本文来自微信公众号：家办新智点 （ID：foinsight），作者：foinsight

自2023年“最大洗钱案”后，新加坡监管趋严、审批放缓，让部分高净值人士资金外流，甚至被外媒形容为"撤离潮"。

不久前，家办新智点曾在《中国富豪“撤离”新加坡，回流香港？》一文中分析道，富豪的纷纷撤离与新加坡越来越紧的家办政策有关，并指出这并非单纯的“撤离”，而是一场亚洲财富格局的主动“调仓”。

而就在昨日（9月29日），新加坡官方宣布了家办“提速+简化”新政，政策重点在于在保持高标准合规的同时提升效率，稳固其作为财富枢纽的竞争力。

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提速和简化

9月29日，新加坡国家发展部长徐芳达在全球家族办公室（GFO）峰会上宣布了新加坡家办的最新政策。以下为家办新智点精炼的政策要点：

第一，提速与简化（单一家办基金税收计划）。

过去单一家办基金税收计划申请超过一年，现在大多新申请者3个月内就能获批。MAS参数审查的三个新方向：减少申请所需文件；放宽报告要求；扩大符合基金税收计划的合格投资类型。

第二，开户效率。

由MAS共同牵头的私人银行工作组已成立，聚焦开户提效，方法与抓手为：

分享流程精简与AI/自动化最佳实践；提升监管清晰度，减少不必要的事后猜测与过度的事前检查；与反洗钱/反恐怖融资行业伙伴关系既有指南互补。

第三，高标准与亲商并举。

新加坡高标准、可信赖的监管环境不会改变，但会通过简化流程、压缩时长与提升效率，打造亲商、高效、可信的制度生态；持续改进，依托政企紧密互动与反馈闭环，动态优化政策与执行。

第四，家族与公益。

新加坡政府设计了类似碳项目发展补助金，助力本地企业开发碳项目/碳信用，为家族提供高影响投资机会。

家族还可在这里接触到慈善网络与全球慈善组织，如Philanthropic Asia Alliance、ImpactSG等；达利欧慈善、盖茨基金会等全球机构在新加坡设点。

譬如，盖茨基金会预计将从本地的家办与基金会筹集至少1亿美元，通过Health for Human Potential社群改善东南亚的医疗保健。

第五，人才与能力。

在家办生态的建设上，新加坡正大力投入人才培养。譬如，WMI提供财富规划、继任规划、慈善等结构化培训，服务家办成长。

2025年7月，徐芳达就曾公开表示，新加坡采取的是“相称风险（risk-proportionate）而非零风险”的做法，“如果我们过于过度保守，就无法把握新的机会。”在现场，徐芳达也坦言“有些政策未必一开始就做对”，但态度真诚，并积极对外推广新加坡。

一位参会者向家办新智点表示，新加坡释放的新举措，体现了在“安全”与“效率”之间持续校准的政策迭代。多数家办对新政策抱有期待，但更在意政府的具体落地，“如今高净值人群比以前更理性”。

该参会者评价，此类场合确实有助于家办之间的交流与合作。他还透露出现场信号，规模更大，参会者约200–300人，较2024年进一步扩大；亚洲面孔明显增多；新增中文环节，交流更便利、议题更接地气。

家办新智点认为，此次新政策对新加坡家办来说可能意味着：更快落地，税惠与开户双提效，家办从设立到运作的时间成本下降；更稳预期，在不降低监管标准的前提下，政策路径更清晰、执行更高效。

新与旧

第一，审批时长：由“严”到“稳中提速”。

受2023年洗钱案影响，家办税惠审批一度常见约12个月，审批程序复杂。自2025年7月起，官方明确多数个案3个月内完成，并与业界协作同步提速开户，在高标准与营商便利间寻求平衡。GFO期间进一步提出对SFO基金税惠参数开展审查以继续提效。

第二，规则与口径：从“口径统一”到“流程简化”。

2024年10月发布的FDD Cir10/2024（简称“通函”）将13D/13O/13U有效期延至2029-12-31，统一口径、强化可核查性。2025年9月，在此基础上再推“三简化”：减申请文件、松报告要求、扩合格投资类型（面向SFO基金税惠），直接对冲作业量与可投范围的痛点。

第三，开户与合规：效率与风控“双轨并行”。

监管部门牵头推广流程精简、AI/自动化，并通过反洗钱/反恐怖融资行业伙伴关系发布《财富来源尽调最佳实践》文件，提升监管清晰度、减少过度事前检查。

同时保持高压执法。2025年7月对2023年“洗钱案”中的九家涉案银行，包括瑞士信贷、大华银行、瑞银、花旗银行、瑞士宝盛和LGT银行等合计罚款2，745万新元，强调“提速”不等于“放松”。

据家办新智点观察，此次峰会发布的新政策与旧政策相比，有三处“真变化”：

审批时间：多数家办3个月内完成审批，从“最长约一年”显著回落；

成本/作业量：材料更少、报送更简、结构计算更合并，减少SPV层层审核，降低人力与事务性负担。

可投范围：扩大合格投资类型，配合本地资本市场“股票市场发展计划50亿新元”与6–8周上市审查承诺，家办一级/二级配置可选项增多、流动性改善。

香港VS新加坡

此前，业内人士普遍认为，新加坡家办生态仍在扩张，但增速放缓已是共识，“不延、不松、提标、出清”成为关键词。与此同时，中国香港与迪拜正加速争夺全球富豪，区域财富版图的再平衡不可避免。

自2024年起，家办迁回香港的趋势愈发明显。德勤报告估计，当年香港约有2，700家单一家办。政府原定2025年前吸引200家的目标已在2025年9月超额完成，目前总量约3，000家。相比之下，2024年底新加坡的家办数量为2，000多家。

为什么香港的“拉力”会变强？

一、税制与载体更清晰。

香港推出FIHV（Family Investment Holding Vehicle）/FSPE（Family Special Purpose Entity）结构，合资格投资0%利得税；私募Carry取酬同样免税。配套的OFC（香港私人开放式基金型公司）与LPF（香港有限合伙基金）工具成熟，条件明确，合规成本可控。

二、金融市场交易成本下降。

股票印花税降至0.1%，最小报价档缩窄，港交所计划引入T+1机制，并优化IPO与后交易制度，提升市场流动性与效率。

三、投资移民政策助力。

新“资本投资者入境计划（CIES）”要求投资3，000万港元，其中300万港元投向指定组合。2025年起，净资产证明期缩短至6个月。截至2025年4月，已收到1，257宗申请，预计带来逾370亿港元。对家办而言，这是迁册与团队落地的直接抓手。

四、生态服务体系完善。

FamilyOfficeHK提供“一站式”服务，涵盖结构设计、选址、监管与签证对接，相当于官方“看门人”，降低了落地难度。

五、资本市场与人才回流。

香港IPO活跃、交易回暖，国际大行扩员，一度迁往新加坡的人才部分回流。香港“前台优势”凸显，更适合承担交易与撮合功能。此外，对另类资产和虚拟资产的友好政策讨论，也进一步增强了香港的吸引力。

值得注意的是，不止香港。迪拜也凭借“税制友好+要素自由”，吸引越来越多国际富裕人士，加剧全球财富版图的再平衡。

结语

近年来，新加坡和香港逐渐形成了亚洲家办的“双枢纽”格局。随着全球代际财富转移加速，两地各有优势，家办布局也呈现出分层与分工的趋势。

第一，新加坡的这波“提速+简化”，能留住谁？如何留？

家办新智点认为，这些新举措主要吸引以下机构：以美元和全球配置为主的中大型家办；治理成熟、注重合规声誉的机构；需要跨银行、多载体运作并强调可追溯性的长期资金。

第二，“双址化”成为新常态。

越来越多家族选择“双址化”，事实上，这并不是“弃新投港”，而是两地功能互补。香港作为“前台”进行交易、IPO、私募、对接中国资产；新加坡作为“后台”，进行财富管理、合规治理、全球配置。

这种模式背后有更宏大的背景。麦肯锡预计，2023–2030年亚太地区将迎来5.8万亿美元代际财富转移，近六成来自超高净值家族。

（《家办新智点》提醒：内容及观点仅供参考，不构成任何投资建议。）