创业一年后，若再回大厂，那将是一段别样的经历。曾经在创业的浪潮中拼搏，如今重回大厂的秩序与规范，仿佛从自由的荒野踏入了严谨的殿堂。在这里，流程的精细与协作的高效让我重新审视自己的做事方式。那些熟悉的办公环境、同事间的默契互动，都勾起了往昔的回忆。但也会感叹创业时的那份激情与冲劲，如今在大厂的安稳中似乎有所缺失。不过，能在两种环境中穿梭，既能感受创业的热血，又能体验大厂的稳定，定能让我更加成熟与全面，为未来的发展积蓄更多力量。

去年5月份，我从腾讯离职，现阶段经营着一家小而美的咨询+培训公司。

大厂离职博主，有个趋势，就是往往在体验了一年的生活之后，都会回归职场。

那么我们来做个假设，假如我回归职场了，我会跟以前的“打工人”有怎么样的不一样的视角。

也借这篇文章与职场打工伙伴分享，在个人事业开展前可以做哪些行动。

一、围绕自己的专业长板，不停止自我表达

写作，在这一年带给我的收益，远超过于我的想象：

从短期商业价值层面，我的不少客户都是无意中阅读完我的文章后，主动链接到我实现的生意成交，轻则5000元/次的咨询，重则单篇成交六位数的陪跑项目，如果说这需要搭配我的销售技能的话。那，如果上架微信小店功能，潜在用户可以在阅读完文章之后直接Cal To Action（转化行动）实现自动化成交。

如果我们只盯着10万+能给自己带来多少零星的流量收益，那会让我们的创作变形，失去独特性，也会稀释我们的核心忠诚用户的价值，所以需要有“内容-产品”的系统思维来思考写作。而当我在工作之余有了一份以自己为中心的个人事业以后，工作中的那些压力也好、烦心事也罢自动会烟消云散。

如果职场的环境相对比较开明的话，主业和个人事业是能够形成共振的，他们实际上并不是互斥的存在。

自由，就是不被任何事情拿捏，越不被牵制，专注之下才能创造更好的工作绩效，实现主业与个人事业的双赢。

从长期品牌资产层面，一方面，围绕着一个课题进行写作就像是一砖一瓦盖房子的过程，这些内容被结构化后可以以其他内容（书籍、短视频、直播、播客、课程）形式进行呈现，逐渐形成自己在一个特定的影响力。

另一方面，写作的过程相当于力量训练，是一个看似枯燥，又进入心流的过程，不断地锤炼着我们的思维深度和独立性思考的能力。长时间下来，带来的复利就是让我们的头脑更性感，在进行产品化交付的时候，客户现场抛出的随机性问题，会潜意识地调动我们日常的写作沉淀，可以快速展示自己的专业性，让自己很贵，要么兑现了价值承诺，要么激发客户更高的价值投入意愿。

即使在职场里，拥有一个自己的账号和一定的粉丝规模，都会对推进项目更有帮助。

我还在打工的时候，当同事得知我是个万粉博主时，都会先入为主一个：专注、专业的大佬印象。

我很羡慕那些写了八年公众号的职场人，他们一点点把自己的城池构建起来，可以直接享受复利。因此，我也在告诫自己，流量不重要，甚至我要精品化、栏目化对待我的文章，更好地将价值传递给我的读者，他们都是我的潜在消费者。

当然，一旦养成了这个习惯之后，我会有几个觉察：1.好奇心的打开- 我会渐渐地回归到孩童时代，对问题进行主动探究、向AI和身边的人发出问题，并结构化的用写作的方式记录下来。2. 有意识的学习，而不是“表演学习”。

写作是让头脑变性感的长期力量训练。

二、对抗同一性，积极探索多样性的“圈层”

无商业意识的输出，来源于输入和生活：这就会看到很多人的公众号变成了日记簿，缺乏聚焦的商业价值。

而有商业思维的输出，来源于对自己服务的目标群体的痛点、需求的洞察： 所有他们提出的关心的标题，都直接可以拿过来做标题。

我越来越发现，经营一门生意最厉害的并不是“产品能力”，固然产品很重要，因为我可以雇佣产品经理来帮我完成客户需求对应的解决方案，实现交付。 

生意的前提是：客户，客户的前提就是需求的洞察（商业机会的识别与发现），我个人认为，这个是当老板的关键，相辅相成， 精准识别客户的需求，也是销售成交的关键。

这对于我们的挑战在于：我们怎样从麻木的打工状态中苏醒，增加自己的觉察感知，从“同一性”的打工种族中跳脱出来，从算法的信息茧房中跳脱出来，去关注多样性，且把自己的手弄脏，是接触多样性。

我觉得自己比较后知后觉的就是：打工的日子里，我的周末也大部分在跟打工中的同事喝咖啡、聚餐，始终在一个熟悉的圈层中，于是就会有了一些假设：我就是一个普通的营销人（因为有比你厉害的5星老板）。 但是假如，我刻意进入到了一些比如创业研讨沙龙等，对于初创企业来说，我对品牌战略的见解可能真好戳中他们的痛点。我在B站里做一个职场博主，发现我分享的日常，正是对求职者来说非常必要的。

越是在同温层打转，越难看清自己的独特价值。所以，让自己的旧价值在“新场景”中碰撞出的解决方案的可能性，这也就孕育了生意的开始。当价值形成共识（我确定可以解决对方的需求）时，所有的写作输出都有了对象和意义。

这往往也是我现在在支持大厂转型出来创业的客户最有挑战的一个环节：大家更多在基于过往PPT汇报逻辑，把自己脑海中的老板当作目标用户。我自己在这个点上也吃过亏，并且适应了一段时间。

三、系统化、结构化自己的打工所学

在打工时代有一个错觉，就是我手头上的这个经验能力有什么可分享复制的，所以别说外部做分享，内部的学员可能都懒得去上。

但如果这个经验能帮大企业赚到钱，那底层逻辑上大概率有其他中小企业、甚至个体所适配和需要的空间。

这里面不需要我们在这个地方专业到了一定的程度，因为：自己会做和陪跑或教学别人会做是两个能力。

所以：专家往往，自己凭经验做事是一回事。

但商业价值，且在2025年的纯卖课知识付费即将死掉的市场环境下，是需要一个专家，将自己的经验构建成结构化的系统，并且通过情境的构建、埋入知识体系，并通过场域、反馈等要素真的实现目标用户的改变，支持达到结果，是完全另一回事。

这点，我也是真的在创业过程中的有体悟。起初我也陷入到了“做题家”思维：觉得自己不是清华北大，也没混到腾讯的总监，我怎么配支持对方做品牌，有一定程度上的不配得感。

大厂的经验并不稀缺，结构化你的经验，并引导发生实际改变，才是属于自己的壁垒。

但在后面，也是我的客户逐渐反馈出我在结构化知识、引导客户发生改变的共情能力上有稀缺优势时，我内心才笃定。

所以，万物皆可盘方法论，尤其是在AI的时代下。如果在职场里，有同事很喜欢基于项目数据主动写复盘和沉淀方法论（不是装逼的那种），靠近他向他学习； 如果有人抱怨这么有价值的行为习惯，请远离他。

大厂人转型到一个小而美的专家创业者，不是一蹴而就的过程，但至少，可以先有上述这样的意识，离自己的那份“可能性”更近一些。 

本文来自微信公众号：维克特会玩，作者：VictorYJ