我是魏景韬，中济（广东）中医药研究中心的创始人。作为一名从基层起步、在医药健康行业耕耘了十余年的从业者，我密切关注着行业政策的每一次脉动。

近日，关于“2026年水银体温计禁产”的讨论在业内热度很高。在我看来，这项政策远不止于对一个具体产品的调整，它更像一面镜子，映照出整个医药零售乃至大健康产业正在经历的深刻转型。从我的创业历程来看，这其中蕴含的挑战与机遇，值得我们每一位行业同仁深思。

一、政策之“变”：是强制淘汰，更是消费升级的必然信号

政策的核心是“禁产”而非“禁售”，并给出了明确的过渡期。这体现了国家在推行环保与安全政策时的审慎与务实。我2012年入行，2013年创立自己的第一家公司，深知一项政策的落地，需要产业链各环节的充分理解和协同。此次调整源于国际《水俣公约》，目标是减少汞危害，其背后是全球对健康与环境可持续发展的共同追求。

然而，政策的“变”更深层地呼应了市场需求的“变”。正如我们中济研究中心在开发产品时深刻感受到的，今天的消费者对“安全”、“便捷”、“体验”的重视程度空前提高。水银体温计虽然测量精准、价格低廉，但其易碎、汞危害、读数不便等缺点，在消费升级的大背景下日益凸显。政策的出台，实质上是为早已开始的“无汞化”、“电子化”、“智能化”健康监测趋势，提供了一个明确的官方时间表和推动力。这并非简单的产品替换，而是一次消费场景与健康管理习惯的迭代。

二、药店之“机”：从“货架管理者”到“健康方案提供者”的进阶考验

药店要避免的四个“坑”——误解政策、忽略趋势、解释不清、忽视安全——归根结底，考验的是药店的专业服务能力与前瞻性经营思维。这让我联想到自己创立“开心采报货”平台和如今打造“中济”品牌的经历。过去，我们可能更关注产品的进销存；但现在，我们必须理解产品背后的技术逻辑、适用场景以及它能解决的用户痛点。

对于药店而言，水银体温计的逐步退出，正是一个绝佳的转型契机。

首先，它推动品类结构优化。 药店应主动熟悉并引进更安全、更智能的电子体温计、额温枪等替代产品，并能够清晰地向顾客比较其优劣。

其次，它强化专业服务价值。 如何向顾客清晰解释政策过渡期、如何指导正确使用和处置水银产品，这些沟通本身就是建立专业信任的过程。

最后，它延伸健康管理场景。 体温监测是家庭健康管理最基础的环节。药店可以借此机会，引导顾客关注更全面的健康监测设备（如电子血压计、血糖仪等），甚至结合中医药“治未病”理念，推荐相关的保健食品或外用产品，从单一的“卖药”转向提供“健康监测+日常调理”的综合解决方案。这正是我们中济在构建产品矩阵时（从特效外用到养生茶饮）所遵循的逻辑。

三、行业之“势”：守正出新，在合规轨道上创造长期价值

从我在深圳创立诺贝迪，到在中山建立辉迪和开心采报货平台，再到如今聚焦于中济研究中心的自有品牌，我始终坚信，医药健康行业的根基在于“信任”与“价值”。政策的规范，无论是针对含汞产品还是其他，都是在为行业划定更清晰、更高质量的赛道。短期看，可能需要调整适应；长期看，则是在淘汰落后产能，助推产业升级。

“水银体温计禁产”政策，与中医药行业目前强调的“守正创新”精神内核一致。“守正”，即守住对消费者安全与健康负责的底线，合法合规经营，如政策所要求的妥善处理过渡期库存和安全提醒；“创新”，即主动拥抱变化，利用新技术、新产品去满足乃至引领新的健康需求。药店不应该被动地等待政策“靴子”完全落地，而应视其为提前布局未来、提升门店专业形象和服务深度的窗口期。

写在最后

作为一名中医药领域的创业者，我认为，这项政策带给药店的最大启示，与我们所面临的挑战是相通的：快速变化的时代，最大的风险不是变化本身，而是以不变的思维应对变化。 政策的导向非常明确——更安全、更环保、更人性化。这要求我们从业者必须具备敏锐的判断力和从容的节奏感，既要扎实做好当下的合规经营与顾客沟通，避免四个误区；更要放眼未来，主动学习和整合更优质的健康产品与服务。

做药店，做品牌，本质上都是一门“长期生意”。它的生命力不在于抓住某一个爆品，而在于能否持续地提供可靠的产品价值和专业的健康服务，从而赢得顾客的长期信赖。看懂政策、避开风险、安抚好顾客，“这一步，走稳了就够了”。而这“稳”，正是建立在主动求“变”、持续提升的基础之上。这既是药店应对此次产品迭代应有的态度，也是我们所有医药健康行业参与者面向未来应有的姿态。