《三大举措促腾飞 - 华仁建设集团有限公司多元化发展纪实》

华仁建设集团有限公司在多元化发展进程中凭借三大关键举措不断腾飞。其一，积极开拓市场领域，不局限于单一的业务范围，涉足多种建筑相关领域，从住宅建设到商业综合体打造等，广泛布局。其二，注重科技创新，在建筑技术、材料等方面不断投入研发，采用新技术提高建筑质量与效率，提升企业竞争力。其三，高度重视人才培养与引进，组建了一支高素质、富有创造力的团队，为企业的多元化战略提供智力支持与执行保障。通过这三大举措，华仁建设集团在多元化发展的道路上大步迈进，书写辉煌篇章。

    原先只是一家具有房屋建筑工程一级总承包资质的建筑企业，如今却已发展成为由7家分公司6家子公司组成的多元化经济实体，其经营范围从房屋建筑工程承包拓展到了总承包配套、房地产开发、置业、门窗制作，设计咨询、矿产资源加工等多个领域。华仁建设集团有限公司总资产1亿多元，年综合产值达到10亿元的快速发展令人注目。（参考《建筑中文网》）

    近年来，华仁建设集团坚持以“效益为中心，以人才、市场、管理、品牌为基本点”的工作思路，走上了多元化、集约化、规模化的发展之路。尤其是为加快多元化经营而推出的三大举措，成为了集团发展的关键。

    举措一：发展房产华仁建设集团于2000年投资成立了上海兄弟置业发展有限公司。到目前为止，该公司已成功地开发了三个楼盘，开发面积累计达到15万平方米，销售额突破12亿元。现正在进行上海黄楼108栋约3万多平方米的别墅区开发，目前已经推向市场销售，估计今年销售额将达到3亿元。

    集团的子公司无锡仁和房地产开发有限公司于2004年3月28日成功竞拍到了无锡红星养殖场地块，投资3亿元开发了仁和.英伦皇家花园小区项目，建筑面积约28万平方米，一期6万平方米的商品房现已售罄，实现销售收入约1.5亿元。估计至2005年年底将销售完成约15～20万平方米，销售额约6～7亿元左右。

    集团还于2005年4月份投资6000万元成功地收购了重庆一个旧楼盘，可开发面积约10万平方米，现该项目进展顺利，估计2006年底完成开发任务，销售额将达到4亿左右。

    举措二：发展置业集团董事会于2003年就提出了加大置业力度的决策，制定了在五年之内实现年置业收入达到2000万元的目标。

    2004年度，华仁建设集团江苏房地产开发有限公司成功完成了无锡新区华仁工业园8栋厂房的开发，建筑面积约3万平方米，现巳100%出租给外资企业，年租金收入约可达 450万元。该公司现正在进行华仁大厦（5A级写字楼）开发建设，建筑面积3.5万平方米，投资约1.2亿，主体工程已施工至10层，计划2006年6月30日交付使用。该大厦除三层用于集团办公使用外，其余均引进优秀企业租用，估计年租金收入可达到1500万元左右。华仁建设集团江苏房地产开发有限公司还于2004年以1200万元总价成功收购了无锡市电表厂（占地面积11亩、已有建筑面积约8000平方米），现已全部出租。

    集团于2005年5月份经过对云南钛白粉矿产资源及生产市场的考察，决定投资2500万元建设具备年产4万吨生产能力的钛渣生产线，8月份已经开始建设新厂房，计划2006年5月1日正式投产，年销售额可达1.5亿元，年盈利可达2000万元左右。

    举措三：发展配套华仁建设集团为了充分发挥一级总承包的优势，完善专业配套功能，在一些专业方面予以发展和配套：钢结构专业2004年度完成了约2500万元，市政道路专业完成了约1000万元，门窗制作安装专业完成1000万元。机电设备安装专业方面集团于2004年度成立了苏州分公司，一年来已承接业务突破4000万元。2004年初成立了地基分公司，到目前已完成约1000万元业务。去年集团还成立了无锡华意建筑设计咨询公司，完善了集团总承包的设计环节，为集团承接外资及总承包项目奠定了强有力的技术保证。

原文网址：http://www.pipcn.com/research/200604/1071.htm