民营实体书店是图书零售市场线下渠道的重要组成部分，也更早感受到实体渠道销售逐年下滑的寒意。2025年，不少实体书店或已经闭店，或官宣将于2026年闭店。但在寒意中，民营书店发展也呈现出了不少亮点，部分品牌拓店步伐稳中有进，如西西弗书店在2025年末门店数量已超500家；PAGEONE书店走出北京开启全国拓店；上海钟书阁、江苏大众书局、杭州晓风书屋、覔书店（深圳友谊书城）、新山书屋（重庆购书中心）、南京先锋书店、广州方所等新店频开。一些民营书店的新业态、新模式拓展取得了不错的成绩，既打造了区域文化中心，也实现了文化服务的向外延伸。

2026年，中国出版传媒商报特别策划民营书店年度专题，邀请15位民营书店管理者回顾过往，展望未来，共话民营书店发展。

构建文化服务核心能力 向全民阅读服务商转型

金 浩（上海钟书实业董事长、钟书阁创始人）

2025最亮眼 2025年钟书阁效果最好的项目是以“文化IP+在地特色”为核心的多元化文创产品组合，产品包括自研IP文创与地方文旅联名产品。

2025年印象最深刻的是《全民阅读促进条例》正式出台。这是首次以法规形式确立实体书店在全民阅读中的核心地位，明确县级以上人民政府对实体书店的政策支持，从经营扶持、功能发挥等方面精准回应行业痛点，为民营书店发展提供了坚实的制度保障。

话过往

2025年，图书零售市场呈现“下行压力与结构性亮点并存”的态势。实体书店的核心竞争力在于“不可替代的线下价值”。围绕“文化生态深化”与“多元价值拓展”，钟书阁一是创新场景运用，在门店内打造“风艺术空间”，探索“艺术+阅读”融合服务模式，将书店升级为艺术展示与新锐孵化平台。二是深化“文化+文旅”融合，联合地方挖掘文化IP，开发特色文创与主题活动。三是推进线上线下深度融合，以线上大数据赋能线下选品与活动策划，完善“引流—体验—传播”闭环。四是升级“时光悦读中国校园万里行”项目，联合出版社与签约作家开展校园公益讲座。五是拓展空间运营多元变现，打造“行走的家庭教育新空间”。

谋新篇

2026年，图书零售市场将迈入“政策红利释放+高质量发展”新阶段。政策支持持续加码、“全民阅读活动周”施行等机制将进一步激活阅读需求；市场分化加剧，头部效应凸显，具备文化IP与服务能力的书店将脱颖而出；“内容+场景+服务”复合型模式成主流，线上线下深度融合趋势不可逆，单纯售书的传统模式逐步被淘汰。

立足新时期的发展新趋势，2026年钟书阁重点从五个方向发力。一是升级公共阅读空间，开发“阅读+文创”融合产品。二是推动传统文化与潮流文化融合，深耕非遗与在地文化，联动动漫游戏等领域，吸引年轻群体。三是完善“校园+家庭+社区”三维体系，与文化名家联手打造精品阅读活动。四是战略转型为城市文化生态共建者，落地“家+书屋”社区服务项目，联动政府挖掘地方文化IP，打造“文化+文旅”融合项目，实现从实体书店向综合性文化服务商转型。五是扩大“时光悦读中国校园万里行”项目的覆盖面，让更多青少年受益，助力书香社会建设。

融合发展 构建多元功能的文化体验空间

陈 鹏（PAGEONE书店总经理）

2025最亮眼 2025年效果好的项目不少，比较突出的是在阅读活动和公共文化服务领域的尝试。我们策划了“PAGEONE人文艺术阅读季”，在文创和咖啡餐饮领域的协同发展效果也较为显著，带来了不错的销售业绩。

2025年12月，《全民阅读促进条例》出台，我们可以从这一利好政策中，发掘实体书店的新发展机会，同时，也希望能有更多政府层面的资源和资金，共同保障图书零售行业持续健康发展。

话过往

实体书店的核心竞争力不仅仅是图书零售的单一功能，而是融合文化活动现场、策展空间、社交空间等多元功能的文化体验空间。2025年，PAGEONE书店主动对成本较高、效率过低的门店进行调整，集中精力开拓经营效率更高、阅读氛围更好的新店。如新开1200多平方米的PAGEONE书店双井店。同时，我们也开始走出北京总部，将PAGEONE品牌和经营理念带给京外城市的读者，如2025年12月底在江苏无锡开出面积超千平方米的江苏首店，并同步策划“PAGEONE知锡阅读节”等重磅活动，邀请众多知名作家参与，短时间就带动了当地爱书人的打卡热情。此外，我们也尝试开展品牌授权业务，授权济南当地的合作方在大明湖畔落地首个古建院落形式的门店，开拓多元化经营方式。这些措施和尝试，都为PAGEONE书店的长期主义经营目标注入了新动力。

谋新篇

2026年的图书零售市场将是机遇和挑战并存的一年，在挑战之中一定会孕育新的机遇。新的一年，PAGEONE书店将继续拓展新的门店，如上半年将在天津落地首店。一些新项目也在沟通推进中。

让书店成为连接图书、读者与城市文化的纽带

许春宇（北京雨枫书馆创始人）

2025最亮眼 我们重点打造了“雨枫早期阅读成长营”项目。作为一个主要面向低龄儿童的阅读陪伴成长项目，我们以“用心聆听、平等对话、持续陪伴”的理念，给孩子一个可升级的成长方式——一年陪伴阅读100本书，通过阅读活动，提升小龄宝宝的社交、表达、注意力、情绪等能力。

2025年，政策方面最大的利好来自“全民阅读活动周”的设立和《全民阅读促进条例》的出台。

话过往

当下，实体书店的护城河已然消失，即便是选书能力这一民营书店的重要优势，在AI时代也被消解。实体书店只有保持住自己的特色，才有未来。2025年12月26日，雨枫书馆白露馆开张，成为我们在这一年的重要成绩。

谋新篇

新的一年，雨枫书馆将以“守初心、借政策、强内容、优服务”为核心，在保持独立书店调性的同时，积极承接全民阅读新使命。具体规划可概括为“三个持续、两个克制、一个深耕”。三个持续：守住书店核心价值。一是持续认真对待每一本好书，坚持以“人文、女性、亲子”为核心选书方向，精选兼具思想性、可读性的图书。二是持续认真善待每位书友。升级会员服务体系，保留并优化书友意见反馈通道。三是持续踏实经营线下空间。聚焦现有门店进行体验优化，同时保留独立文化调性。两个克制：避免政策红利下的盲目跟风。一是克制流量化活动的冲动。不刻意追求网红效应，线下活动均围绕“纸质书阅读推广”展开，确保活动有内容、有价值。二是克制“多元化经营”的扩张。不盲目增加非书产品，避免因过度商业化稀释书店本质。一个深耕：借政策之力强化内容服务。深耕全民阅读服务，一方面，积极对接当地政府的全民阅读项目；另一方面，结合政策支持优化“内容输出”。

实现“书店+”深度融合 推动文化复合空间转型

朱钰芳（杭州晓风书屋总经理）

2025最亮眼 受影视文化影响，2025年，《敖丙传》《长安的荔枝》《我的阿勒泰》等图书的销售很高，同时诸如藏海花·覆雪归途（自带知名IP+二次元化）复合文化礼盒等，也取得了不错的销售成绩。

《全民阅读促进条例》的出台，让阅读从倡导走向制度保障，为坚守书香的人打了一针强心剂。晓风书屋将不遗余力地宣传好全民阅读活动周，打造丰富、有创意的线上线下全民阅读场景，努力成为全民阅读标杆。

话过往

2025年，晓风书屋在杭州西湖边打造了兼具“文化”与创新的晓风·阅见西湖文化空间；在杭州西湖区文三数字生活街区全新营造疗愈都市青年的茶书人文空间。同时，在杭州浙江大学校友企业总部经济园打造晓风·浙大求是合集。

除了为读者提供高品质的书籍外，晓风书屋还积极打造了一系列高质量、高频次、多元化的文化品牌活动，取得了显著的社会效益与文化影响力。2025年，晓风书屋共举办各类文化活动200余场，先后邀请了郑培凯、白岩松、朱德庸、麦家、许子东等文化名家；开展文化市集、走读、工作坊、音乐演出等各类活动近百场，实现“月月有主题、周周有活动”，直接参与人次超30万。通过业态融合，将文化内容与零售、餐饮场景深度融合——打造沉浸式体验，形成“以商养文、以文促商”的可持续生态。

谋新篇

2026年，在多种因素的影响下，读者的文化需求将进一步升级，并更加重视互动体验。实体书店需要持续从单一的“购书”转向“阅读+社交+美学”，升级多元体验。对晓风书屋而言，将同包括茶书空间、文化活动等在内的“书店+”领域持续深度融合，深化“博物馆+书店”“IP+杭城文化”模式，在晓风书屋·良渚博物院店推出“良渚文化+城市”、联合杭州文联孵化“钱塘故事”原创IP等。

重新挖掘图书文化价值 提升实体书店“编辑”能力

盛厦（杭州纯真年代书吧第二代店主）

2025最亮眼 围绕书吧成立25周年，我们出版了25周年的纪念集——《生命的礼物》，上市不到3个月，销售超1500册，并开展了20多场分享活动。仍记得2024年作家吴晓波开展的“纯真年代·结缘之夜”线上直播活动，让我意识到读者对书吧的故事有着浓厚的兴趣，也吸引了很多我们以前没有触及的读者。讲故事需要载体或者说一个切入口，对书店来说，书可能是一个很好的切口。未来，我们也将从该方面入手，讲好书店故事。

2025年最令我印象深刻的事情是在上海书展上海译文出版社展位销售的“七海制造局”文创产品的热度很高，成为爆款。

话过往

2025年，有机缘接到了很多外界递来的橄榄枝，组织张罗读书会，虽然收入有限，但也是书店能够持续生存的重要保障。整体而言，2025年纯真年代书吧开展了400多场读书活动，同比增加了近100场。但参与人次不及往年，活动上的消费也显著减少，尤其是定价高于80元的书几乎卖不动。

围绕书吧成立25周年，我们制作了部分周边衍生文创产品，举行文化活动以及会员储值活动等，最成功的就是25周年纪念文集《生命的礼物》，为我们打开了一个很好的宣传窗口。

谋新篇

不抱信心，不做失望，继续坚持。线下实体书店的图书销售会变得越来越难，只有不断发掘图书阅读之外的文化价值，才能实现实体书店的价值重塑。但这一举措，需要花费很大的精力和很大的力气，将图书中的内容重新进行挖掘，再加以组合运用，实际上也考验了实体书店的“编辑”能力。

聚焦家庭阅读服务 推动AI工具应用

张 潇（浙江新阅读文化传播有限公司董事长、无料书铺创始人）

2025最亮眼 聚焦“家庭”客群，打造家庭阅读中心项目，研发标准化阅读产品，将阅读服务转化为可付费的标准化产品。目前，该模式已在多家门店落地，实现新发展。如杭州春江花月馆转型后，2025年营收273万元，净利润110万元，学员达247人；温州瑞安字趣店面积300平方米，年营收超50万元，净利润16万元。目前全国5家直营店、7家加盟店全部盈利，服务学员700余人，相关营收超千万。

2025年，印象最深刻的事情是《全民阅读促进条例》的发布，这对于当下实体书店的发展来说，是一剂强心剂。实体书店在当下激烈的市场竞争中，需要设计独有的产品，包括图书产品、阅读服务产品等，这些具有独特品牌标签的产品才有定价权，才能让实体书店重新占据主动。

话过往

2025年，无料书铺最关键的动作是“关店”+“回归阅读”+“工具应用”。把最大的传统门店关掉，实现了家庭阅读中心的全面跑通，并且在门店开始了AI工具的应用。

在AI工具应用方面，我们与掌阅合作推出“书点点AI”场景工具，实现到店扫码导购、图书检索推荐、用户画像匹配，搭配即时优惠券促进转化。同时，引入咖啡机器人、家庭陪伴机器人等智能硬件，降低运营成本，提升服务稳定性。

谋新篇

2026年，无料书铺的发展将聚焦两大核心方向。一是持续推广家庭阅读中心项目，并与更多业内同行达成合作，实现项目新发展。二是让已在无料书铺应用的AI场景工具服务更多书店，与更多实体书店共享技术成果，抓住技术赋能为实体书店带来新的发展机遇。

以专业化服务型书店 打造阅读生活共同体

万国英（南昌青苑书店创始人）

2025最亮眼 从“销售图书”到“运营文化IP”。青苑书店将过去的单一新书发布，升级为对江西本土文化名人资源的系统化开发与立体化运营。目标是打造一系列具有独家性、收藏价值和深度体验的“文化IP产品包”。

2025年，《全民阅读促进条例》出台，明确将实体书店纳入公共服务体系支持范畴。在我看来，一方面这是政策转折信号，国家从“税收普惠”转向“功能定位”，认可实体书店的文化设施属性。另一方面是转型的契机。书店应主动从“销售终端”转型为“阅读服务提供方”，积极参与公共文化采购、社区文化建设。

话过往

2025年，青苑书店主要开展了四个方面的尝试。一是空间场景深化。完成青苑书店总店的阅读动线优化，强化“学术沙龙区”，增设“在地文化展台”。这一举措，让书店客均停留时长提升了40%，签名图书消费占比增至35%。二是内容IP化运营。推出“青苑选书”月度主题书单，联合出版社定制包销版本。2025年，定制图书实现销售码洋超300万，退货率低于5%。三是线上线下融合。强化“微店+社群+线下活动”闭环，并尝试付费线下读书会。2025年，这一举措，实现线上销售同比增长25%，付费会员复购率达68%。四是公共文化服务化。承接区级、市级、省级图书馆、豫章书院及企事业活动运营，举办公益讲座、阅读推广活动逾80场，获得了省市级的嘉奖认定，带动客流增长20%。

谋新篇

2026年，青苑书店一是持续发力公共文化服务。申报“书香洪城”示范点，开展“阅读疗愈”“银龄共读”等公益项目，深化公共服务职能。二是实现产品矩阵化。推出“青苑学人”“赣鄱文化”两条产品线，打造3～5个常销IP礼盒，提升非书业务占比至40%。三是优化供应链，联合中小书店发起“区域选品联盟”，推动出版社落实“新书同步上架、折扣差距管控”。四是推动数字资产化，搭建会员积分互通系统，将线下活动、图书销售、内容付费纳入统一权益体系，沉淀文化消费数据。

实体书店的生存不在“回归传统”，而在“重新定义”——定义新时代下，知识、人与场所如何更具温度地相遇。青苑愿以33年坚守，与行业同仁共同探索：一家书店，如何既活下来，又活出尊严与光芒。

精耕细作兑现价值 持续提升公共性与专业性

许红平（云南大方书店创始人、总经理）

2025最亮眼 2025年，效果最好的项目是为会员深度设计的文化消费解决方案“大方生活家”会员充值计划。围绕会员的实际生活和兴趣需求，我们推出了阶梯式充值方案，同步配置专属会员权益、定制化商品推荐服务，以及经过精心设计的实用型高品质赠品。

2025年，最令我印象深刻的是《全民阅读促进条例》的出台，以及由此引发的对实体书店“公共文化服务功能”的广泛讨论与政策期待。实体书店的核心竞争力应围绕“在地化”“策展力”和“社区感”构建。

话过往

2025年，大方书店重点发力两大方向。一是内容场景化深耕。尝试系统性打造了“大理风物志”主题文化专区，围绕云南历史、生态、民族、非遗等脉络精选图书，并融入大理瓦猫、甲马、扎染等本地艺术家手作造物，构建“可读、可赏、可感”的立体文化场景，相关图书与文创产品销售提升约40%。二是社群化会员运营。基于会员的日常生活与兴趣需求，策划组织多元主题社群活动，并依托书店的场地与文化调性优势，联合本地专业导师、艺术家、文化机构，共同打造有持续性与深度的课程与沙龙，逐步将书店转化为专业的“城市文化会客厅”与高质量第三空间。

谋新篇

2026年，大方书店的发展规划将聚焦三点。一是启动“大理文化服务伙伴”计划。主动与地方政府、文旅部门、社区及中小学对接，将“大理风物志”内容体系与活动能力，打包为可定制的文化服务产品。二是深化“主题社群产品化”。将“民艺复兴社”“地方书写工作坊”等社群，升级为可周期性招募、有明确成果输出的品牌化课程或轻量级研学项目。三是建设“数字文化档案”与会员深度服务系统。开发线上小程序，不仅用于活动和商品销售，更将系统记录和展示我们举办的沙龙内容、会员的共创成果（如活动摄影、优秀书评），打造一个线上版的“大方文化记忆库”。同时，为大方会员提供更具深度的年度阅读规划、新书优先借阅等权益，强化核心用户归属感。

让书院成为城市文化驿站

廖 芸（成都散花书院创始人）

2025最亮眼 2025年，散花书院的传统文化“小书”系列及四川名人主题产品线反响热烈。成功缘于精准契合了“传统文化热”与“在地文化寻根”的双重趋势。2025年12月23日，“蓓蕾守艺人”齐聚散花书院，一位剪纸手艺人将亲手制作的剪纸马、小扇子赠予我们，并真诚地说道：“是散花书院，让我从一位手艺人，成长为艺术的创新者。”我们清晰地看到了一个充满活力的社区共生生态正在形成：散花书院与社区居民之间，已从简单的支持，发展为共同成长、相互成就的伙伴关系。

话过往

结合散花书院以“天府文化”“翰墨飘香”为主题的实践，我们认为，实体书店构建发展护城河的核心应聚焦于四个方面。一是深耕在地文化，打造独特品牌。将书店空间与本地历史人文深度结合，塑造不可复制的文化地标。二是从“卖书”到“卖体验”，拓展多元业态。融合文创、茶饮，并常态化举办书法、篆刻体验、名家讲座等文化活动，完成从“卖书”向提供阅读与生活美学体验的转型。三是拥抱技术，实现线上线下融合。利用新媒体进行内容传播和社群运营，通过线上引流反哺线下实体空间体验。四是善用政策支持，融入公共文化网络。借力政策优化经营，提升空间和服务，以应对价格竞争。

2025年，散花书院的尝试核心是“文化赋能”——将国家文化战略与本地社区、学校、书店场景相结合。这一判断基于“政策导向+市场需求”，通过非遗产品、社区活动、文博图书三大抓手，实现了文化传播、品牌提升与公众参与的多重成效。

谋新篇

2026年，散花书院将继续深耕本土文化，坚持走文化发展之路，持续打造具有地方特色的文化IP。同时，将进一步深化阅读活动，深入解读并积极践行《全民阅读促进条例》，以政策为指引，推动阅读活动形式更丰富、内容更深入。此外，我们还将依托散花书院公园店及社区店等实体空间，积极推广健康、可持续的生活方式，营造融合阅读、文化与生活的复合场景，让书院成为连接社群、滋养身心的城市文化驿站。

以“独特美学空间+丰富文化活动”构建文化新地标

王致雅（南京可一书店总经理）

2025最亮眼 开业以来，可一书店举办700场线下读书活动、人文讲座等，为读者以及各机构提供定制化阅读活动与空间租赁服务。其中，从“六朝古都到世界文学之都”系列讲座、可一文创市集，成为品牌活动。作为新型书店综合体，可一以“独特的美学空间+丰富的文化活动”，在商业综合体领域和实体书店领域，寻找生存空间。

2025年，《全民阅读促进条例》的正式出台，以及合肥新华书店有限公司成功中标合肥长丰县城市阅读空间政府购买服务项目最令人印象深刻。当下，实体书店需以空间价值、文化服务、私域与会员、政策与跨界协同构建护城河，走小而专、强化体验、深化服务的差异化路径。

话过往

2025年，可一书店进行了多种尝试。一是打造“独特的美学空间+丰富的文化活动”体验空间，将书店空间转化为“文化会客厅”，提供定制化阅读活动与空间租赁服务，并打造“读”系列+人文讲座+文创市集+二次元等矩阵。二是在继续强化自主文创产品研发前提下，尝试打造文创市集。截至目前，可一已累计孵化近千种文创产品，并创办文创市集。三是空间功能分区升级。设置讲座区、亲子阅读区、非遗手工体验区等，强化“书店即咖啡区延伸”的实用型空间属性。四是对接社区、学校、社会读书组织，寻找发展机遇。

谋新篇

新的一年，可一书店将持续推广“读书是最美的姿态”“书店是一种生活方式”的理念，持续举办人文讲座、读书沙龙、艺术展览、文创市集等活动，针对所在的大学城社区，推行全民阅读，强化“独特的美学空间+丰富的文化活动”体验空间，重点拓展定制化阅读活动与空间租赁服务。通过打造符合大学城特色的社区书店，构建南京城东文化新地标。

以“文化散打”推动“文化变现”

贲友兰（江苏慧源书城股份有限公司董事长）

2025最亮眼 “慧源演读”文化品牌通过与本地机构合作，将图书进行演绎，立体化呈现文字内容。如联合当地曲艺协会共读红色书籍，并将书中的内容以表演形式进行呈现。

慧源书城以“文化散打”的形式，推动“文化变现”。“文化是个百宝箱，想要哪样有哪样”，这就是我定义的“文化散打”。文化有着多样性，文化企业也应具有多重属性。2025年，我们与不少外卖平台签订了合作协议，积极推动社群平台的构建，线上线下融合发展才能更好地保障书店的生存。

话过往

2025年，慧源书城进行了大胆尝试，一是打造“慧源演读”这一文化品牌。二是利用40万会员的优势，创建“慧源优选整点好货”网上社群，打造了20多个500人的社群，每日整点推出秒杀商品。在线上领域，慧源书城还打造了自有商城，并在微信视频号、抖音平台、小红书等开设店铺。三是持续打造非遗工坊，研发具有海安地方特色的非遗文创产品，先后研发了“凤舞青墩”“大美海安”“发繇亭”“泛饭”“泛儿”等系列文创产品，推出菜单式文创设计服务，为“寻味海安”“海安五个一工程”等打造特色文创，力求“海安故事、打包带走”。

谋新篇

从一个县级书店管理者的角度来看，2026年图书零售市场实体渠道的占比我认为还会出现下降的可能性。但《全民阅读促进条例》的出台，对实体书店来说带来了利好。新的一年，慧源书城将把阅读向社区化纵深推进，在不同的社区打造服务中心，让文化深入基层。

推进文化平台建设“集合店”模式实现突破

庄冬梅（内蒙古阅立方书店创始人）

2025最亮眼 依托4000余平方米综合卖场的图书销售数据，我们将文学类、社科类、少儿类等畅销图书进行整合，并结合畅销文创产品，推出了面积200平方米以下的集合店，并在商场、社区等场所进行了布局，取得了不错的成绩。

当实体书店与线上的价格基本相同时，读者更愿意到实体书店消费。

话过往

2025年上半年，书店销售下滑，下半年同比追平，但利润下滑。少儿类图书在销售中需与线上比价，但社科类、文学类等，书店销售利润更高。此外，我们还开展了馆配业务，总体而言，实现了销售的持平。在多元经营方面，我们引进了国潮元素和非遗类的文创产品，以及开展研学项目等，持续打造综合性文化中心。

此外，我们还在综合卖场持续推进文化平台功能，开展多种文化活动，提升文化服务能力。这一举措，也应用在集合店中。

谋新篇

新的一年，我们将在内蒙古地区持续推进面积在200平方米以下的集合店的打造，通过与商场、社区等合作，实现新模式的持续拓展。

实体书店要从“卖书”进化为“文化服务体”

任庆酣（山东文友书店董事长）

2025最亮眼 2025年，文友书店效果最好的项目是服务于学校的半公益项目“书香校园”。成功的原因在于虽然项目不以盈利为核心，但解决了学生的个性化阅读需求，深耕了校园文化，为我们建立了无法用金钱衡量的信任关系和战略滩头。

当下，我们正被AI“倒逼”，同时被政策“托底”。最深刻的是两股同时袭来的巨浪：人工智能的爆炸式发展与《全民阅读促进条例》的出台。未来，实体书店必须一手紧握AI工具求效率，一手紧扣政策红利拓边界。

话过往

2025年，对图书线下零售渠道来说，情怀和空间美学已不足以构建护城河。实体书店真正的核心竞争力必须从“卖场”转向 “发售系统”。这要求我们一要拥有数据化选品的专业团队。二要掌握内容爆破的策划能力。三要精通节奏化发售的密码，让每一本好书都能像一场精准引爆的文化事件。

谋新篇

2026年，实体书店需要从“卖书”全面进化为“文化服务体”，并与AI共生。书店不能防守，而是要发起一场“服务化转型”变革。文友书店将一是深度做服务，举办全国书香校园节，将校园书店升级为标准化服务模块。二是全员“AI化”，让以DeepSeek为代表的AI工具成为书店尤其是企划部门的“基础生产力”和“最低水平线”。三是聚焦“同城流量”，利用短视频平台等精准获取本地粉丝，让实体书店重归城市文化流量中心。

转型城市文化服务商 打造青少年阅读成长平台

崔亚龙（山东亚龙书城创始人）

2025最亮眼 2025年效果最好的是“阅未来”名师公益讲堂项目，共开展11场活动，惠及4000余名师生家长。项目成功的核心原因有三点，一是聚焦青少年阅读与亲子教育痛点，精准定位需求。二是坚持公益属性，让优质文化资源触达更多普通家庭。三是场景化互动设计，设置亲子共读、现场答疑等环节。

2025年，最令人印象深刻的是《全民阅读促进条例》的正式出台。条例不仅明确了政府支持实体书店发展的政策方向，更明确提出要发挥实体书店的全民阅读服务功能，这是国家层面首次为实体书店的转型发展“正名”。民营书店的发展必须紧跟国家战略，将自身融入全民阅读的大局中。

话过往

2025年，亚龙书城的所有探索都围绕一个核心判断——民营书店必须从“图书销售商”转型为“城市文化服务商”，才能在全民阅读的浪潮中站稳脚跟。我们的尝试可以用四个关键词概括：公益IP打造、全龄阅读覆盖、本土文化深耕及履职实践融合。基于此，我们落地了八大公益文化IP，开展80余场文化活动，包括13场“济宁读书界”名家共读、11场“阅未来”名师公益讲堂、4场“小小荐书官”等，覆盖超万人次；同时，作为区人大代表，我开展15场调研座谈，提交2份关于文化教育的民生提案，将履职声音融入书店发展。

谋新篇

2026年，图书零售市场会迎来“政策驱动下的新增长”，亚龙书城有三大规划。一是延伸15分钟阅读圈，联合社区、学校打造微型阅读空间，把书香送到群众家门口。二是推动非遗与阅读场景融合，开发非遗主题图书礼盒、举办非遗代表性传承人分享会，让传统文化在阅读中焕发生机。三是优化青少年阅读生态，升级“阅未来”“小小荐书官”等IP，联动更多教育资源，打造青少年阅读成长平台。

服务深化 生态共建 探索新商业模式

徐伟杰（云南墨点世界书局品牌总监）

2025最亮眼 2025年效果最好的项目是与B站合作推出《天官赐福》动画限定饮品“花怜・绯色云纱”，其成功的原因在于两个方面。一是价值超越产品本身。除饮品根据《天官赐福》量身定制外，更搭配限量周边，创造了持续的价值期待和特定群体的归属感、获得感。二是精准匹配当下IP。依托B站平台及作品本身流量，我们扮演了“阅读过滤器”的角色，为用户节省了筛选成本，满足文化需求。

2025年最令我印象深刻的是《全民阅读促进条例》的正式出台。这不仅是政策利好，更是一种价值重估。它从国家层面明确了实体书店在公共文化服务体系中的关键地位。实体书店的核心竞争力不再是规模或折扣，而在三个方面。一是精准的“编辑力”与“策展力”，二是构建“高黏性社群”的能力，三是打造“沉浸式体验”的场景力。

话过往

2025年，墨点世界书局的核心战略是“深度连接”，从“经营场地”转向“经营人群”，从“销售产品”转向“运营关系”。一是构建“主题策展式”门店模型。在新打造的墨点世界书局·好悦天地店，以“城市文化实验空间”为定位，通过“图书+主题展览+工作坊”的模式，客流量虽非最大，但读者平均驻留时长提升50%，关联消费客单价显著增加。二是推出“会员成长体系”。墨点世界书局将会员从简单的折扣体系，升级为包含阅读积分、专属活动、定制书单等权益的“成长伙伴”，会员销售额占比突破35%。三是发起“本土文化共创计划”。与本地独立读书会、手工艺人等合作，推出了系列主题沙龙。此举不仅提升了品牌在本地的文化声誉，更吸引了会员及读者的关注和参与。

谋新篇

2026年，墨点世界书局将围绕“服务深化”与“生态共建”展开。一是启动“书店+”公共文化服务计划。主动与区级文化馆、街道社区中心对接，将“主题策展”和“活动运营”能力打包成服务产品，承接微型图书馆管理、社区读书会运营等项目，探索可持续的政企合作模式。二是深化数字会员体系。开发专属小程序，不仅用于销售，更将成为会员的“数字书房”，记录阅读足迹，推荐共读好友，实现线上社群与线下活动的无缝对接。三是构建“出版—书店—读者”共创生态。利用书店的社群和数据优势，向上游出版社提供更精准的读者洞察，共同策划C2M（用户直连制造）式的定制出版项目，从源头上参与价值创造。

校 对：马 葵

编 辑：林 晨

复 审：张维特

终 审：宋 强

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