精彩活动

时间：6月21日-22日上海

形式：学习+机构参访+专病中心建设方案咨询

【点击蓝色项目名称了解详情】

小红书上一个截图，成了医疗圈热帖。

所有人上午召开了临时紧急会议，通报近期情况。今年一到四月，XX（当地最顶级头部医院）提出求生存，稳发展，诊疗量增加21.5%，我院同期仅增加1.15%，且近期我院诊疗量及运营下降压力凸显。号召内外科各平台科室顶住压力，稳中求进。XX具体部署了周六全院正常上班、加强周日门诊等措施。相关精神传达给各位主任，请各位主任传达到科室职工，顶住压力，共谋医院发展。

各位主任、负责人、护士长，5月28日7:30院本部手术科室晨会上，院领导提到了2025年1-5月省医院与XX（当地最顶级头部医院）的数据。其中，门诊量：XX增长约57万人次。同比增长21.5%；省医院增长约3万余人次，同比增长约1.14%，竞争差距显而易见。会议提出，今起周末手术常态化，完成正常工作日的70-80%(全院约300+台)，麻醉科手术室、医技科室等全力支持保障。端午节除正假当天外，周日、周一排班。

多位医疗行业人士透露，两张截图均指向西部某省的省人民医院所发。公开资料显示，该省人民医院每年门诊量高达600万，住院量达20万。而当地最顶级头部医院2023年门、急诊量754万人次，出院病人近26万人次。

实际上，该省人民医院所面临的情况，并不是个例。在各地头部医院疯狂扩张大肆发展的当下，当地排名第二的医院差距日益拉大，竞争压力也开始狂增。

以河南为例，据了解，当地头部医院郑州大学第一附院，近年来进入一院五区的发展模式，2023年门诊量达到938万人次，年营收已经突破200亿。

而同为头部医院，但居于当地第二的河南省人民医院，2023年门诊量306万人次，年营收不到郑大一附院的一半，为90多亿。

当顶级头部医院都开始求生存，稳发展，给地区排名第二的医院带来的影响，就更不容小觑了。

此前，知名医改专家、看医界专栏作者徐毓才曾撰文表示，近几年，医疗机构必须明白总体上经济形势不好，医院的生存与发展必将更加困难。

“面对困难，医院管理层需要理清思路。如何率领员工克服困难，则必须树立生存第一、发展第二的观念，即先活着再发展。当然，说生存第一、发展第二不是不要发展，而是在谋划工作时，要把生存放在首位。”徐毓才表示。

“华为创始人任正非曾表示，我们对未来过于乐观的预期情绪要降下来，一定要把活下来作为最主要的纲领。发展不能再贪大求名利，应该科学务实稳健，因为困难时期每一次决策的失败都会给孱弱的机体带来巨大的伤害。对于如何发展，笔者认为更多地应该把精力集中在内涵建设上，而不应该是投入大、收益慢的规模扩张上，应该有计划有步骤的进行，而不应该个人决策、盲目上马，以避免不必要的浪费。”（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）