原创 陈祉希：「超级娱乐空间」打通内容全产业链，重塑影院新生态
在如今这个瞬息万变的电影行业，万达电影的董事长兼总裁陈祉希正以其独特的敏锐和果断，勾画出一幅全新的发展蓝图。从超级制片人摇身变为企业领袖，陈祉希的转型不仅是对自我的挑战，更是对万达电影未来发展深刻思考与战略布局的体现。
面对可能在2024年出现的营收下滑问题，陈祉希并未选择回避，而是迎接挑战，果断开展内部整合。她深知，只有抛开历史包袱，才能轻装上阵。因此，她果敢清理那些无实际产出价值的历史项目，进行高达7.9亿元的一次性资产计提，同时淘汰亏损的老商圈影城，升级电影设备，为万达电影的未来发展扫清障碍。
在妥善解决历史遗留问题后，陈祉希提出了一项名为「超级娱乐空间」的公司战略，旨在利用万达电影的场所，向用户提供各类受欢迎的艺术与娱乐形态，持续输出情感价值。这一战略在2025年6月进一步升级为“125”战略版图，围绕「超级娱乐空间」核心，拓展国内和国际市场，发展院线、影视剧集、战略投资、潮玩、游戏等五大核心业务。
为了实现这一战略目标，陈祉希明白必须打破传统电影院单一放映的模式，持续为用户提供多样化的娱乐体验。她提出，大银幕不应仅局限于电影放映，还可以作为赛车、电竞比赛、音乐节等沉浸式直播的载体。同时，她积极推动影院大堂改造，变身为艺术体验空间，通过潮玩商店、市集和画展等形式吸引用户停留消费，形成“内容驱动流量、空间沉淀价值”的良性循环。
在她的引领下，万达电影与多款知名游戏IP进行联名合作，例如《原神》《第五人格》等，不仅提升了品牌的影响力，还带来了可观的非票房收入。此外，陈祉希还积极发力潮玩业务，通过自研与外部合作IP，打造丰富的IP资源池，为万达电影的未来发展注入源源不断的动力。
陈祉希的目标明确，她希望万达电影的票房与非票业务收入比例达到至少50:50。为实现这个目标，她将继续深化内部整合，优化组织结构，提高运营效率，同时积极开拓新业务领域，为万达电影的未来发展注入新活力。
在陈祉希的领导下，万达电影逐渐走出困境，迈向新的发展阶段。她坚信，通过整合内容全产业链资源，万达电影将成为一个可以向全球推广的新业态，也将为中国电影产业的繁荣发展贡献更大的力量。