近日，桂林旅游股份有限公司（以下简称“桂林旅游股份”）2025年上半年经济运行分析会在公司十楼会议室召开。桂林旅游股份领导班子成员，各下属企业董事长、总经理、分管营销工作的副总经理及财务总监，各部室正副职管理人员现场参会，营销中心相关人员列席参加。会议由公司副总裁郑宁丽主持。

会议全面总结分析了桂林旅游股份上半年经济运行情况。各下属企业围绕经营成效、存在问题及改进措施进行了汇报。公司市场策划部、计划财务部、运营管理部分别结合市场动态、财务数据和运营效能作了专题分析。与会领导进行了深入点评并提出具体要求。

会议指出，2025年上半年市场呈现“大盘稳中有进、结构深度调整”态势：抵桂交通流量恢复性增长，景区表现分化，线上及散客渠道占比提升，游客消费更趋理性、青睐头部IP及高性价比体验项目。会议也深刻剖析了当前存在的核心挑战：门票依赖症未解、资产效能偏低、数字化建设还需加大力度。

桂林旅游股份副总裁郑宁丽对分管领域板块工作提出攻坚要求：在营销端，要深耕珠三角、长三角等“五环”主力市场，加速布局香港、欧洲等入境游，并着力突破研学、康养、高端定制等细分赛道，同时强化线上新媒体矩阵的常态化运营；在运营端，需重点优化游船智能调度系统与票务功能，合理规划景区动线以解决旺季拥堵问题，并全面提升服务响应效率；在服务端，要开展专项提升行动，重点关注线上平台评分较低的产品，确保各企业网评分实现“稳中有升”。

会上，桂林旅游股份副总裁、安委会常务副主任舒华钰对下半年安全生产重点工作进行部署。他要求，持续强化全员安全意识与操作规程执行；深化隐患排查治理，突出预防爆炸、火灾及水上交通事故，严控车辆超速；加强船舶安全（尤其雷雨大风防范）及消防管理；落实季节性措施（高温防暑防疲劳驾驶、暑假防拥堵踩踏、国庆安全保障）；推进安全培训与管理人员持证上岗；并常态化开展应急演练以提升处置能力。

桂林旅游股份总裁文政在部署下半年重点任务时强调，必须坚持“经营为本、成本为刃、安全为基”的总要求，以铁腕手段狠抓落实控成本、抓经营、保安全。文政要求，全体干部职工要强化用户思维，落实“一把手负责制”，做到目标定量化、措施精细化、责任具体化，以100%执行力打赢全年“翻身仗”。

桂林旅游股份董事长陈靖作总结讲话。她充分肯定了上半年实现扭亏为盈的阶段性成果，并强调在“门票经济”转型背景下，提升自身造血能力至关重要。她在部署下半年工作时强调，要聚焦关键、全力攻坚：

一是狠抓经营提升。深耕珠三角、长三角等“五环”主力市场及入境游，发力研学、康养、高端定制等细分赛道；加速产品创新迭代，开发“游戏+国风+微度假”等年轻化产品及“旅游+”融合业态；全面推进新媒体矩阵升级与智慧营销体系建设。

二是推进资产盘活。攻坚不良资产处置，激活经营性资产，提升闲置利用率。

三是布局重大项目。加速推进两江四湖提升项目、AI场景应用深化等一批重大项目；对各景区景点实施“一企一策”精准提升；并着眼长远，规划布局2-3个现象级项目。

桂林旅游股份董事长陈靖要求，全体干部职工要凝聚共识、强化执行、压实责任，持续推进三项攻坚战：向僵化思维“宣战”，坚决打破门票依赖，用景区运营模式创新重构市场竞争力；向历史包袱“亮剑”，全力攻坚资产盘活，通过股权优化、业态重组释放存量价值；向市场增量“冲锋”，全速落地战略项目，推动智慧旅游综合体等重点项目落地见效。

会议号召，公司上下要以此次分析会为新的起点，以“军令如山”的担当深化改革、筑牢安全防线、深化作风建设，坚定信心、锐意进取，全力奋战，确保圆满完成全年各项目标任务，为桂林建设世界级旅游城市贡献旅股力量！