山，系统能实现高镁石灰石的精准搭配，让资源“吃干榨净”。

由此，相山水泥以“效率最高、消耗最低”为目标，从工艺优化、配料调整、智能管控等方面入手，深挖生产端降本潜力。

“党建红”引领“效益红”：党员岗上解难题

在相山水泥，降本增效不仅有经济账，更有“红色引擎”的强力驱动。公司党委连续八年开展主题实践活动，将党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，精准对接到生产经营的难点、堵点上。

在众城分厂，党员示范岗针对1#窑的运行瓶颈，建立了一份详尽的“窑系统全周期管理档案”，通过24小时动态监测和每周技术“会诊”，硬是在2024年创下了窑连续运转208天的历史新纪录。

供应部的党员责任区，成功引入湿粉煤灰替代传统煤矸石，一年就节约成本70万元。面对自采煤质量不稳定的风险，生产安全党支部的党员突击队主动“揭榜挂帅”，对进厂煤炭的开箱、取样、制样进行全过程监督，守住了回转窑“口粮”的质量关和经济关。

相山水泥公司开展回转窑检修。淮海实业集团供图

从优化一个配料方案，到修复一台老旧设备；从争取一项政策红利，到开拓一片外围市场……在相山水泥，降本增效早已不是财务部门的报表数字，而是融入每个环节、每个人行动中的一种常态。

正如相山水泥负责人李中锋所言，降本增效是企业永恒的主题，更是应对复杂形势的“生存之道”。在“抠”出来的1.3亿效益背后，是相山水泥向管理要效益、向创新要活力、向全员要动力的高质量发展之路。

这条路，他们正越走越实，越走越宽。