原创 突破传统观影局限，万达电影「超级娱乐空间」开启多元娱乐模式
在战略发布会上，万达电影于6月16日在上海油罐艺术中心隆重推出了“125”战略。这一战略是公司在2024年换帅、陈祉希担任董事长兼总裁后，新团队初步整合的成果，标志着万达电影将开启全新的发展篇章。
“125”战略的核心要素“1”即为“超级娱乐空间”，这一概念体现了万达电影对传统影院模式的大胆创新。它突破了单纯观影的局限，将多元化的娱乐因素、文化形态与消费体验深度融合，力求打造一个能够吸引人们自然而然停留的综合娱乐区域。在这样的空间里，观众不仅能够观看优秀的电影，同时也能在充满创意的环境中参与各种娱乐活动，满足他们的精神文化需求。
“2”则代表着国内和国际市场的双重布局。依靠广泛的影院网络和深厚的品牌影响力，万达电影在国内市场不断开疆拓土。同时，公司还积极向国际市场进军，例如在游戏业务方面，互爱互动的海外发行收入大幅增长，为万达电影赢得了一席之地。国内市场与国际市场互相促进，形成强劲的竞争优势。
“5”则代表了五大核心业务的各具特色与协同发展。万达电影在战略投资方面更是游刃有余，通过与多家品牌合作实现资源整合与互利共赢。例如，与“好运椰”的合作为影城带来了新的非票收入增长点，进一步提升了影城的整体效益。
潮玩业务同样是万达电影的一大亮点。“影时光”潮玩凭借丰富的IP资源及全产业链的协同能力，推出了一系列消费市场喜爱的产品。尤其是与热门IP《原神》的合作，成绩可观，成功为合作商业体引来大量流量。“时光里”商业空间品牌则采用独特的IP沉浸式体验模式，吸引了大量年轻消费者，年底全球门店扩张计划将进一步增强品牌的市场影响力。
影视剧集和游戏业务也在不断推陈出新。互爱互动在游戏领域的亮眼表现为万达电影在数字娱乐市场铺平了坚实基础。
通过实施“125”战略，万达电影成功突破了传统娱乐产业的界限，实现了各业务板块的有机整合，为消费者带来了全新的多元化体验。未来，依托这一战略，万达电影将不断提升品牌价值与市场竞争力，为消费者提供更加丰富多样的娱乐享受，重塑娱乐产业的新格局，力争成为行业的领军者。