这些年，我常和同事分享一个我提出来的关于成功组织的“五力模型”：客户洞察力、产品力、运营力、品牌力、学习力。

很多人会问：哪一力最重要？

我的答案始终没变：学习力。

不是因为学习听起来高级，而是因为前四力，最终都会衰减；只有学习力，决定你能不能穿越周期。

学科也有“生命周期”

忙与闲不是偶然

医院里的每一个学科，都有自己的发展曲线。

有的学科正处在高速成长期，需求爆发、人手紧张；

有的学科进入稳定期，节奏可控、结构固化；

也有一些学科，客观地说，正在经历业务收缩期。比如，这几年的产科，出生率下降是一个结构性、长期性趋势，不是哪个医院、哪个院长、哪个学科主任“努力一点”就能逆转的。

但问题是：

当“忙”不再是常态，“闲”出现的时候，我们该做什么？

忙时拼体力，闲时拼脑力

过去，很多医生和管理者都在说一句话：“等不忙了，我再好好学习。”可现实是你越忙，越没有时间学习；你一闲下来，反而更容易颓。这恰恰是一个危险的状态，我越来越认同一句话：忙时多干活，闲来多读书。

忙的时候，是组织在“用你”，你要把事情做好；

闲的时候，是时代在“给你时间”，你要把自己升级。

从这个角度看，现在的“没那么忙”，并不一定是坏事，它可能是老天给你的一个窗口期，一个让你休养生息、重构认知、重新蓄力的机会。

读书

是性价比最高的学习方式

我一直觉得，读书乃天下第一等好事。你想一想，一本书，往往是一个聪明人，甚至是一个时代最聪明的人，把自己一生的思考、试错和经验浓缩在几百页纸里。

而你呢？花几十块钱，几个晚上，就可以和他“对话”。从投资回报率来看，这简直是离谱地划算。

但前提是：

你得真的去读，不是把书买回家摆在书架上，也不是朋友圈里晒“年度阅读清单”，而是安安静静地坐下来，让自己的认知，被一点一点撬动。

（图片来源于网络）

比专业书更重要的

是“专业之外的书”

当然，专业书要不要读？

要，而且要持续读。

但如果你只读专业书，你的技术会进步，视野却会变窄。

真正决定一个医生、一个管理者高度的，往往不是专业深度，而是认知的宽度与结构。所以，我越来越强调一件事：一定要读“专业之外的书”。

读管理，理解组织如何运转；

读经济，理解周期和结构性变化；

读历史，看清兴衰背后的规律；

读哲学，训练思考问题的底层逻辑；

甚至读文学，让自己对人性保持敏感。

这些书，短期看似“没用”，却会在未来某个关键决策时刻，突然派上大用。正所谓“无用之用，方为大用。”

学习力

是对抗不确定性的终极武器

医疗行业正在经历的，不只是业务变化，而是技术、人口、支付方式、患者行为的系统性重构。在这样的时代里：拼经验，经验会过期；拼资源，资源会稀释；拼关系，关系不稳固。

唯有学习力，能让你在环境变化时，不断更新自己的操作系统。

所以我常对同事说一句看似“鸡汤”的话：

不要害怕现在不忙，真正可怕的是不忙的时候，你什么都没学。

忙的时候，把事做好；闲的时候，把人做好。

忙，是组织的需要；学，是你一生的底气。

下一次，当你觉得“最近好像没那么忙了”，不妨关掉一点焦虑，打开一本书，和智者对话，打开你的精神享受之旅。