极目新闻记者 高东起 韩婷

面对2026年暑期旅游市场的深度变革，武汉黄陂木兰花乡景区将传统赏花经济转型为沉浸式夜游，并斥资超2.3亿元进行产品升级，不仅刷新了游客的停留时长纪录，更以创新的“景村共建”模式，为暑期客流高峰期的住宿承载与村民共富提供了鲜活样本。

全时段产品闭环：从“日间闯关”到“不夜城国风”

今年暑期，木兰花乡景区精准捕捉游客对“微度假”品质的需求，构建了全时段、多业态的产品生态。日间，备受年轻群体和亲子家庭欢迎的“水上大闯关”等爆款亲水活动成为引流利器，有效激活了夏季白天的客流热度。夜间，景区则依托“木兰不夜城”IP，推出大型国风沉浸式演艺和主题灯光秀，将传统文化与现代科技融合，打造出极具视觉冲击力的夜游体验。

这一“白+黑”的全时段产品组合拳成效显著：数据显示，游客在景区的平均停留时间已从过去的3.5小时大幅拉长至7小时。这一变化直接催生了强劲的过夜需求，使木兰花乡从“一日游”目的地成功蜕变为“两日微度假”优选地。

民宿集群承接外溢客流：盘活农村闲置资源

面对暑期旺季景区内近300间客房经常满房的状况，木兰花乡并未止步于景区内部扩容，而是将目光投向周边的乡村腹地，通过构建“1+N”联动片区民宿集群，有效承接了景区外溢客流。

以斯泊漫悦民宿营地为代表的周边民宿项目，探索出了“企业投资、村集体供地、收益共享”的创新合作模式。该项目新增251间客房，不仅极大地缓解了景区的住宿压力，更以差异化的乡村旅居体验留住了过夜客。这种模式让村集体通过土地入股获得长期分红，实现了企业、村集体与村民的三方共赢。

村民变“股东”：杜堂村的共富实践

在木兰花乡的带动下，其所在的杜堂村成了景村融合发展的典范。由村集体牵头成立的杜堂村旅游专业合作社，创新推行村民高比例持股机制——63%的村民成为合作社股东。合作社将闲置农房集中流转，统一规划改造为精品民宿和特色商业街，既保留了乡村原生态风貌，又提升了接待品质和服务标准。

这一举措极大地激发了村民参与旅居产品运营的热情。目前，周边已有70%的村民直接或间接吃上“旅游饭”，通过房屋租金、合作社分红、务工薪金及自主经营等多种渠道，户均年增收达到约8万元。

重资产造景+轻资产联农：木兰花乡“景村共建”模式探路乡村文旅高质量发展

武汉木兰花乡旅游发展有限公司董事长葛天才在接受采访时表示：“暑期市场的竞争不仅是门票的竞争，更是时间和体验的竞争。我们通过打造‘全天候微度假’产品，让游客愿意留下来；通过景村共建的民宿集群，让游客住得舒心；最终目的是让‘流量’变‘留量’，让‘网红’变‘长红’。”

木兰花乡的实践为国内同类景区提供了宝贵经验：一方面，通过重资产投入打造极致夜游产品，拉长消费链条；另一方面，通过轻资产输出的合作社模式整合乡村闲置资源，构建了极具韧性的周边住宿供应体系。这种“核心景区引爆+周边民宿分流+村民深度参与”的联动机制，或将成为未来中国乡村文旅产业高质量发展的重要路径。

景区供图

（来源：极目新闻）