当前汽车金融领域,超长贷方案的落地路径呈现出极为明显的分化态势。从市场实际布局来看,市面上绝大多数的汽车金融超长贷产品,均由各类融资租赁公司主导承接。仅有少数车企选择与中信、浦发等商业银行开展合作,推出相关超长贷产品,形成了“一边倒”的格局。
这一格局的反差,引出一个核心问题:银行手握更低的资金成本、更广泛的网点覆盖及成熟的零售信贷体系。能承接长达30年的住房贷款,为何却对7年期限的汽车超长贷持谨慎观望的态度?
房子作为刚需核心资产,哪怕房价短期波动,长期来看仍有稳定残值。但汽车完全不同,它是落地就贬值的消耗品,折旧速度远超银行风控的常规预期,这也是银行最核心的顾虑。
贷款期限越长,银行面临的抵押物残值风险也就越突出,这一点在热门燃油车型领克03的7年超长贷产品上体现得尤为明显。据全国工商联汽车经销商商会与车e估联合发布的2026年2月汽车保值率报告显示,领克03第三年保值率为58.42%。也就是说,三年时间车辆价值折损近一半。而7年的贷款期限,基本贯穿了一辆汽车的核心使用周期。若是网约车、货运车等高强度运营类车辆,甚至使用5年就可能逼近报废标准。一旦贷款期限覆盖至车辆报废节点,借款人若违约,银行手中的抵押物大概率已无实际残值,甚至无法覆盖异地收车、车辆处置的成本,这种“亏本买卖”显然不符合银行稳健经营的核心逻辑。
除了抵押物贬值的硬伤,资金收支不匹配的经营压力,让银行难以迈出脚步。银行的资金来源以短期存款为主,而超长贷属于长期资产,用短期存款支撑长期贷款,本身就存在明显的利差风险。从行业普遍情况来看,国有大行1年期定期存款成本约为0.95%,多数股份制银行1年期定期存款利率在1.35%左右。结合这一真实成本水平来看,银行投放7年超长贷的利差空间本就微薄,一旦未来存款成本出现小幅上涨,原本有限的利差就会被大幅压缩,甚至出现亏损,这也是银行不愿轻易布局的重要原因。
这种本就微薄的利差空间,被刚出台的政策进一步压缩,彻底堵死了银行通过隐性方式弥补利差的可能。3月15日,国家金融监管管理总局、中国人民银行联合发布《个人贷款业务明示综合融资成本规定》(以下简称《规定》),要求贷款人向借款人展示综合融资成本明示表,所有与贷款相关的息费,必须全部纳入综合融资成本,统一折算为年化水平披露,且不得收取任何未明示的费用。这意味着银行只能靠明确定价覆盖风险,定价高了会流失客户,定价低了又会亏损,进一步让银行对超长贷望而却步。
除此之外,银行的风控体系,也跟不上7年超长贷的需求。银行传统车贷风控围绕借款人收入稳定性、征信状况及抵押物价值展开,且车贷普遍以5年期限为主。尤其新能源汽车技术迭代快、电池衰减明显,7年后残值评估难度高,这些都是现有风控模型无法精准预判的。
银行想要布局7年汽车超长贷业务,绝非简单拉长现有车贷的期限就能实现。银行本身具备诸多固有优势,能否将这些优势转化落地,才是布局该业务的关键。
7年超长贷的核心风险之一在于跨周期的还款不确定性。优质客群是对冲长期违约风险的核心抓手,而银行的低成本、大规模资金优势,正是精准锁定这类客群的关键筹码。相较于主机厂金融、融资租赁公司,银行资金成本端的先天优势,能让其在利率定价上拥有更大弹性。针对优质客群,银行可推出比行业竞品更具吸引力的低利率方案,以价格优势筛选出超长贷的适配客群,从源头降低7年周期内因收入波动、还款意愿不足引发的违约风险。通过优质客群的低不良率,摊薄超长贷的整体风控成本,这是做超长贷的基础。
然而,银行依托自身征信体系锁定优质客群,仅解决了“人”的信用风险问题。超长贷业务的核心安全底线,在于建立全维度车辆资产管理风控体系,实现对抵押车辆“物”的全生命周期动态管控。通过搭建专属风控体系,实时跟踪车辆价值波动、精准预判贬值节奏,可确保7年周期内抵押车辆始终具备充足价值支撑。同时持续监测新能源车迭代、二手车流通行情及价格波动等外部环境,提前对冲市场突变带来的价值风险。
车辆资产管理风控体系的落地与长效运转,离不开银行线下服务能力的全方位支撑。银行完善的线下网点布局与全场景服务能力,可在7年超长贷周期内实现客户持续触达与粘性培养。相比主机厂金融、融资租赁公司,银行属地化服务优势更突出,能为车贷客户提供线下业务办理、咨询及风险提醒等服务,通过长期高频互动及时干预还款异动,降低中途违约风险,同时深挖客户长期金融价值,将超长贷转化为客户全生命周期经营的入口。
7年汽车超长贷的兴起,并非是对商业银行的颠覆,而是折射出产业发展的深层趋势。在产业深度融合的当下,以资产为核心、以场景为链接的金融服务模式正加速发展。短期内银行大规模跟进超长贷的概率不高,但从自身发展与市场趋势来看,银行有着深耕这一领域的内在需求与潜在可能。一方面,银行本身需要响应消费提振政策,持续拓展零售信贷业务版图,而汽车消费作为大宗消费的核心板块,自然是其重点布局的方向。另一方面,汽车超长贷业务能帮助银行绑定长期客户,以此延伸保险、理财等多元金融服务,背后的战略价值值得挖掘。