将“绿水青山”转化为“金山银山”，是生态文明建设中关乎区域高质量发展与共同富裕的核心命题。这一转化并非自然发生的过程，而是充满了“度量难、抵押难、变现难、交易难”等现实挑战的“惊险跳跃”。成功与否，直接检验着一个地区践行新发展理念的能力与水平。以北京市平谷区山东庄镇“与子·山谷”等为代表的探索，正通过系统性的“设计赋能”，以“守绿护金、融绿享金、借绿生金、点绿成金”四条通路为依托，为同类生态禀赋优越但发展动能待释的乡镇，探索出一条从生态资源到生态资本，再到生态产业的可持续路径。这场实践深刻表明，跨越“两山”鸿沟，必须依靠精密的顶层设计与系统的机制创新，为生态价值的实现构建完整的闭环。

一、聚焦度量难，开拓新实践，实现“守绿护金”

“绿水青山”价值几何？缺乏科学度量的生态资源，如同没有刻度的尺子，难以进入现代经济体系进行交易与分配，因此实现“守绿护金”，首先要“守绿”，其次要“护金”。山东庄镇实施山水林田土全域一体化治理，水域生态服务价值提升27%，农田灌溉效率提高30%；完成退耕还林3700亩，推进“百万亩造林”“一微克行动”等工程，森林覆盖率提升至73.5%，筑牢了绿色本底。“护金”的核心在于破解“度量难”，为无形生态优势赋予有形价值标尺。山东庄镇根据《北京市特定地域单元生态产品价值核算及应用指南》，通过专家解读、案例对比、反复测算等方式，为山东庄镇与子·山谷沟域的山水林田完成VEP“精准画像”，使其生态家底首次有了清晰的价值标签。其中，2023年全镇GEP达14.93亿元，同比增长1.27%，调节服务价值占比61%（9.1亿元），京东大峡谷等7个重点项目VEP总价值达10.02亿元。

这一度量设计绝非止于核算报告，其更深层价值在于成为决策的“刚性锚点”，被实质性用于校准国土空间规划、设定生态补偿标准，并为石河生态修复、百万亩造林等工程提供了“依值定策”的科学依据，以精准的核算体系比较生态修复投入与区域生态资产产出，量化生态投资价值损益，为更长周期的“守绿护金”奠定资源价值本底，进一步将环境整治成果直接内化为稳固提升的生态资产，实现保护与发展内在统一的制度性基石。将生态价值从模糊概念转化为可量化、可管理的资产账户，引导各类资源向绿色领域配置，为后续的价值跳跃奠定了最坚实的价值基石。

二、聚焦抵押难，激发新活力，实现“融绿享金”

度量清晰的生态资产，若无法在金融市场中获得信用，便如同深埋地下的矿藏，难以转化为发展的资本活水。破解“抵押难”，是实现从资源到资本“惊险一跃”的关键，“融绿享金”的破题之道，在于精巧的金融设计。山东庄镇重点创新绿色金融赋能模式，为同类型生态资产融资提供了“做强标的-资本引聚-开发金融产品”的可行路径借鉴。山东庄镇通过实施最美乡村、最美田园、最美庭院、最美公路、最美景区“五美共美”提升工程等一系列生态增值项目，促进区域整体生态资产溢价，大力提升资产对资本的吸引力，通过美学与低碳理念显著提升了区域整体资产溢价和对绿色资本的吸引力，为大规模的“资本引聚”创造一个高价值的实体标的物，吸引寒树资本、红谷农业、晟茂农科、燕兴隆等社会资本规划投资7亿元。

在充分“修炼内功”的前提下，与兴业银行等金融机构合作发起生态公益行动，整合资源到统一对话平台进行市场议价，将分散的生态资源化零为整，发挥信用放大器功能，使其具备与金融市场对话的规模与信用，打通生态资产向金融资本转化的关键通道，构建“生态反哺”的利益联结机制，共同打造“绿色金融赋能基层VEP创新”的标杆案例。同时，与金融机构合作探索以VEP预期收益权为质押的专属信贷产品，推动生态溢价转化为融资额度，为绿色项目注入宝贵的启动资金。山东庄镇的实践探索充分证明，通过构建有效的资源整合体系和信用增信机制，能够打通生态资产向金融资本转化的关键通道，让静态的“绿色宝藏”焕发出流动的“资本活力”。

三、聚焦变现难，培育新产业，实现“借绿生金”

资本活水最终需要注入具象的产业土壤，才能生根发芽，产生持续的经济效益。破解“变现难”，核心在于通过精妙的产业设计与内容创造，将生态优势转化为市场认可的产品与服务，实现“产业价值化”，“借绿生金”要求以精准的产业与内容设计，将生态优势转化为市场竞争力。山东庄镇坚持“设计赋能乡村振兴”理念，依托绿色生态、红色底蕴、历史人文资源，构筑“红绿融合大格局”。融合“软硬兼施”设计，重点夯实产业“硬支撑”，大力提升文化“软实力”。

在“硬”布局方面，充分盘活废弃变电站、宅基地等闲置资产，打造8.6公里生态艺术走廊，串联畇鹊农庄、电站美术馆等20余个点位，搭建起产业发展物理骨架；在“软”装饰的方面，聚焦“京郊研学第一镇”打造，开发红绿研学课程与精品线路，建设室内外一体化的蝴蝶生态艺术馆，塑造“与子·山谷”乡村区域公共文化IP，形成“红色教育+生态旅游+研学廊道”品牌矩阵，为实体空间注入灵魂。

通过“产业为体、内容为魂”的一体化设计，将厚重的红绿资源转化为沉浸式、高辨识度的消费体验，乡村咖啡溢价180%（拿铁平均68元/杯）、民宿溢价200%（平均800元/间/晚）、草莓单价达40-160元/公斤（溢价200%），村民分红占比15%，人均收入增7%。生态价值变现不再停留于卖资源的初级阶段，而是通过打造独特的消费场景与产品体系，将生态优势持续地转化为实实在在的市场效益与发展动能。

四、聚焦交易难，创新新模式，实现“点绿成金”

价值实现的最终成效，要看发展成果能否形成可持续的商业模式并惠及广大民众。破解“交易难”，构建多元化的“利益共享”机制，是完成“惊险跳跃”的最后一环，也是确保模式可持续、能推广的根本保障，可以说“点绿成金”是完成价值转化闭环的“最后一公里”。山东庄镇“与子·山谷”探索围绕“利益共享”进行系统性机制设计，以红谷水蜜桃农业大观园、种苗繁育实验站等现代农业产业园项目为代表，通过科技提升农业全产业链附加值，为“利益共享”创造价值基础，充分做大“蛋糕”；与社会服务组织、公益基金会等深度合作，成立“与子·山谷”生态公益基金，以“生态共创”为核心，整合8大渠道（如每笔消费捐1笔），资金重点投向生态修复领域，构建“保护—参与—共享—反哺”闭环机制，通过“消费即公益”模式实现生态红利全民共享；打造返乡青年创客园项目和“创生聚落”乡村业态多元化项目创新创业载体，带动就业500人，青年返乡创业超100人，培训技能人才1600人，激活乡村内生发展动力。

一系列实践探索出了“赋能价值生产”、“构建价值通路”和“培育惠民生态”实现价值共享三大路径。在此基础上，构建绑定资产和参与者的锁链机制，以推广“四金惠农”模式为核心，通过资源入股、务工就业、合作经营与生态分红，将村民从旁观者转变为生态产业的参与者和受益者，构建一个政府引导、市场运作、村民主体、社会参与的共创共享生态，确保生态产品价值实现之路不仅能走得通，更能走得远，真正实现生态惠民、绿色共富，从根本上激活内生的保护与发展动力。

以“与子·山谷”等为代表的实践清晰地勾勒出跨越“两山”鸿沟的路线图，以“度量设计”破解认知壁垒，以“金融设计”打通资本通道，以“产业设计”培育市场动能，以“机制设计”保障成果共享。这套“四绿四金”的模式，构成了一套系统性的解决方案。对于广大生态禀赋区而言，唯有坚持因地制宜，向“新”而行，用创新的设计思维破解老问题，才能最终将生态优势固化为发展胜势，成功完成从绿水青山向金山银山的“惊险跳跃”。

（作者系北京市平谷区山东庄镇党委书记）

来源：北京日报客户端

作者: 袁莹莹