巴菲特：“抱大腿”的哲学与技术
巴菲特以其独特的“抱大腿”哲学与技术闻名。他善于寻找那些具有长期稳定价值的优质企业，如同紧紧抱住行业巨头的大腿。在技术方面，他深入研究企业的基本面，通过详尽的财务分析和行业洞察，精准识别出那些具有强大竞争优势和良好发展前景的公司。他耐心持有这些优质股，不为短期市场波动所动，凭借坚定的信念和长期投资的眼光，在股市的浪潮中稳坐钓鱼台，让价值投资的理念不断绽放光芒，成为投资界的传奇。
一、定义并重新定义抱大腿
背靠大树好乘凉，抱着大腿爬得快。
“抱大腿”，字面意思是“抱着大腿”。它是一个形象的比喻，形容一个人依附、巴结、奉承有权势、有能力或有资源的人，以此来获取好处、保护、支持或实现自己的目的。
“抱大腿”的核心表现，在于围绕着比自己更优越的目标人物，建立一种不对称的服务与被服务的关系，往往通过牺牲一定程度的独立性、尊严甚至原则，来换取对方的青睐、支持和庇护，最终达到个人获利的目的。
古往今来，抱大腿的案例比比皆是，可能我们每个人，都在一定程度上抱过大腿，只是耻于承认。
毫无疑问，在大众观念和社会文化中，抱大腿带有较强的贬义或嘲讽色彩。但是，如果我们暂时抛开这层有色眼镜，换个角度或维度，重新理解抱大腿，会发现它其实并没有那么不堪，而是进化中的一种自然现象，广泛存在，且极为高效。
在资源和机会不均等、层级分明的社会结构或组织中，“抱大腿”是一种现实的生存和发展策略。对于缺乏独立能力或机会的人来说，依附于强者是快速获取资源、规避风险、实现阶层跃升或至少保障生存的“捷径”。它是一种对环境的适应性行为，是弱者在特定规则下的博弈选择。
而在充满竞争、高速发展的现代社会，一个有想法、具备一定能力的年轻人，主动接近、结交、服务于大咖、牛人、成功人士，尤其是自己心目中的榜样或偶像，也是一种抱大腿，是一种高级的、脱离了低级趣味的、值得运用的抱大腿。
这里的“抱大腿”，不再是贬义上的趋炎附势，而是指一种高度策略性的选择，通过提供忠诚、顺从、服务、信息、时间、情感价值（让对方感觉良好）、远期回报，有意识地去寻找、接近、并深度绑定那些在特定领域（无论是智力、品格、资源还是影响力）远超于己的个体，从而加速自身的成长、拓宽视野、规避风险，最终实现非凡的成功。
巴菲特深谙此道。
二、抱大腿是年轻人成功或致富的最佳捷径
关于财富的本质，众说纷纭，我之前发过一篇文章，得到读者的普遍认可与好评。这里不再过多赘述，今天在它的基础上做进一步的熵减解释（即更好的解释）。
本质而言，终极而言，财富不是你有多少钱，能卖多少东西，而是你能自由组合多少能量与信息、在多短的时间内，把它们转化为你和他人共同认为有意义的状态。
这里有四个关键的概念，能量，信息，时间，还有共同认为有意义的状态，即共识（以后再说）。
能量，一切经济活动都以能量转换为前提：食物供人维持代谢，燃料驱动机器，电力驱动数字系统。
信息，告诉我们如何以最小熵增把能量转换成想要的状态：青霉素的化学路径、冰箱的制冷循环、无线电的传输协议，皆是如此。
时间，生命是一个不可逆的熵增耗散过程。能量与信息若无法在可接受的时限内为主体所用，就失去价值。
财富在不同的自然环境、历史阶段和技术背景下，有不同的表现，因为能够组合的能量和信息是不同的。今天，财富的根本表现是，选择权× 意义密度。
选择权：你选择何时工作、与谁合作、住哪座城市、使用哪段代码……自由度越高，越“富”。
意义密度：在单位时间内获取深度体验或创造价值的浓度。
下面，关键来了，对于年轻人而言，在这个财富方程式里，有什么，缺什么，优势是什么？
年轻人有的是时间，和能量。注意这里的能量是生命能量，即年轻有活力，大脑有算力，而不是社会能量即发展资源。
年轻人缺的是信息，还有社会能量。这些往往掌握在中老年的手里。
逻辑很明显，也很正确，年轻人想要取得成功，或者快速的发展，需要把自己的能量和有效的信息结合起来，从而压缩获得有意义结果的时间。
这就是真正的捷径。也是抱大腿的根本原因所在。对于年轻人来说，在社会上摸爬滚打十几年甚至几十年，不如早早找到一位导师、大哥或大姐带几年。
理解到这一层，就会明白，抱大腿没有那么肤浅，没有那么简单，没有那么不堪。
也会看到，巴菲特确实抱了大腿，而且很会抱大腿，简直是教科书式抱大腿，抱大腿也让他受益匪浅。
在前几天的股东大会上，巴菲特对年轻人有三条黄金建议——选择伙伴胜过努力、做自己热爱的事业、保持学习与精进。“做热爱的事”和“保持学习”无疑是巴菲特成功的重要因素，而“选择伙伴”，在其成功方程式中占据了更为优先和关键的位置。
这种思维模式的体现，从巴菲特职业生涯的开端便清晰可见。年轻的巴菲特，初出茅庐，便执着地想要为他的偶像本杰明·格雷厄姆免费工作，这无疑是一种早期“抱大腿”的尝试。
而在他辉煌职业生涯的后半程，查理·芒格的出现，更是让他找到了另一条无比粗壮的“大腿”。还有他人生中与重要人物的结交，对合作伙伴、人生伴侣的选择，都有类似的思维模式和行为偏向。
三、巴菲特抱大腿的哲学与技术
巴菲特的成功并非仅仅建立在冰冷的数字分析和市场判断之上，其背后贯穿着一套深刻而实用的人际交往哲学，这套哲学的核心，可以说，很好地印证了本文探讨的“抱大腿”策略——即通过有意识地选择和经营人脉关系，来塑造自身、提升格局、最终导向成功。
核心原则：主动靠近更优秀的人
巴菲特对此毫不讳言，他反复强调选择交往对象的重要性。他那句广为流传的名言——“与比自己优秀的人交往，你会朝着那个方向前进”。这并非简单的社交建议，而是一条清晰的个人发展战略指令。这里的关键在于“更好”和“行为”，以及“挑选”和“交往”的主动性。
这表明巴菲特认为，个体的成长很大程度上受到环境，尤其是身边人的影响，因此，必须主动选择那些在品行、能力或智慧上值得学习的对象，将自己置于一个能够“向上漂移”的环境中。这正是“抱大腿”策略的精髓：并非消极等待影响，而是主动寻求卓越的源头。
人脉的复利效应：环境塑造人生轨迹
巴菲特进一步阐述了这种影响的深远性：“你与谁交往，这一点非常非常重要……你的人生，总会朝着你所敬佩、与你共事、成为你朋友的那些人的方向发展。”这揭示了他对人际关系力量的深刻理解：它如同一种“复利”，持续作用于个人的品格、思维乃至成就。
他甚至直接点明：“你会得到善意和良好行为的复利效应，不幸的是，生活中你也可能得到相反的结果。”。这表明巴菲特很早就认识到，与高水平、高品格的人为伍，所带来的不仅仅是短期的知识或机会，更是一种长期的、指数级的个人提升。
这种对人脉“复利”价值的认知，是其“抱大腿”策略得以长期坚持并产生巨大效能的底层逻辑。与其独自摸索，不如站在“巨人”的肩膀上，借助他人的高度来加速自身的跃迁。这种对环境力量的深刻洞察，使得巴菲特更倾向于通过优化自身所处的社交圈来驱动成长，而非仅仅依赖个体的天赋或孤立的努力。这并非否定个人努力，而是强调将努力置于正确的环境中，才能最大化其效能。
诚信过滤器：选择“大腿”的首要标准
在选择交往对象时，巴菲特设定了一个极其严格的过滤器：诚信（Integrity）。他那句关于招聘的经典论断——“寻找员工时，要关注三点：诚信、智慧和精力。如果缺少第一点，后两点会毁了你。”这同样适用于选择伙伴、朋友乃至商业合作对象。他坚信：“你无法与一个坏人达成一笔好交易。”这并非空泛的道德说教，而是极其务实的风险管理策略。
在巴菲特看来，缺乏诚信的伙伴，即使再聪明、再有精力，也如同定时炸弹，随时可能因为追求短期利益而损害合作关系、公司声誉乃至引发灾难性的后果。因此，诚信是建立信任的基石，而信任则是所有长期、稳定、成功的合作关系的前提。
在“抱大腿”的策略中，这意味着必须确保所“抱”的“大腿”是可靠的、稳固的、值得信赖的。只有这样，才能确保这种依附关系是互利共赢且可持续的，避免被“坏大腿”拖入泥潭。这种对诚信的极致强调，保证了他所构建的关系网络的高质量和稳定性。
向榜样学习：模仿之上的境界
巴菲特还建议，与优秀者交往的目的，不仅仅是模仿，更是为了激发自身的潜力，成为更好的自己。“有些人会让你想要变得比现在更好，你就应该和那些比你更好、你感觉比你更好的人在一起。”。他鼓励年轻人向优秀的人学习，而不是盲目跟从和复制。
这表明，“抱大腿”并非简单的依附，更是一个主动学习和内化的过程。通过近距离观察和互动，吸收榜样的思维方式、行为模式和优秀品质，将其转化为自身成长的养分。巴菲特本人也身体力行，“尝试和那些可以从中学习的聪明人在一起” 。这种以学习为导向的交往哲学，使得“抱大腿”成为一种高效的个人成长加速器。
综上所述，巴菲特的“抱大腿”哲学是一套系统化的生存和发展策略。它强调主动选择环境，利用人脉的复利效应，以诚信作为筛选核心，并以学习和自我提升为最终目的。
这套哲学深刻地影响了他一生的决策，为其最终的辉煌成就奠定了坚实的人际关系基础。他并非孤军奋战的天才，而是一位深谙人性、善于借助外力的战略大师。
四、巴菲特人生中的多条大腿
1. 奠基之“腿”：攀附价值投资之父本杰明·格雷厄姆
如果说沃伦·巴菲特的投资帝国有一块不可动摇的基石，那无疑是本杰明·格雷厄姆的思想体系。然而，巴菲特与这位“价值投资之父”的关系，绝非仅仅停留在思想的传承上，更是一次目标明确、坚持不懈的“抱大腿”行动，这次成功的“攀附”，为他日后的辉煌奠定了方法论和实践的起点。
精心策划的追随：从书本到课堂
巴菲特与格雷厄姆的缘分始于一本名为《聪明的投资者》的书。这本书对年轻的巴菲特产生了颠覆性的影响，让他找到了投资的“道”。但巴菲特并未满足于纸上谈兵，他敏锐地意识到，要真正掌握这门学问，必须接近源头。因此，他做出了一个改变人生的决定：报考哥伦比亚大学商学院研究生，主要原因就是格雷厄姆在那里任教。
这并非一次随意的选择，而是经过深思熟虑的战略性行动，目标直指他心目中价值投资领域的最高权威——格雷厄姆这条“大腿”。他要去的不只是一所名校，更是格雷厄姆的课堂，是这位大师思想的发源地。
锲而不舍的求职：从被拒到入职
仅仅成为学生还不够，巴菲特渴望更深层次的连接——进入格雷厄姆的投资公司格雷厄姆-纽曼公司工作，获得贴身学习和实践的机会。然而，这条“大腿”并不好抱。
1951年，巴菲特首次向格雷厄姆提出免费为其工作的请求时，却遭到了格雷厄姆的婉拒，格雷厄姆甚至开玩笑说：“你出价过高了。”（You're overpriced.）。这无疑是一次挫折，但巴菲特并未放弃。他深知这条“大腿”的价值，持续寻找机会。终于，在三年后的1954年，巴菲特如愿以偿，获得了在格雷厄姆-纽曼公司工作的机会，年薪为12，000美元。
这段经历充分展现了巴菲特为达成目标（抱上格雷厄姆的大腿）所展现出的决心和韧性。他明白，只有进入核心圈层，才能真正汲取养分。
深度吸收方法论：“雪茄烟蒂”的初步实践
在格雷厄姆-纽曼公司的两年时间里（1954-1956），巴菲特如同海绵吸水般，系统地学习并实践了格雷厄姆的投资哲学。他不仅掌握了价值投资的核心理念——寻找价格低于其内在价值的证券，理解了“市场先生”的情绪波动以及如何利用这种波动，更重要的是，他熟练掌握了格雷厄姆早期偏爱的“雪茄烟蒂”投资法：即寻找那些如同被丢弃的雪茄烟蒂、虽然可能“丑陋潮湿”，但仍能免费吸上最后一口（即短期内存在确定性价值）的廉价股票。
这种方法强调以极低的价格买入“尚可”的公司，尤其关注那些股价甚至低于其净流动资产价值的公司，以获取极高的安全边际。这段师徒经历，让巴菲特将格雷厄姆的理论内化为自身的投资武器。
感恩与传承：奠定事业基础
巴菲特从未掩饰格雷厄姆对他的巨大影响。他视格雷厄姆为“除父亲之外，对他影响最大的人”，并认为格雷厄姆是“他最伟大的老师”。巴菲特曾说：“本·格雷厄姆远不只是一名作家或老师。除了我父亲，他比任何人对我的影响都要大。” 这种高度评价，清晰地表明了格雷厄姆作为巴菲特职业生涯初期最关键“大腿”的地位。
更重要的是，这次成功的“抱大腿”行动，直接催生了巴菲特的个人事业。1956年，格雷厄姆准备退休，巴菲特也选择离开纽约，回到家乡奥马哈。凭借着从格雷厄姆那里学到的知识体系和在格雷厄姆-纽曼公司积累的实践经验，年仅25岁的巴菲特创立了自己的投资合伙企业——巴菲特合伙有限公司。
他将格雷厄姆的“雪茄烟蒂”策略运用得炉火纯青，在接下来的13年里，取得了年化29.5%的惊人复合回报率。可以说，没有当初对格雷厄姆这条“大腿”的成功“攀附”，就没有巴菲特早期投资事业的辉煌开端。
这次经历深刻地揭示了巴菲特“抱大腿”策略的一个重要维度：它不仅仅是为了获得某种泛泛的“优秀”影响，更是为了主动获取一套具体、强大且能够直接转化为生产力的知识体系和操作方法。
巴菲特并非仅仅满足于成为格雷厄姆的学生或崇拜者，他通过进入哥伦比亚大学、继而进入格雷厄姆的公司，实现了从理论学习到实践内化，最终将格雷厄姆的智慧成功“移植”到自己的事业中，为其后续的财富积累提供了最初、也是最关键的杠杆。
这第一次成功的“抱大腿”，为他未来寻找和拥抱更强大的“大腿”奠定了基础，也验证了这一策略的有效性。
2. 巅峰之“腿”：不可或缺的查理·芒格
如果说本杰明·格雷厄姆是为巴菲特打下价值投资地基的导师，那么查理·芒格则是与他并肩作战、共同设计并建造了伯克希尔·哈撒韦这座商业帝国摩天大楼的终极伙伴。
芒格不仅是巴菲特一生中最重要的“大腿”，更是定义了巴菲特投资生涯后半程的关键变量。他们长达60余年的合作关系，堪称商业史上最伟大的“二人转”，深刻诠释了“选择伙伴胜过努力”的真谛。
奥马哈的相遇：一拍即合的灵魂伴侣
巴菲特与芒格的相遇颇具戏剧性。两人都出生于奥马哈，芒格甚至在少年时期曾在巴菲特祖父的杂货店打过工。然而，直到1959年，通过一位共同朋友的介绍，时年35岁的律师芒格（从加州回到奥马哈处理父亲后事）与29岁的投资新秀巴菲特才在一场晚宴上正式相识。
尽管有着7岁的年龄差和不同的职业背景，两人却一见如故，在智识层面产生了强烈的共鸣。巴菲特后来回忆，他们从那天开始谈论投资，“就再也没有停止过”。这种迅速建立的深厚友谊和思想契合，为日后伟大的合作埋下了伏笔。巴菲特甚至建议芒格，致富之路在于投资而非法律。
芒格的关键修正：从“捡烟蒂”到“买珍宝”
芒格对巴菲特最核心、最具里程碑意义的贡献，在于推动了巴菲特投资哲学的关键性转变。深受格雷厄姆影响的巴菲特，早期专注于寻找价格远低于其内在价值的“雪茄烟蒂”式股票，即以极低的价格买入尚可但往往存在问题的公司。然而，
芒格以其更宏阔的视野和深刻的商业洞察力，说服巴菲特超越格雷厄姆的局限。芒格认为，与其“以低廉的价格买入普通的公司”，不如“以合理的价格买入优秀的公司”。
巴菲特对此直言不讳，坦诚自己是“一个缓慢的学习者”，而“查理很早就理解了这一点” 。他曾这样描述芒格的影响：“本·格雷厄姆教会我买便宜货，而查理则把我推向了不要光买便宜货的另一投资方向。这是他对于我而言最大的影响。要把我从格雷厄姆有局限性的观点中释放出来，需要巨大的能量，那就是查理的力量。他让我视野变得更开阔。”
这一转变至关重要。
随着巴菲特管理的资金规模日益庞大，“雪茄烟蒂”策略的容量和效果逐渐受限。芒格的理念——关注企业的长期竞争优势（护城河）、管理层的品质以及以合理价格买入并长期持有卓越企业——为伯克希尔·哈撒韦的长期、大规模成功开辟了全新的道路。诸如投资于可口可乐、美国运通、喜诗糖果等经典案例，都体现了这一哲学转变的成果。
可以说，芒格这条“大腿”，直接重塑了巴菲特的投资操作系统。
巴菲特的至高评价：无可替代的“建筑师”
巴菲特对芒格价值的高度评价，贯穿一生，且极尽肉麻。他称芒格为自己“最亲密的伙伴和得力助手”，是现代伯克希尔商业哲学的“建筑师”，而自己仅仅是“总承包商”。他盛赞芒格拥有“世界上最好的30秒头脑”，能在你话音未落前就洞悉事物本质。
巴菲特甚至说过：“没有芒格，我会比现在贫穷很多。他让我以非同寻常的速度，从猩猩进化到人类。” 在芒格去世后，巴菲特更是深情表示：“没有查理（芒格）的灵感、智慧和参与，伯克希尔公司不可能取得今天的地位。”
这些发自肺腑的赞誉，都清晰地表明，在巴菲特心中，芒格这条“大腿”的价值是无法用金钱衡量的，是其成功道路上无可替代的存在。
合作的艺术：信任、互补与挑战
巴菲特与芒格的合作模式本身，就是“抱大腿”哲学的完美体现。他们的关系建立在绝对的信任之上。据称，在共事的四十多年间，两人从未发生过争执，甚至在最初合作乃至后来共同经营公司时，从未将合作条件列成书面合约，完全凭借相互信任。这种信任使得他们能够坦诚交流，进行“激烈的辩论”，从而做出更优的决策。
他们的合作也是智力上的互补。巴菲特更偏向定量分析，而芒格则带来了跨学科的“思维格栅”，强调从心理学、物理学等多个维度思考问题，极大地丰富了决策的视角。芒格的博学和深刻洞察力，恰好弥补了巴菲特可能存在的盲点。
更重要的是，芒格扮演了挑战者和纠偏者的角色。他敢于直言不讳地指出巴菲特的错误，例如批评巴菲特早期收购伯克希尔·哈撒韦本身是一项“愚蠢”的投资。这种建设性的批评，对于防止决策失误、保持理性至关重要。
芒格的存在，如同巴菲特身边的一面镜子和警钟，不断促使其反思和进步。芒格著名的“我没有什么可以补充的”，并非缺乏见解，而是对巴菲特判断的高度认同和信任，以及一种避免冗余、追求效率的沟通智慧。
动态共生：与时俱进的“大腿”
巴菲特与芒格的关系并非一成不变。芒格的影响力并非仅限于最初的哲学转变。随着伯克希尔规模的指数级增长，他们面临的挑战和决策也日益复杂。芒格持续学习、不断进化的思维能力，以及他对商业伦理、公司治理的深刻见解，为巴菲特在不同阶段提供了源源不断的智慧支持。巴菲特也承认，自相识以来，他和芒格都在不断学习，成为了更好的投资者。
这表明，芒格这条“大腿”并非静止不动，而是与巴菲特共同成长、相互促进。这种动态的、与时俱进的伙伴关系，使得“抱大腿”策略能够适应不断变化的商业环境，持续发挥效力。选择一个能与你一同进化、在不同阶段都能提供价值的伙伴，是“抱大腿”策略的更高境界。
查理·芒格，无疑是巴菲特一生中“抱”得最成功、也是价值最大的一条“大腿”。他们的合作，不仅改变了巴菲特的投资轨迹，塑造了伯克希尔的辉煌，更成为了商业史上关于伙伴关系力量的传奇范本。
3. 编织关系网：其他重要的支持与影响之“腿”
沃伦·巴菲特的成功，并非仅仅依赖于格雷厄姆和芒格这两条“主干大腿”。他的智慧在于，围绕着自己的核心目标，精心编织了一张由不同类型的“大腿”构成的支持网络。
这些关系，有的提供商业智慧，有的给予情感支撑，有的塑造价值观，有的则带来独特的行业洞见。它们共同构成了巴菲特成功生态系统的重要组成部分，进一步印证了他“抱大腿”策略的多样性和战略性。
凯瑟琳·格雷厄姆（Katharine Graham）：跨界导师与社交桥梁
在巴菲特的“朋友圈”中，凯瑟琳·格雷厄姆（Katharine Graham）是一个传奇般的存在。她是《华盛顿邮报》的出版人，一手将家族报业帝国发扬光大，又以坚毅果敢的性格在美国政商界独树一帜。
巴菲特与凯瑟琳的深厚友情，起源于一次大胆的投资举动，更成为他事业与生活中的重要转折。这个故事堪称商界佳话：一个精明投资人结识了一位勇敢的媒体女杰，双方惺惺相惜，彼此成就。是一段独特的、跨越商业与友谊界限的相互塑造过程。
1973年，巴菲特开始大量购买华盛顿邮报公司股票，并主动致信格雷厄姆，承诺除非她同意，否则不再增持，以此建立了信任和友谊。
在这段关系中，巴菲特扮演了商业导师的角色。当时格雷厄姆刚刚接手家族企业，面对全男性的董事会，内心充满不安全感。巴菲特敏锐地察觉到这一点，他耐心地教导格雷厄姆商业知识，带她分析年报，如同“和沃伦·巴菲特一起上商学院” 。他帮助格雷厄姆建立自信，告诉她外界的评价如同“哈哈镜”，而他的任务是帮她看到真实的自己。
巴菲特的商业智慧和坚定支持，对于格雷厄姆在“水门事件”、“五角大楼文件”以及1975年印刷工人罢工等艰难时刻 站稳脚跟，至关重要。格雷厄姆的儿子甚至认为，巴菲特是“发生在凯瑟琳·格雷厄姆身上最好的商业事件”。
反过来，格雷厄姆也为巴菲特打开了一扇通往新世界的大门。有人打趣说，是凯瑟琳把巴菲特引进了上流社会的大门。
她将这位生活简朴、钟爱汉堡和樱桃可乐的奥马哈投资人引入了华盛顿的政治、媒体和上流社交圈。尽管巴菲特可能对这些场合感到不适，但这段经历无疑拓宽了他的视野，让他接触到不同领域的影响力人物，理解了媒体和政治的运作方式。
凯瑟琳格雷厄姆甚至被认为是巴菲特的“第三位导师”，教导他如何与人打交道，理解社交生活的内涵。在二人的交往中，凯瑟琳称巴菲特为“我的财务导师和守护者”，巴菲特则称凯瑟琳为“我见过的最了不起的女性之一” 。
这段关系体现了“抱大腿”策略的复杂性：它并非单向索取，而是可以通过提供自身价值（商业智慧）来换取对方的资源和影响（社交网络、跨界视野），实现互利共赢。
若论巴菲特人生中最重要的“选择”，他自己会毫不犹豫地回答：“我这一生最成功的投资，其实是我的妻子。”
巴菲特的原配夫人苏珊·汤普森·巴菲特（Susan Thompson Buffett），昵称苏茜，是他青年时代“抱”上的另一条大腿——一位令他倾心相伴、在人生旅程中给予巨大支持和爱护的伴侣。
巴菲特曾多次公开表示：“你能犯的最大的错误，就是选错终身伴侣。相反，找到一个好伴侣会让你的人生道路好走得多。” 在选择配偶这件事上，他认为绝不可掉以轻心；对大多数人而言，配偶将决定你人生走向。事实证明，苏珊之于巴菲特，正是这样一位影响深远的挚爱与知己。
作为巴菲特的第一任妻子和三个孩子的母亲，苏珊·汤普森·巴菲特在他的人生和事业中扮演了不可或缺的角色。虽然他们的婚姻后期经历了分居，但两人始终保持着友好和相互支持的关系。
苏珊为巴菲特提供了稳定的家庭后方，使他能够全身心投入到投资事业中。更重要的是，苏珊是巴菲特家族慈善事业的早期推动者和主导者。从1964年起，她就负责管理巴菲特基金会，将家族财富用于支持她所热衷的民权、教育、医疗和计划生育等事业。
巴菲特曾坦言，最初他认为苏珊会比他长寿，并由她来分配大部分财富。苏珊的价值观和行动，无疑深刻影响了巴菲特的慈善观。在她2004年去世后，巴菲特将基金会更名为苏珊·汤普森·巴菲特基金会以纪念她，并将大部分财富捐赠承诺导向了与她理念相近的盖茨基金会（尽管后来计划有所调整）。
巴菲特在妻子辞世后深情地说：“等你到了我这个年纪，如果你想念的人当中有许多人真心爱你，那你这辈子就是成功的。” 在他心中，苏珊无疑是深爱他、令他成功和幸福的那个人。
苏珊这条“大腿”，提供的是情感的稳定、家庭的支持以及道德和慈善方向的指引。她确保了巴菲特在追求商业成功的同时，没有偏离基本的家庭责任和更广泛的社会关怀。即使在他们分居后，苏珊依然关心巴菲特的生活，甚至为其物色了后来的伴侣阿斯特丽德·孟克斯，这种超越传统婚姻模式的深厚情谊，更凸显了苏珊作为巴菲特人生重要支柱的独特性。
这表明，“抱大腿”策略同样适用于构建稳定、支持性的个人生活基础。
管理之师：导师托马斯·墨菲带来的经营智慧
巴菲特的交友版图中，还有一位不可或缺的企业经营导师——托马斯·墨菲，昵称汤姆·墨菲。这位低调的传媒企业家也许不如盖茨那样家喻户晓，但在巴菲特心中，墨菲堪称“管理学的标杆”。
墨菲长期执掌美国的首屈一指媒体公司Capital Cities/ABC，在29年间创造了市值增长204倍的商业奇迹。巴菲特与墨菲于20世纪70年代相识，随后建立了长达半个多世纪的深厚友情和合作关系。
巴菲特不止一次表示：“在经营企业方面，汤姆·墨菲教给我的东西比其他任何人都多。” 这句话道出了墨菲对巴菲特的巨大影响。
两人初次结缘于一次投资并购。1970年代中期，墨菲执掌的小型广播公司“大都会通讯”（Capital Cities）发展迅猛。巴菲特出于对墨菲经营才能的赏识，买入了大都会的股票，成为公司外部股东之一。据说，“如果不是因为有墨菲，巴菲特承认他不会投资大都会”，墨菲个人的信誉和能力就是巴菲特安心持股的“安全边际” 。
巴菲特毫不吝惜对挚友墨菲的赞美。在1995年伯克希尔的致股东信中，他盛赞道：“墨菲是我投资生涯中遇到的最出色的经理人之一。他不仅具备优秀的管理才能，更拥有同等优秀的人格特质——他是杰出的朋友、父亲、丈夫和公民。每当个人利益与股东利益相冲突时，他总是毫不犹豫选择后者。”
对于这样的合作者，巴菲特推崇备至。他甚至说过，如果墨菲哪天决定另创事业，“不必费心研究其可行性，闭着眼睛投资就对了” 。可见其信任与赏识之深。
2022年，96岁高龄的墨菲正式从伯克希尔董事位置上退下。巴菲特发表声明深情致意：“50多年来，我们早已成为朋友和伙伴。我唯一的遗憾，是没有更早地遇见汤姆·墨菲。” 墨菲去世时，巴菲特也曾发文悼念，称其“让他变成了更好的人” 。
巴菲特与内布拉斯加家具城创始人罗斯·布鲁姆金（人称“B夫人”）的故事，则展示了他如何识别并“拥抱”运营层面的天才。B夫人是一位白俄罗斯移民，几乎身无分文来到美国，不懂英语，却凭借“低价销售，说实话”（Sell cheap and tell the truth）的简单哲学和惊人的勤奋，将NFM打造成了家具零售巨头。
1983年，89岁高龄的B夫人决定将NFM的多数股权出售给巴菲特。巴菲特对这位老太太的商业才能佩服得五体投地，称赞她能“让美国最顶尖的企业高管和商学院毕业生都望尘莫及”。他对B夫人及其家族的诚信深信不疑，收购过程极其简化：没有审计，没有库存盘点，没有应收账款核实，仅凭B夫人的一句话，巴菲特就开出了5500万美元（购买90%股权）的支票。
巴菲特坦言，他宁愿“与灰熊搏斗，也不愿与B夫人及其后代竞争”，因为他们采购出色，运营费用低得让对手无法想象，并将节省的成本让利给顾客，创造了无与伦比的客户价值。
更有趣的是，B夫人在95岁时因“退休生活太无聊”，竟然在NFM对面开了一家竞争性的地毯折扣店，并迅速盈利。巴菲特非但没有生气，反而再次出手买下了这家新店，并开玩笑说这次一定要签竞业禁止协议。
这个故事生动地说明，巴菲特“抱大腿”的对象，并不仅仅是投资界的思想领袖，也包括那些在具体业务运营上展现出非凡才能的实干家。他识别出B夫人身上那种极致的成本控制、客户导向和商业执行力，并选择通过收购的方式，将这种能力“拥入怀中”，成为伯克希尔大家庭的一部分。
五、 伯克希尔之道：“抱大腿”模式的制度化
沃伦·巴菲特的“抱大腿”哲学，并非仅仅停留在个人层面的人际交往艺术，它已经深深融入并制度化于伯克希尔·哈撒韦公司的核心运营逻辑和企业文化之中。巴菲特不仅自己践行这一策略，更是将其打造成了伯克希尔持续成功的基石，实现了从个人智慧到组织能力的转化和规模化复制。
信任与诚信：企业文化的基石
伯克希尔的企业文化，最显著的特征就是高度强调信任与诚信。这与巴菲特个人选择伙伴的标准一脉相承。巴菲特和芒格共同营造了一种氛围，即优先考虑长期关系、道德行为和声誉。
巴菲特曾说：“失去金钱，我能理解；失去声誉，哪怕一丝一毫，我都无法接受。”。这种文化不仅仅是口号，它如同一种强大的磁场，吸引并留住了那些认同这些价值观的管理者和员工，同时也排斥了那些只追求短期利益、缺乏诚信的人。这确保了伯克希尔内部的“大腿”——即各个子公司的管理者——都是经过严格筛选、值得信赖的。
人才筛选与并购逻辑：寻找值得“抱”的管理者
这种文化直接体现在伯克希尔的人才招聘和企业并购策略中。巴菲特在寻找投资标的时，除了分析财务数据，更看重的是管理层的品质。他寻找的是那些他真心喜欢、信任并敬佩的人来经营企业。他倾向于收购那些拥有卓越管理层并且这些管理者愿意留任的公司。
喜诗糖果的收购就是一个典型的例子。在芒格的影响下，巴菲特认识到收购一个拥有优秀管理层和强大品牌（即“护城河”）的“好生意”，即使价格“合理”，也远胜于收购一个平庸但价格便宜的“普通生意”。同样，收购内布拉斯加家具城时，巴菲特对B夫人的极度信任，使得他可以跳过常规的审计程序，直接完成交易。
这背后是对“人”的判断优先于繁琐程序的体现。伯克希尔的并购，很大程度上是在“购买”优秀的管理者，并将他们纳入自身的体系，这正是“抱大腿”策略在公司层面的实践：识别并吸纳（收购）那些已经被证明是可靠且能干的“运营大腿”。
去中心化：信任的极致体现
伯克希尔著名的去中心化管理模式，是其信任文化的极致体现。总部只有寥寥数十人，旗下数百家子公司则由各自的CEO独立运营，享有高度的自主权。
巴菲特曾说：“我们倾向于让我们众多的子公司自主运营，我们不会对其进行任何程度的监督和监控。这就是我们的文化。它很有效。”这种模式之所以能够成功运行，完全建立在巴菲特对子公司管理层的高度信任之上。因为他相信自己选择的是“对的人”，是值得托付的“大腿”，所以他敢于充分放权。
这种放权，反过来又进一步激发了管理者的责任感和创造力，形成了良性循环。去中心化，将“抱大腿”从一种选择，升华为一种制度安排和管理哲学。
继任计划：文化的守护与传承
在关乎伯克希尔未来的继任计划上，巴菲特同样贯彻了“抱大腿”的思路，只不过这次“抱”的是能够守护其核心价值观的“文化大腿”。他选择了格雷格·阿贝尔作为CEO接班人，负责公司的运营和投资决策。同时，他指定自己的儿子霍华德·豪伊·巴菲特担任未来的非执行董事长。
豪伊的角色被明确定义为“文化的守护者”。他的任务不是干预具体的经营，而是确保伯克希尔的核心价值观——诚信、简单、尊重股东、坦诚沟通等——得以传承。巴菲特选择豪伊，并非仅仅因为他是儿子，更是因为他相信豪伊理解并认同伯克希尔的文化精髓，能够确保公司在未来继续沿着正确的轨道运行。
巴菲特将价值1400亿美元的股票委托给子女管理的慈善信托，同样是基于对他们价值观和能力的信任。这表明，在巴菲特看来，维系企业长青的关键，不仅在于找到能干的CEO，更在于找到能够传承其精神内核、确保公司继续“抱对大腿”的文化守护者。
从个人到组织：策略的规模化
通过将个人层面识人、选人、用人的哲学，制度化为企业文化、并购标准、管理模式和继任计划，巴菲特成功地将“抱大腿”这一策略从个人行为扩展并固化为伯克希尔·哈撒韦的组织能力。这使得伯克希尔能够持续地吸引、识别、留住并信任那些符合其标准的优秀管理者（即内部的“大腿”），并通过他们来驱动旗下多元化业务的成功。
这种制度化的安排，解释了为何伯克希尔能够在巴菲特和芒格逐渐老去的情况下，依然保持强大的竞争力和独特的文化魅力。它证明了“抱大腿”不仅是一种有效的个人成功策略，更可以升华为一种可持续、可规模化的企业发展模式，前提是将其深植于组织的文化基因和制度架构之中。
结论：优质“大腿”的复利
纵观沃伦·巴菲特波澜壮阔的一生，从奥马哈那个充满商业好奇心的少年，到执掌千亿帝国、影响全球市场的投资巨擘，其成功的轨迹并非仅仅由价值投资的单一线条勾勒而成。
通过深入分析巴菲特的言论、决策和关键人际关系，我们可以看到一个贯穿始终的核心策略——一种可以被定义为“抱大腿”的、高度战略性的人脉构建与运用艺术。
巴菲特并非一位遗世独立的“股神”，而是一位深谙人性、善于借力的战略家。他的成功，在很大程度上源于其对“人”的价值的深刻洞察和精准把握。
他明确地将选择伙伴置于极高优先级，他的核心哲学是“与比自己优秀的人交往，你会朝着那个方向前进”。这并非空谈，而是其行动的指南针。他认识到环境对人的塑造力量，以及优质人脉所能带来的“复利效应”。
他对本杰明·格雷厄姆的追随，是一次目标明确的奠基行动。他不满足于书本知识，而是通过进入哥大、继而进入格雷厄姆-纽曼公司，成功“抱”上了价值投资之父这条“大腿”，获取了开启其投资生涯的钥匙。
与查理·芒格长达六十余年的巅峰合作，更是“抱大腿”策略的极致体现。芒格不仅修正并升华了他的投资哲学，从“捡烟蒂”转向“买珍宝”，更以其广博的智慧、正直的品格和持续的挑战，成为巴菲特眼中无可替代的“建筑师”和思想引擎。
他精心编织了一个多元化的关系网络，涵盖了如凯瑟琳·格雷厄姆（跨界视野与社交桥梁）、苏珊·巴菲特（情感基石与慈善引导）、霍华德·巴菲特（诚信基因传承）、罗斯·布鲁姆金（运营天才范本）、比尔·盖茨及汤姆墨菲（商业奇才）等不同领域的关键人物，这些“大腿”共同支撑了他的全面成功。
最终，他将这种识人、选人、信任人的哲学，成功制度化为伯克希尔·哈撒韦的企业文化和运营模式，通过并购优质管理层、实行去中心化管理、以及精心设计继任计划，确保了“抱大腿”策略能够在组织层面得以传承和规模化，成为伯克希尔基业长青的秘密武器。
总之，巴菲特的金融才华和投资眼光毋庸置疑，但他那种持续一生、有意识、有策略地去识别、接近、学习、合作并深度绑定那些在品格、智慧或能力上超越自身的卓越个体——即“抱大腿”的行为模式——对其取得非凡成就起到了同等重要，甚至更为关键的作用。
这并非运气使然，而是精心策划和长期坚持的结果。正如他一贯所言，“选择伙伴胜过努力”，这或许正是巴菲特想要传达的最重要的成功秘诀之一，只是他用更委婉、更普世的方式表达了出来。
总之，成功在于选择，它是一曲关于战略性合作与智慧借力的交响。在一个日益互联互通的世界里，懂得如何识别、吸引并主动与“更优秀的人”同行，利用“人脉的复利”，才是通往卓越的更可靠路径。
正如巴菲特所强调的：“你会朝着与你交往的人的方向前进。因此，与比你更优秀的人交往至关重要。”这句朴素的话语，或许正是解读“奥马哈先知”传奇一生，那把被价值投资光环所掩盖的关键钥匙。
或许，这才是年轻人更应该学习的价值投资。
本文来自微信公众号：不懂经，作者：经叔