中外企业成本管理：探究异同之处，解析背后的策略与影响因素
意识与方式不同。国外企业注重树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。他们的每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低成本的方式与方法，包括最细微处，如物品摆放方式动作分析等，为降低企业成本提出合理化建议。而我国企业的成本管理则多是企业领导和财务人员操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是为完成成本控制目标而工作、缺乏主动性，是“自上而下”的成本管理。（参考《建筑中文网》）
着眼点不同。我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等。而面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我国企业则很少考虑。国外企业则非常重视以提高效率来降低成本，包括提高设备和员工的劳动效率等。
手段不同。我国企业的成本管理工作是“任务型、控制型”的，从领导层到职工都在为完成目标成本而努力。而国外企业的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。
更新改造的作用不同。国外企业为保持较高的生产效率，提高产品技术水平，普遍采取加速折旧、提前报废的方式，不断进行设备的更新改造，宁愿交纳设备提前报废的税金。而我国企业的设备老化与陈旧是普遍现象，有些企业却采用不提成或少折旧的方式来降低成本，这使得产品的竞争力逐渐下降。
资金根基不同。很多国外企业中“三角债”问题根本不存在，因为国外的企业破产程序中有一条是“不具备支付能力”。如果企业外欠货款，则有可能进入破产程序。我国企业两项资金占用非常严重，“三角债”问题多年困扰着企业，严重影响企业资金的使用效率和企业的生产经营。
来源: 《建筑中文网》.原文网址：http://www.pipcn.com/research/200609/786.htm