北京时间2026年7月20日清晨，纽约新泽西体育场，世界杯决赛在西班牙与阿根廷之间打响。整场比赛，VAR三次介入西班牙的进球审核，最终唯一的制胜进球也经由技术手段完成了全流程规则校验。这场决定冠军归属的巅峰对决里，VAR技术成为了赛场最坚实的技术底座，而中国品牌——海信是助力裁判完成精准判罚的核心显示设备。

2026年世界杯，也是以海信为代表的中国科技企业深度参与的一届世界杯。

跻身世界杯最核心的技术环节，来自海信常年深耕技术硬实力。网友戏称海信是本届世界杯三位中国裁判之外的“第四位中国裁判”，这份调侃的背后，是市场对海信技术能力的认可，也是这家企业的一贯底色：永远把核心技术落地在最真实、最核心的需求场景里。

就在世界杯决赛落幕的同期，2026世界人工智能大会（WAIC）在上海落下帷幕。作为全球AI产业的年度风向标，本届大会明确了AI脱虚向实、深度赋能实体经济、深耕民生场景、构建自主可控产业生态的核心发展方向，为中国AI产业的发展划定了核心路径。

与此同时，海信在纽约举行全球客户大会，对外发布全链条AI战略，用实打实的产业行动，回应着这场行业盛会提出的发展命题，为实体企业的AI转型交出了一份可落地、可参考的完整答卷。

全链条纵深布局：响应AI赋能实体经济的核心号召

作为国内AI领域规格最高的行业盛会，WAIC始终强调，人工智能不能停留在概念与话术层面，要深度融入实体经济，成为传统产业升级的核心驱动力。而对海信而言，这早已成为公司内部的共识。

海信的AI战略从一开始就选择了全链条纵深布局的路径，直接锚定产业底层升级的核心目标，恰好契合了WAIC提出的“AI赋能实体经济”的核心要求。

当AI浪潮奔涌而至，究竟什么才算真正意义上的“AI公司”？海信给出的答案是：从产业链最底层的能源供应，到最接近用户的应用场景，全程参与、全面布局。

行业公认的AI产业链包含五大层级：数据中心能源、AI基础设施、模型、智能体AI、物理应用。海信在这五个层级均已落子。经过三年的产业调整与垂直深耕，这家以家电起家的制造企业，已悄然完成一场“手术刀式”的自我重构——形成“1+5”产业架构。

“1”是智能终端基石业务，这是海信的底盘和根脉。“5”则是五大增长引擎——AIHub、半导体、能源、激光及汽车电子产业。从能源到芯片，从大模型到终端应用，海信构建出一条贯穿AI产业链上中下游的完整通路。

具体来看，在产业链最底层，海信旗下智慧能源产业布局一二次配电解决方案，同时提供储能和数据中心基础设施——这是AI算力运转的“动力之源”。往上走，在AI基础设施层，海信是国内唯一一家同时覆盖光芯片、数据光模块、接入光模块全链条的企业，为AI算力网络提供关键的光通信产品，相当于为数据流动铺设了“高速路”。再往上，在大模型层，海信与全球知名模型合作的同时自研“星海模型”，让AI能力可以根据不同场景灵活部署——好比为一个复杂的机器配备了可自由组合的“大脑模块”。而在最接近用户的物理应用层，海信正将AI能力注入智能家电、机器人、汽车电子等实体产品中，让冰箱、电视、空调从“沉默的工具”进化为“会思考、能感知的伙伴”。

从埋在地下的能源设施，到摆在客厅的智能电视——海信要做的，不是某一环节的参与者，而是全链路的掌控者。

这套从上游核心环节到下游终端应用的全链条布局，彻底打破了家电行业AI转型的浅层天花板，推动传统家电制造企业向产业生态型科技企业转型。它不仅是海信自身的增长升级，更为中国制造业的智能化转型提供了“纵深突破、底层筑基”的参考样本，正是对WAIC倡导的“AI赋能实体”方向的具象实践。

场景化产品落地：AI发展的最终落脚点是服务于人

今年大会的开幕式讲话中，提出了AI的“时代之问”，并用八个字指出全球人工智能发展的方向——向上向善、造福人类。AI发展的最终落脚点是服务于人，要推动人工智能走进日常生活，实现普惠化、有温度的落地，而非脱离用户需求的技术炫技。

这一价值导向，恰好与海信的技术理念高度契合——正如海信把RGB-MiniLED技术落地到世界杯判罚的专业场景、解决“判罚精准”的核心痛点；在消费端，海信的AI布局同样始终围绕用户的真实生活场景展开，让技术真正服务于人的需求。

海信集团CEO于芝涛强调，物理AI层是真正释放AI魅力的关键。在消费端，海信AI战略的核心目标，是实现从智能终端到智能家庭伴侣的升级。区别于传统被动执行指令的智能设备，海信定义的智能家庭伴侣具备四大核心特质：一是“有感官”，具备主动感知能力，可识别用户情绪与状态；二是“有大脑”，拥有主动思考、持续记忆能力，熟悉用户偏好并随时间“成长”，提供高度个性化服务；三是“可交流”，支持拟人化自然交互，流畅如真人对话；四是“可执行”，能准确理解意图并自主完成任务，提供有温度的陪伴体验。

这一构想并非遥远的概念，已依托海信两大技术平台走入普通家庭的日常。内容云平台VAIOS赋能电视产品，可主动感知用户偏好、环境状态与情绪需求，无需反复搜索即可精准推送内容；作为支撑海信全域智能战略的核心AIoT云平台，海信ConnectLife平台打破传统AIoT平台的局限，搭载全域多模态融合感知体系，并叠加情感智能，实现对用户真实情绪的深度共情，为全屋设备赋予贴近真人的共情温度。

依托ConnectLifeAIoT云平台，海信推出覆盖厨房、洗护、空气、能源四大核心生活场景的AI伴侣套系：在厨房场景，大屏冰箱可识别食材存取与保鲜状态并生成专属食谱，烤箱可根据食材生成烹饪方案并完成全流程烹饪，酒柜可主动调控温湿并推荐适配酒款，洗碗机可根据餐具脏污程度自动匹配洗护程序；在洗护场景，AI洗护伴侣可从七大维度精准解析衣物，自动匹配洗护程序并动态调节洗烘参数呵护面料；在空气场景，AI空净伴侣可实时感知全屋温湿度与空气质量，静默优化运行模式维持舒适环境；在能源场景，AI能源伴侣可实时研判天气与分时电价，生成最优充放电策略，实现全屋用电智慧管理。

于芝涛表示：“让家电从‘被动听指令’升级成能够理解情绪、预判需求、给人有温度的陪伴，这也是家电产品升级的必然方向。”

这些落地到日常细节的AI功能，让AI不再是营销话术里的抽象概念，而是用户每天都能感知到的便利与陪伴，与WAIC提出的“AI普惠民生”的价值导向不谋而合。

全球化生态构建：契合自主可控与开放协同的发展趋势

“自主可控”，也是WAIC的重点。AI产业发展既要坚持核心技术自主可控，筑牢产业安全底线，也要坚持开放协同，推动中国AI技术与企业走向全球市场，融入全球产业生态。作为深耕海外市场二十年的全球化企业，海信的AI战略从一开始就兼具自主底色与全球视野。

在自主可控层面，海信的全链条AI布局本身就是核心技术自主化的实践：从光芯片、光模块等AI基础设施核心硬件，到大模型技术、场景化AI算法，海信持续突破核心技术壁垒，构建起自主可控的AI产业能力，避免了AI转型中的“卡脖子”风险，为行业提供了核心技术自主化的参考路径。

在开放协同与全球化落地层面，海信沉淀二十年的全球化运营体系，成为AI技术走向全球的坚实载体。

目前海信在全球拥有32个研发中心、41个工业园区、65个海外公司，“全球化绝不是简单入场”，于芝涛表示，海信将继续深耕本土运营，依托跨文化管理体系和全球研发中心实现属地化快速适配；以AI全域VOC精准洞察用户需求，借力产品规划智能体，让客户深度参与共创，提升产品竞争力与用户体验；同时聚合资源构建敏捷交付体系，打造客户长期价值共赢体系。这套成熟的本土化运营体系，让海信的AI产品能够快速适配不同国家、不同文化背景用户的生活习惯，真正实现AI技术的全球普惠。

配套AI战略的落地，海信还同步明确了服务与品牌的支撑体系：在服务层面，将服务升级列为第一优先战略，以用户为中心深耕本土服务，为AI产品的落地提供全流程的体验保障；在品牌层面，坚持长线布局体育营销，于芝涛明确表示：“未来5年，海信依然会锚定全球顶级体育赛事IP。”海信将用好体育营销这一世界通用语言，做全球用户最值得信赖的伙伴，同时升级品牌运营，聚焦绿色、人文、科技三大方向，推动中国AI品牌走向全球。

过去十年，海信借助顶级赛事完成了全球化的快速成长：整体营收翻倍，海外收入增长超300%，海外收入占比超50%，自主品牌占比达88%，合作伙伴规模扩大3倍。站在AI的新起点上，这套“自主技术+全球运营”的体系，将成为海信AI战略落地全球的坚实底座，也为中国AI企业出海提供了可复制的实践路径。

结语

从世界杯VAR裁判室里支撑精准判罚的显示终端，到面向全球客户发布的全链条AI战略，海信在2026年夏天交出的两份答卷，恰好勾勒出中国制造业转型升级与全球一流品牌建设的清晰切面：一边是凭硬核技术切入全球顶级场景的当下实力，一边是锚定长期价值布局未来赛道的发展定力。

回望中国品牌的出海历程，曾几何时，“中国制造”的身影多停留在代工产业链底端，靠性价比叩开海外市场的大门。而如今，以海信为代表的中国企业，已经能够凭借自主研发的核心技术跻身世界杯赛事运行的核心环节，成为保障赛事公平不可或缺的技术支撑；更能够跳出终端功能迭代的行业内卷，以全产业链的AI布局重构产业逻辑，探索传统制造企业的智能化升级路径。

十年体育营销的进阶之路，见证了海信从新晋赞助商到技术合作伙伴的全球化成长；全链条的AI产业布局，则开启了这家企业面向下一个技术周期的全新赛程。放眼未来，在下一届顶级体育赛事的赛场、下一轮全球科技产业的角逐中，我们势必会看到更多中国品牌的全新面貌——它们不再仅仅以“参与者”的身份寻求曝光，而是以“共建者”的姿态进入全球产业的核心环节，带着自主可控的技术底座、贴合全球用户的场景方案、长期主义的经营定力，在世界顶级舞台上展现出更成熟、更自信、更具全球价值创造力的中国企业形象。