安全生产与质量、进度、效益存在着紧密且辩证的关系。

从与质量的关系看，安全生产是保证质量的前提。不安全的生产环境和操作可能导致质量事故，如施工中安全事故可能损坏已完成的部分工程，影响整体质量。

安全生产与进度相互制约又相互促进。安全措施不到位会引发事故从而延误进度，而合理的安全规划能让生产有序进行，确保进度不被意外中断。

在与效益方面，短期来看，加强安全投入似乎增加成本，但从长远角度，安全生产避免了事故带来的巨大损失，包括财产损失、员工伤亡赔偿等，实际上保障了效益的稳定和可持续增长。

    随着经济建设规模的日益扩大，工程建设的高、大、难项目也逐渐增多。（参考《建筑中文网》）施工企业在工程质量、安全生产、文明施工工作的管理方面，增加了不少新的课题。在保证工程质量的前提下，搞好安全生产、文明施工，已成为当前施工企业的重要工作。

    工程建设项目的建成，大部分工序主要靠工人操作去完成，其施工过程生产活动较之其他行业有着明显不同的特点：手工作业多，体力消耗大，露天高处作业多，夏天热、冬天冷，现场情况复杂多变，各工种同时上下交叉作业，多道工序纵横穿插，许多工序都要在临时搭设的台架上进行。这些特点都是造成建筑行业事故多发的主要原因。在特定的环境下，做好施工现场的安全防护工作，创造整洁卫生、文明舒适的生活环境和安全良好的工作条件，保障职工的身心健康和生命安全，保证施工进度计划。工程质量的目标实施，对整个工程项目的顺利完成有着举足轻重的作用。对企业兴衰、职工切身利益和家庭幸福、社会安定团结等诸多方面，都具有十分重要的意义。

    工程质量、安全文明、进度效益各项指标的完成是相辅相成、不可分割的系统工程。施工现场安全设施齐全到位，防护严密，生活环境舒适，职工在无后顾之忧的状态下，才能放开手脚，专心致志地干活。“质量在我手中，安全在我心中”的思想意识更能体现和发挥，从而保证了工程质量、进度计划目标的实现。不可设想，一个杂乱无章、野蛮施工环境差劣的工地，怎能创造出优良工程？一个不顾职工安危、管理混乱的项目管理班子，怎能把握好工程进度和工程质量？怎么能在竞争激烈的建筑市场承揽工程业务、立足生根？项目工程是企业的对外窗口，窗口的形象好坏，直接影响到企业的形象与信誉，这是实践证明不可逆转的客观规律。

    安全生产是一门综合性的管理科学，安全管理人员既要懂施工技术，又要懂机械、电气和安全防护等方面知识，并对可能出现的各种事故有预见性和分析判断能力及对事故的处理能力。更重要的是，要有对本职工作的高度责任心。安全工作、文明施工管理得当有序的项目部，它的工程质量、施工进度、经济效益也一定是把关严格、管理有序，各项经济技术指标能顺利达标。反之，安全生产管理混乱、责任制不落实、防护设施不到位、职工违章蛮干无人过问的项目工程就不可避免要发生工伤事故。一旦事故发生，整个工地要整改，企业要受处分，还得花费大量人力、财力处理伤亡者的医疗和善后事宜，整个工地施工人员弄得人心惶惶，情绪不安。对伤亡者家属和项目部企业主管部门的管理人员，在精神上和心理上都增添了巨大的悲哀与压力，而且在经济上蒙受巨大的损失。在这种情况下，工程项目毫无质量、进度、效益可言。更重要的是，企业形象信誉要受严重影响，消弱了市场竞争能力。

    由此可见，建筑施工企业搞好安全生产、文明施工是何等重要，与工程质量、施工进度、经济效益诸方面是那么息息相关！作为施工企业的领导，必须理解建筑施工安全生产标准规范实施程度的好坏是直接关系到企业的建筑产品质量和经济效益，甚至是企业的社会信誉。搞好安全生产、文明施工对一个企业的生存发展至关重要。企业领导在抓质量、效益，实行现代化企业管理的过程中，在思想观念上一定要把安全技术工作作为头等大事同样抓好管好。树立质量、安全“两个第一”的正确观念。

    （上海锦惠建筑工程有限公司 康正挥）

    建筑时报

原文网址：http://www.pipcn.com/research/200611/5738.htm