《企业的做强做大与装饰行业的规模发展》

在当今商业环境下，企业做强做大是众多企业家的追求。对于装饰行业而言，这一目标的达成有着特殊的意义和路径。要做强，装饰企业需专注于提升核心竞争力，如精湛的设计能力、高品质的施工工艺和优质的材料供应。在设计上不断创新，满足客户个性化需求；施工中严格把控质量，打造口碑工程。

而做大则意味着规模的扩张。装饰企业可通过拓展业务区域、增加服务品类来实现。当众多装饰企业都积极探索做强做大之路时，整个装饰行业的规模便会得到发展。这种发展不仅带来更多就业机会，也促使行业朝着规范化、专业化、多元化的方向不断迈进。

    按照集团调整产业结构、做强做大装饰业的发展战略，装饰公司应在集团装饰业中成为龙头企业，发挥领头羊的作用。装饰公司经认真的研究，确定到2010年，公司将努力实现资质水平等级的提升，在建筑装修装饰工程专业承包一级的基础上，达到：机电设备安装工程专业承包一级；建筑幕墙工程专业承包一级；园林古建筑工程专业承包二级；房屋建筑工程施工总承包一级；建筑智能化工程专业承包三级；消防设施工程专业承包三级；钢结构工程专业承包三级；特种专业工程专业承包；建筑幕墙工程设计乙级；机电工程设计乙级。届时将能够具备承接国内外各种大型现代化建筑结构的施工及装饰工程的设计与施工的能力，在应用新技术、新材料、新工艺、新机具方面与公司实力相符，争取建成有工厂化生产、模块化施工、信息化管理的先进企业。形成北京乃至全国装饰行业的知名品牌。（参考《建筑中文网》）

    那么，装饰公司如何才能实现上述目标，做强做大？以下谈一下我对这个问题的粗浅认识。

    一、建筑装饰企业的发展现状随着国民经济持续稳定的发展和人民生活水平的不断提高，尤其是作为国民经济支柱产业的建筑业及房地产业的迅猛发展，装饰装修需求日益扩大，给建筑装饰业提供了持续、良好的市场前景。

    全国建筑装饰企业总数达34万家左右，直接从业人员高达1000万，其中专业主营建筑装饰施工，有资质的企业有2万多家（具有一级装饰装修资质的704家），兼营有装饰施工资质的企业近6万家，有营业执照，但没有资质的，主要从事家庭装饰小型工程施工的企业近20万家。

    据不完全统计，2004年我国装饰行业产值突破一万亿元大关，其中公共装修5600亿元，家庭装修4430亿元。这就是说，我国建筑装饰业已经是一个从业人数达1000万人左右、年总产值超过一万亿元的庞大行业。以我国2004年GDP计算，建筑装饰行业总产值占GDP的6%左右，行业年增长速度为18%，远远高于GDP的增长速度，为国民经济的增长做出了显著贡献。

    建筑装饰行业作为一个充满活力的新兴企业，在高速增长的同时也并存着市场的激烈竞争。从企业的结构分析：一类为传统的建安公司模式中剥离出来的装饰企业，由于其母体组织和自身的管理体制等因素的影响，企业难以适应高效率的市场竞争。另一类为改革开放发展起来的民营企业，其专业划分较细，技术力量薄弱，资本金小，现金流差，竞争力弱。从建筑装饰企业整体来看，绝大部分是规模较小、实力不强的小企业。从北京的建筑装饰企业来看，北京有一级资质的装饰企业123家，年产值过亿元的40多家，年产值过5亿元的不到10家。

    随着我国加入WTO，我国建筑装饰企业面临着国外竞争者的冲击。据不完全统计，仅在我国704家一级资质装饰施工企业中，就有40多家是中外合资企业，引进了大量国外资金。在20世纪90年代后期，外商投资企业出现了高速增长的趋势，国外大建筑施工企业看好中国的装饰市场，全球建筑业50强都在中国建立了合资机构或分支机构，相当一部分参与了装饰装修工程。纵观一些高档的装饰装修工程投标案例可以发现，我国装饰企业明显处于较低层面的竞争力水平。因此，探求建筑装饰企业的规模发展，提高我国建筑装饰企业的竞争力，对于大力推进装饰企业适应不断开放市场需求，具有非常重要的现实意义。

    二、建筑装饰企业规模发展的有利条件

    （一）经济的发展和“奥运会”给建筑装饰企业的规模发展带来契机随着改革开放的深入，经济发展速度的加快，人民生活水平的提高，“奥运”对城市环境提出的高标准高要求，这些都为装饰行业造就了千载难逢的发展契机。据不完全统计，由20世纪90年代初到90年代末，大型公建、宾馆、娱乐中心、教育等工程建设达6000多万平方米；20世纪90年代末至今高档公寓、别墅、精品住宅小区等建设也在6000万平方米以上；从现在到2008年奥运会召开，还将建设大型金融、宾馆、写字楼、教育、医院、体育场馆等公建工程也不下6000万平方米，建设精品住宅、高级公寓、别墅等工程也要在5000万平方米左右，再加上旧有的工程装修改造周期已到，这就为装饰行业的发展带来了难得的发展机遇。

    从“奥运”工程项目预算来看，奥运会场馆建设费用是14.29亿美元，奥运村建设费达4.42亿美元。从“奥运”建设项目来看，奥林匹克公园是60—80亿人民币，北京必要的活动场所新建费50.82亿人民币，奥运村、记者村建设费39.86亿人民币，奥运会必要场所改建、修缮费用16.62亿人民币，广播电视中心建设费3.72亿人民币，修建各种配套服务中心约12亿人民币，这都是巨大的建筑市场。

    面对这个大市场，是小打小闹的发展装饰，还是抓住机遇规模发展装饰行业，这个问题摆在我们的面前，要求我们的行业管理人员、装饰企业高级管理人员对此做出答复。我说：我们的装饰行业管理者、装饰企业高级管理人员，一定要抓住机遇、精心准备、积极扩充、规模发展建筑装饰行业。

    （二）装饰投资量的不断加大为建筑装饰企业提供了商机当国民经济发展速度GDP为7%—9%时，建筑业发展速度为11%—20%时，住宅业发展速度为18%—20%时，建筑装饰行业发展速度为18%—20%.进入21世纪，我国建筑装饰行业年平均发展速度为18%，2000年为5500亿元，2001年为6600亿元，2002年为7200亿元，2003年为8500亿元。年均行业总产值约占当年我国GDP的6%左右。

    据国家统计局投资司建筑业处2004年9月25日报告的数字，建筑业2000年以来年平均发展速度是20%，特别是2003年下半年、2004年上半年全国进入投资热潮。2004年我国GDP增长9.5%.比上年增长0.2个百分点。尽管2004年12月27日建设部汪光焘部长透露：2004年全国“公共设施管理业”投资同比增幅已由1—3月份的81.6%回落到1—11月份的23.4%，同比增长低于全社会城镇固定资产投资增幅；房地产开发投资同比增幅由1—3月份的41.1%回落到1—11月份的29.2%，但是建筑装饰行业却始终保持18%的发展速度。

    2004年我国建筑装饰行业产值约为10030亿元，突破了一万亿元大关。装饰投资量的加大为建筑装饰企业提供了商机。

    （三）装饰企业相对建安企业投资少、见效快，降低了装饰企业的风险建筑装饰企业同建安企业相比投资少、周期短、资金回收快。一般地说“10万平方米的经济适用房的利润不如2万平方米的精装修”建安企业的利润率一般不到5%，而装饰企业的利润一般可以达到20%以上。建筑装饰业的投资主要有四项：一是高级设计和管理人才的投入；二是现代化的施工专用工具的配备；三是施工生产过程中须用的流动资金；四是市场竞标过程中的经营费用。这四部分的投入比起建安企业来说还是要少。可以说投资少、见效快、风险小，是应该用心去发展的事业。因此，我认为建安企业都应该配套发展装饰业，并且形成适度规模，加大装饰工程产值的比例，建安企业的装饰产值应该占施工总产值的50%以上，专业装饰企业的施工产值应在3—5亿元以上。

    （四）建筑装饰业是一种“朝阳产业”，发展前景看好北京地区建筑结构施工最迟延续到2007年，2008年以后建安企业的经营方向应转向外埠。然而装饰行业不同，它虽然随着建筑业的变化而出现一段时间的低潮，但是装饰装修的周期是有一定规律的。一般宾馆饭店、写字楼的装修周期是6—8年，而娱乐场所、商务用房的装修周期还会更短些。因此，只要巧妙的把握装饰装修的周期性，装饰企业还是有很多的商机。面对这样一个充满商机、前景看好的“黄金产业”，我们各级装饰行业的管理者和经营者们还能甘愿坐失良机吗？

    （五）建筑装饰业是培养新经济增长点的主要产业结构建筑装饰行业是20世纪80年代末从建安行业剥离出来的。建安企业对装饰装修并不陌生，过去的建安企业都有装修队，只是那时的装修没有现在装饰这样高的设计理念，没有现在装饰这样高的艺术追求。因此，建安企业应该尽快地补上这一课，提高装饰设计的品味和创精品的意识，依托建安企业人力、物力的优势，技术力量雄厚的资源，为拓展装饰行业奠定基础，扩大影响，把这个新的产业结构建设好、发展好。通过建安工程拓展装饰市场，通过品牌工程扩大装饰市场，通过总包地位占领装饰市场。这样装饰行业才能上得快，上得稳，走得扎实，装饰行业就会成为培育新的经济增长点的产业结构。

    以上是建筑装饰企业规模发展的有利条件。虽然，现在看来是起步晚了一点，但是还有机遇，还有发展的空间，还会有更好的前途。起步的早和晚应当辩证的看，南方的装饰企业起步比北方早，但那时的装饰企业一般规模较小，装饰工程项目比较简单，装修的档次不高；北方的装饰企业起步晚，但现在市场大、任务多，装饰工程项目比较复杂，装修的档次高级、精细，现在有的装饰企业一年完成产值几亿元，过去的装饰企业一年完成几千万元就是多的了。无非是现在要起步高一点、规模要大一点，闯过去就是风光无限。因此，早与晚是相对的，但是要把装饰企业做强做大是绝对的，一定要变单一产业结构为多元产业结构是绝对的。这就决定了装饰企业规模发展的重要性。

原文网址：http://www.pipcn.com/research/200709/7499.htm