碧桂园年底“变阵”：区域再度缩减！近日，碧桂园进行了一次重大的架构调整，将公司原先的14个区域整合为7个，总区域数量从28个减少到21个。这一调整引起了业界的广泛关注和讨论。

据碧桂园方面透露，此次调整是为了在当前房地产行业形势下，进一步提升组织与业务的适配度，推动管理扁平高效，实现资源的协同互补和人才的充分发挥，以确保公司的“保交付”战略目标的实现。

具体而言，此次调整涉及的区域有：将河北区域和北京区域合并为华北区域，将山东区域和苏北区域合并为鲁苏区域，将西北区域和陕西区域合并为中西区域，将安徽区域和浙江区域合并为浙皖区域，将江西区域和福建区域合并为赣闵区域，将云南区域和四川区域合并为川滇区域。

这一调整意味着碧桂园将进一步加强对各个区域的整合与协同。通过合并区域，碧桂园将能够更好地整合资源，共享经验，提高效率，减少重复劳动。同时，这也将有助于提升区域内的品牌力和市场竞争力，为公司的可持续发展奠定更坚实的基础。

此次调整也引发了关于碧桂园战略调整的猜测。有业内人士认为，碧桂园此举或许是为了更加专注于核心区域，进一步提高市场份额。同时，这也可能是对市场变化的应对，以更好地适应当前房地产行业的发展趋势。

值得一提的是，碧桂园此次调整并非孤例。据统计，今年以来，房地产行业整体呈现出区域集中度提升的趋势。据媒体报道，今年前10个月，全国范围内各类房地产企业的总数已从去年的超过12000家减少到现在的约11000家。这也意味着，房地产行业正在经历着一次洗牌和整合的过程。

对于房地产行业而言，区域集中度的提高有助于减少激烈的竞争，提高行业的整体效益。对于房企来说，通过区域的整合和协同，可以更好地发挥各区域优势，提高市场份额和品牌影响力。

然而，房地产行业的整合也并非一帆风顺。在整合过程中，碧桂园和其他房企都面临着一系列的挑战。首先是人员调整和管理协调的问题，合并后的区域可能存在不同的文化、管理风格和工作习惯，如何有效整合成一个高效的团队是一个需要解决的难题。其次是品牌和市场的整合，合并后的区域如何统一品牌形象、整合市场资源，确保顺利过渡和发展也是一项重要的工作。

尽管面临挑战，但随着区域整合的推进，碧桂园和其他房企有望实现资源整合和效益提升。这也将为房地产行业的可持续发展注入新的动力。

房企50家白名单

50家房企白名单可能包括万科、龙湖、碧桂园、旭辉等规模房企。但是，该名单并不是最终确定的，也可能会有所变动。

这些房企被列入白名单，意味着它们可能获得更多的信贷、债权和股权融资等多方面支持。然而，具体是否会得到这些支持，以及支持的程度如何，还需要根据具体情况来确定。

此外，也有业内人士认为，出险房企很可能不会出现在最终的“白名单”上。因为出险房企最大问题在于信用缺失，导致存量房产难以变现，且各类债务错综复杂，难以厘清，一旦放开融资很可能会导致风险扩大。

总的来说，碧桂园的区域合并调整是房地产行业整合的一个缩影。在当前竞争激烈的市场环境下，房企通过区域整合和协同，可以有效提高效率，降低成本，提升市场竞争力。然而，区域整合也面临着一系列的挑战，如人员调整、管理协调、品牌整合等。只有通过有效的管理和协调，房企才能在整合中实现更好的发展。