图源：Trip

“探索1条度假赛道”的锦江酒店，发力度假产品的心思愈发明显。

前两天，锦江丽笙酒店将旗下高端酒店品牌“丽祺”首次引入中国市场，标志着锦江丽笙酒店在生态度假领域的布局进一步深化。在此之前，锦江酒店旗下的暻阁、云居系列、荟语、欧暇系列等度假系列品牌均获得快速签约。

除此之外，悦榕集团的“鸿居”品牌落户延庆，新罗酒店及度假村首家在华酒店即将在西安开门迎客，洲至奢选正式落户平潭等，均为度假赛道的新项目。

事实上，酒店客源无非来自于两方面：商务和旅游。在我国经济增速进入新常态下，商务客源很难再寻求增量。而出游客群，尤其是度假人群却在持续增加。度假酒店产品、旅居酒店产品获得更快增长。

只是，结合国内实际情况，要想深耕这一赛道，只是推出度假酒店品牌可能还远远不够。未来度假酒店将会往哪个方向走？度假赛道又将如何迸发活力？这都非常值得我们期待。

都有谁在布局度假赛道？

丽祺——谈到这个名字，估计很多人都有点陌生。它之前没有进入中国，并且，这是一个相对年轻的品牌。

在2020年，丽笙酒店集团推出了丽祺酒店品牌，独立酒店和小型连锁酒店将以此为契机加入丽笙酒店集团全球平台。该品牌甄选各地兼具个性与品质的酒店，在保持服务标准的同时，呈现每家酒店的独特风格与地域特色，为宾客带来富有质感的目的地探索体验。

图源：首农发展

根据协议，双方将依托延庆优越的生态与区位资源，打造集高端酒店、特色疗愈、度假旅居于一体的一站式京郊度假目的地，致力于满足全球旅行者对高品质健康美好生活的需求。

“鸿居”是悦榕集团旗下的生活方式品牌，也是一个新品牌，成立于2022年前后。目前在国内市场开业的项目包括温州楠溪江鸿居温泉酒店、长春北湖鸿居酒店等。整体来看，该品牌属于一个偏小众的度假品牌。

同时，韩国奢华酒店集团新罗酒店及度假村首家在华酒店——西安新罗汇纹酒店已经在2月2日正式开业。这是该品牌在全球的第三家门店，也是新罗酒店集团以直营模式进入中国市场的首家酒店。

另外，1月底，福建国惠企业与签约洲际酒店集团旗下奢华品牌洲至奢选，项目位于平潭，将共同打造竹屿湖五星级酒店，定位为以度假为主的五星级酒店，将深度融合平潭在地文化元素，营造独具海岛风情的奢华体验空间。

相较于新罗汇纹酒店品牌，大家对于洲至奢选可能会更加熟悉一些。尽管这是洲际集团在2021年推出的新品牌，但是全球签约项目增长很快。仅在2026年上半年，我国即将开业的项目就包括洲至奢选上海静安 THE ONE 套房酒店、洲至奢选成都棕榈泉酒店等。

除了这些之外，还有很多旅游目的地城市建设的酒店集群，核心也是布局度假市场。比如黄果树高端酒店群，涉及漫心府、花间堂等品牌。

简单梳理上述动作可以看出，越来越多的度假酒店品牌开始布局、加码中国市场，业主对于非标、软品牌等度假酒店品牌呈现开放态度。

并且，很多拥有存量物业、城市更新、存量资产提质增效的国央企业主开始拥抱度假酒店，这展示出酒店行业新一轮的投资方向。

度假酒店火了么？

火过，现在又火了——这是我们对于度假酒店赛道的大致判断。

过去，地方国资文旅与地产文旅兴起时代，造就了一大批度假酒店项目。其中，有很大比例的产品属于配套和面子工程，目前的处境并不好。就比如华天酒店这些年出现连续亏损，核心原因就是过去在文旅项目中的重资产投入太大，很多项目回本无望。

而刚刚被湖北文旅收购的君亭酒店，规模获得扩张的核心原因就是君澜品牌的增长。作为本土头部的度假酒店品牌，君澜酒店集团在2025年新开业酒店17家，覆盖浙江、山东、江苏等多省；签约及焕新酒店15家，新增北京、海南、新疆等重点区域。

图源：君澜·老庄山居度假酒店

《酒管财经》认为，现阶段的度假酒店火热，是消费需求迭代的表现。不同市场、不同身份、不同年龄段的客群，对于休息度假的需求层出不穷，进而推动度假酒店市场再次升温。

在过去二三十年中，城市商务酒店的规模迅速扩张，并进入饱和甚至供给过剩的状态。而当下经济新常态带动商务活动频次减少，更加加剧了上述供给过剩带来的负面影响。

与此同时，休闲度假人群逐渐增多。亲子客群、银发客群、旅居客群等，共同推动了度假酒店市场的繁荣。

另外，我国对假期的安排日趋合理。在服务消费成为扩内需主线的背景下，假日经济正在从一个偏微观的出行热度概念，升级为可被宏观政策配置与评估的时间要素工程。2024 年以来，假期制度的逻辑从做大节日脉冲走向平滑释放服务消费。[该表述源自浙商证券研报]

于是，我们能够看到越来越多的度假酒店品牌、旅居品牌开始落地中国市场。鉴于以Z世代为代表的年轻人逐渐成为消费主力，它们对于个性化、多元化的品牌需求更高。所以市场上也出现了度假软品牌，以及追求独立性甚至是小众的度假品牌。

而从业主方来看，品牌高势能、合理的投入，以及稳定的资产保值规划，是影响抉择的主要因素。这也是很多非标、软品牌得以陆续落地的原因。

未来的度假酒店该怎么做？

当巨头们都在调转枪口聚焦度假酒店时，单一的度假品牌或已经不足以在这一波竞争中谋求更多红利。

《酒管财经》认为，酒店集团应该以矩阵化的模式深耕布局度假酒店市场。城市微度假、目的地市场的度假品牌、人文与自然的融合等都可成为细分度假品牌的特色和卖点。

当下，几乎头部酒店集团都会采用类似策略布局度假酒店产品。

比如，华住集团的花间堂、施柏阁、宋品、永乐半山、漫心府等；首旅酒店旗下的安麓、建国熹上、首旅南苑度假等；艺龙酒店科技的雅致、美豪丽致、艺龙海岚酒店等。只是，上述度假酒店品牌尚未跑出规模足够大、标签足够清晰的品牌。

另外，酒店集团应该打造度假生态，追求一站式服务，将度假成为一种生活方式。

目前，国家体育总局已经制定出多个“精品xx线路”，比如徒步、骑行、越野等。《酒管财经》认为，酒店集团也应推出多条休闲度假线路，系统推荐景区、住宿、用车、餐饮等多个环节。

早在2024年锦江就推出了“跟着锦江游中国”项目，整合大小交通、食宿、游览、服务等要素，先后上线旅游线路产品超20条。

《酒管财经》认为，类似的旅游线路产品应该更多，推进此类动作的酒店集团也应更多一些。

第三，存量改造有望成为度假酒店赛道的新增量。

上海宝岛森林·丽祺酒店的业主——上海城投资产管理（集团）有限公司，以及延庆鸿居酒店的业主——首农食品集团，都拥有丰富的存量资产提质增效经验。而黄果树高端酒店群的漫心府酒店，就是由原黄果树旅游集团办公楼改造而成。

其实，度假酒店更加追求自然风光和人文属性。很多乡村民宿也是整合当地空置房源，做到存量资产盘活。

目前，绿城小镇已经推出“悦己宿集”，打造一个融合“野奢度假、身心疗愈、田园体验、文化沉浸”的复合型场景生态。其通过建立网络化、可互换的宿集节点，解决传统度假房产“使用率低、流动性差”的核心痛点，将沉淀的固定资产转化为可流动的消费权益。

假以时日，我国势必会涌现出更多的强势的、规模的度假酒店品牌。届时，国内酒店市场供给也将愈发多元，行业产品结构有望获得持续优化。